這次線下實戰課程對我幫助最大的就是如何策劃優質活動，之前我對活動策劃運營沒有全局的認知和細節的感知，通過這次實戰課，我在這方面得到了提升，現在我將課程的一些內容整理出來，希望對大家有所幫助啟發。
下篇是活動策劃運營
活動運營的本質：以用戶為中心的理念，以達成目標為導向，通過有趣、有利、有用的手段吸引用戶關注、拉動用戶參與以及強化用戶認知。以活動的形式不同，分為補貼類活動、互動話題類活動、品牌傳播類活動、有獎活動、遊戲型活動。
活動的具體案例：
百度地圖的櫻花甜筒跑酷活動，C端用戶打開百度地圖應用，彈出活動頁面，用戶可以搜索附近的麥當勞門店，後臺自動為用戶規劃好去門店的路線，只要用戶按照指引在規定的時間內走到門店，就可以享受免費櫻花甜筒。這是一個有獎+遊戲+品牌的活動，對於C端用戶來說，起到教育用戶使用產品的作用，同時有趣且有傳播屬性。對於B端用戶來說，提供線上線下O2O結合的商業範例。
騰訊公益活動，用戶花1元錢就可以買下由自閉症兒童畫出的一幅圖畫，1元錢將被捐給公益組織，並且活動完成後可以在朋友圈等分享。這個活動就很好的利用了公眾對自閉症兒童的情感共鳴，以圖畫作為傳播的理由和媒介，最終達到了廣泛傳播的目的，為騰訊公益樹立了口碑形象。
在做活動之前，要先想清楚為什麼做活動，預期效果是什麼，用什麼指標來衡量，指標數值是多少。活動策劃分為三個時期，第一個時期策劃期：明確目的、設定指標、策劃形式。第二個時期準備期：跟進開發、推廣資源、風險控制、活動預熱。第三個時期總結期：觀察進展、公佈結果、活動總結。
重點解釋一下活動預熱，比如說做一個讓用戶拍視頻上傳贏紅包的活動，就需要運營人員提前拍攝一些相關視頻，並且在活動開始時呈現在活動頁面。這樣做主要有兩個作用，第一是打消用戶第一次參加的疑慮，因為大家都有從眾心理，用戶看到這些視頻也會有拍視頻上傳的慾望，第二是預熱的活動視頻會給參加活動的用戶提供內容示範，從而奠定內容基調。
今天就分享到這了，希望對跟我一樣想轉行互聯網運營的同學有所幫助。
