“10個月不到，我被隔離四次。最近一次我說：想申請再延長一個禮拜。”
“川普上還是下跟你我有什麼關係呢？沒有關係！”
“疫情是壞事，但也是重新整理自己、家庭和企業的機會。”
“淘汰傳統企業的不是互聯網企業，而是率先掌握網絡工具的同行。”
“再有三個月，我就70週歲了”
王石作為企業家的標杆之一，受到眾多管理者的學習與關注，這些是來自近期王石在中國企業家·系列論壇中“我命由我不由天”的演講，通過網絡看到，特別整理後分享
圖片來自https://baijiahao.baidu.com/s?id=1680952380044933862&wfr=spider&for=pc
1 武漢封城前——萬科不能走！
1月20號，王石在朋友圈發了張圖片，武漢萬科一個小區保潔人員，穿著防護服在消殺（消毒）。沒有多想，只是感謝萬科物業同事的付出。三天之後，武漢封城。很快，有媒體朋友來電話問要防護服，這才反應過來。
萬科的防護服，是從上海調來的。不僅防護服，還有口罩、消毒液，還成立了緊急指揮部，都是根據2003年SARS經驗做的準備。不僅武漢，其他地方都做了準備。在萬科體系裡，武漢歸中西部，管理總部在成都，調物資應該由中西部負責，但應急指揮部認為，要從上海（華南）調物資。
萬科算過賬，萬科物業光口罩每天要消耗10萬隻。如果不做未雨綢繆，就糟糕了。實際上，疫情期間，萬科不僅要保證物業系統，包括保安的口罩供應，還盡己所能，給部分小區業主送口罩。
封城之後中央動作非常快，很重要的工作是建火神山、雷神山兩個方艙，這裡的物管、保潔需要物業公司承擔。抗擊疫情是全民的事，不能只讓醫務人員衝在前面！武漢政府，組織了10家地產公司的物管人員，萬科武漢也在其中。他們也像醫務人員那樣，寫請戰書、按手印，跟上前線沒什麼區別。政府告訴大家：一個月一輪換。
一個月之後，十家物業公司完成任務，準備換下一批，但兩個方艙的管理指揮部要求：萬科團隊不能走，你們對這熟悉。又一個月過去，第二批該輪換了，指揮部還是同樣的態度：萬科團隊不能走。萬科物業一直堅持到兩個方艙停止運轉才撤離。
王石沒有參與，只是聽說了。2003年SARS危機，萬科經歷過手忙腳亂。顯然，這次萬科吸取了歷史教訓，做了充分準備，緊急情況時就顯現出來了。“我命由我不由天”？做了準備是不一樣的。
有句話叫：退潮之後才發現誰在裸泳。我想修改一下：退潮之後才發現誰穿著褲衩。——王石
2 孟買基金會——試劑、實驗室到教材
王石2019年發起成立了兩個公益基金，其中一個叫猛獁基金會，是由華大集團、萬科公益基金會、松禾資本聯合發起，基金會有個重要工作，是做生命科學方面的科普。從生命認知來講，以前只是細胞層面。而現在，尤其DNA、RNA、線粒體，生命科學突飛猛進，已經進入到分子生物學階段。但教學上，尤其在中學，還比較陌生。據悉，美國有7家中學，擁有基因測序實驗室。而到目前為止，在中國一家中學都沒有，很多大學也沒有。疫情發生之前，猛獁基金只和兩所中學，一所大專，簽訂了合作共建實驗室的協議。
疫情發生之後，猛獁基金會也要投入抗疫，能做的是核酸測試，而從基因測序來講，核酸PRC測試相對比較簡單，就決定，對（學校）實驗室的捐建、援建要停止，馬上捐建、捐贈核酸測試實驗室，規模是一天1000人次，武漢封城之初，檢測能力是（每天）4000，是比較低的。
基金會決定捐贈20家，最後捐了17家。這個時候衛計委全撥款了，不需要捐助，而當時疫情已經在國外蔓延，猛獁基金決定轉戰國際。當時有著名的停在橫濱的“鑽石公主號”事件？將近4000人被困在船上（因為試劑供應問題）。當時王石正好出差去日本，遇到了中國駐日本的孔鉉佑大使。孔大使說，很少遇到日本政府向大使館求助，“日本鑽石公主號”試劑盒準備不足，希望中國能提供一些試劑。但沒有說捐，他們願意買。日本方面知道，中國有個品牌可以信任，就是華大。
王石是華大基因聯席董事長，又是猛獁基金執行理事長，日本政府採購程序是瑞士標準，華大試劑通過了美國FDA審核，但沒有申請瑞士標準，如果他們（日本方面）付不出錢，可以由猛獁基金會支付。
王石立即跟華大基因創始人汪建通電話要求提供15,000份試劑，5個小時後，試劑已經在香港機場了，只等著厚生省的通知，是去羽田機場還是成田機場。
一般都會宣傳，但是王石不然，因為顧慮兩點，第一，日本要求瑞士標準，華大試劑雖然通過了FDA認證，但萬一不行，就掉鏈子第二，考慮日本人的感受。沒想到一週之後，日本官員在推特上說，華大基因、猛獁基金會，在中國大使館的聯絡溝通下，捐贈了一批試劑盒，質量應該沒問題，然後國內好多家主流媒體報道了這個消息。
報道發出之後，全世界70多個國家找到當地的中國大使館，要求猛獁基金會捐試劑盒,到40個國家，王石讓打住！猛獁基金重點是做生命基因科普的，要做就做高技術含量的事，而試劑盒誰都可以捐贈。捐贈實驗室，這才有技術含量（給塞爾維亞、加拿大多倫多醫院、意大利、希臘、法國等捐助了實驗室）
猛獁基金會的使命是基因科學的科普，因為疫情建立了一定的影響力和公信力，又面臨一個選擇：
清華大學生命學院找到基金會，不是要捐獻設備，而是問能不能聯合編寫教材？為本科生制定分子生物學方面帶有操作性的教材？還沒緩過神來，北大也找來了。很快，第三所大學也來了。改革開放之後第一所民辦大學，河南黃河科技學院，副校長就是相關專業的，也提出要建實驗室。倒逼猛獁基金會，更快地製作生命科學方面的科普。這對於王石來說是第二個“我命由我不由天”？
3 倒逼線上，推動到以色列開學
2019年王石和馮侖、海聞教授發起了鄉村發展基金會（全稱：西安市鄉村發展公益慈善基金會）。基金會和延安大學成立了鄉村發展研究院，為了擴大影響，推出了“明日地平線大講堂”系列公益講座。原計劃，一個月到大學講一次課，扣除寒暑假，一年最多講十次，疫情之前做了三次講座，但都是線下。
疫情來了，就輾轉到了網上、線上。基金會註冊地在陝西。馮侖是陝西人，得把陝西企業家發動起來啊，其中就包括張朝陽，他也是陝西人，於是搜狐提供平臺，原計劃一年只做10講，一不小心做了45講，在行業內成為品牌。開學之後基金會又決定，將大講堂迭代為針對大學的線上教育課。假如沒有疫情，這些都不可能發生。
疫情當然是壞事，但再想想哪吒那句話：我命由我不由天。
基金會最近決定，延安大學鄉村發展研究院、中國農業大學國際發展與全球農業學院，在以色列兩所大學——特拉維夫大學和海法大學中選一所，合作建設分院。如果沒有疫情，沒有被逼到線上，就沒有這些工作的展開
4 被隔離過四次，最近一次申請延長隔離
王石從1月23號到現在10個月不到的時間被隔離了四次！一共兩個月。分別在上海、以色列，兩次在深圳。“我命由你不由天”不是任你天馬行空啊！
可能很多人覺得，隔離兩個禮拜都受不了，但是王石隔離四次八週，再隔離也沒問題。在上海，結束隔離辦手續的時候，王石說，我想再申請延長一個禮拜。
為什麼呢？從行為心理學角度，你要改變某個習慣，讓一件事情印象深刻，兩週不夠，至少21天！按照規定，隔離前是可以選擇城市的，我說能不能優選上海？因為上海規定，65歲以上可以居家隔離，王石69歲了，可以享受這個待遇。而且按規定，和個人有關係的，也可以一起隔離，他就把一個朋友聘請為“臨時管家”，朋友就跟我一起隔離。朋友不善於運動，王石就教他運動，也跟他講企業經營，而王石對當代藝術不懂，他懂，就教我當代藝術，這個人是徐冰。
徐冰是當代藝術家。聊到第三天就意識到可以出一本書，交流彼此對生命的認識，對社會的認識，對東西方文化差異的認識。王石為什麼不擔心隔離？現在回想下，大家生怕輸在起跑線上，生怕被淘汰，為自己為子女，生怕停下來，但他想放慢腳步。放慢腳步，我準備10年了。
2011年1月，王石到哈佛一呆就兩年，那兩年三點一線，教室、圖書館、公寓，都是他自己一個人，隔離不難。但是一般人很擔憂，人類命運共同體，面臨什麼問題？個人認為三個，第一是核戰，外界最擔心中美摩擦會擦槍走火，畢竟是兩個核大國啊；第二是環境，氣候變化威脅了人類的生存；第三，馮侖談房地產，房地產如何對付高科技、數字經濟？不僅是企業，高科技帶來的問題，我們人類還沒有準備好。
王石認為，人類命運共同體面臨三大問題，但無需焦慮，要從鄰里、行業和社會，去挖掘新機會，找到應對之道。
那怎麼處理好這些關係？你的命，你做主，你能為自己做哪些主？無非是家庭、企業、員工，家庭的外延再擴大點，是你的鄰里，企業外延再擴大點，是你的行業。如果說再大點的世界，就是為社會做公益。王石對企業家來說，能自己做主的，就這麼幾層。所以，更多的焦慮和擔心是多餘的。
11月3號，美國大選投票日，大家很關心川普上還是下，但跟你我有什麼關係呢？沒有關係！
5 做不到歸零，不可能歸零
疫情是壞事，但也是調整自己的機會，是重新整理自己、家庭和企業的機會。
經過中國40年的發展，國人去日本、美國、以色列等發達國家，非常明顯感到地位的變化，而如果沒有40年的發展、成績、地位，這怎麼可能？當然還沒到俯視別人的地步，即使到了，也沒必要俯視。中國企業家的路，還很長。
面對互聯網的衝擊，淘汰傳統企業的，絕對不是互聯網企業，而是你的同行率先掌握了網絡工具，從而淘汰了你。包括萬科，包括我，包括整個房地產行業，都面臨這樣的重新整合。對我來講，沒有歸零這回事，年齡不可能歸零，經驗不可能歸零，人脈關係、信用關係不可能歸零。——王石
而所謂人大數據時代，資產有什麼？除了技術就是人脈關係、信用關係。畢竟馬雲、張一鳴是少數人，轉型做他們是做不成的，但他們創造了工具、平臺、流量，大家應該學會使用。
王石從萬科退休之後，進入大健康、大體育、大運動領域，覺得空間非常大，有更多可以擁抱的未來。
再說“我命由我不由天”，可以問下你自己，這句話對你適合不適合？至少對我來講，好像我又回到30年前的創業初期。最後我想說，從猿到人，我們經歷了300萬到400萬年的演變，農業革命不過一萬年，而歷史長河走到今天，人性沒有改變，傳統企業的經歷、做法，做企業的根本邏輯都沒有變。——王石
我命由我不由天”，天是“本我”，不由想法決定，大腦會情不自禁地發出信號，看到糖就想吃，但吃不吃在你，這是“自我”能決定的。如何把握自己，別想太多複雜的東西，很多事我們能做主，你覺得你自己怎麼樣，家庭怎麼樣，社會怎麼樣，國家就會怎麼樣。
