團結就是力量這是一個鐵道理，單槍匹馬的時代已經過去了，現在做生意講究的是合夥。開玩笑的說合夥的好處就在於公司做倒閉了，如果是一個人單幹只能自己去跳樓，如果是合夥那就是能帶著最好的朋友一起去跳樓。在很多實例中，有太多“豬隊友”坑倒公司的例子了，如何能避免自己找到的是豬隊友呢？
認識合夥人
首先要了解合夥人制度，合夥人有兩種合夥人：有限合夥人和普通合夥人。發展合夥人制度的目的就是為了整合資源，所以選擇合夥人的時候要想清楚你需要他的什麼。普通合夥人通常會成為GP，有限合夥人通常會是LP。
合夥人之間存在共同的目標是選擇合夥人的基礎。選擇對企業使命、價值觀一致的人在運營上才會有默契、相互理解。尤其是創業初期，很多項目明明是很好的項目，但是因為萬事開頭難，最後都流產了，其實在很困難的時候真的就是缺少了一個志同道合的人鼓勵一句：你是對的。
另外合夥人有了共同的目標，在公司發展的大方向上就不會有太大的分歧，這對公司的發展是有好處的，只有相互扶持才能越走越遠。
除了要有共同目標，合夥人一定要有合夥資本。空手套白狼的時代已經過去了，想要只出工不出力就摘取勞動成果的人只適合招聘為員工，因為這樣的人信念不夠堅定，是合夥人制度的隱患。即使合夥人不能在經濟上提供幫助，在核心技術、運營能力或者是骨幹團隊上能提供幫助。
選擇你最缺技術的合夥人
俗話說的好：學會數理化，走遍天下都不怕。有技能在哪都能吃香這不僅僅是在平常生活，在創業方面也是一樣。很多公司的聯合創始人可能並沒有公司急需的技術核心，那這時候就要選擇一個有該技術的人發展為合夥人。
舉個例子，西遊記四個人的故事中，西天取經項目的發起人是唐僧，技術核心人員是孫悟空。唐僧在整個項目中起到了掌握大方向（取真經）的作用，孫悟空才是提供武力輸出的關鍵，雖然唐僧拿了MVP，但是全場輸出最高的是孫悟空。
每個創業團隊都需要一個孫悟空角色，為整個團隊提供核心技術保障。這個孫悟空也不是說有就有的，想要找到一個合適的人來當孫悟空也不容易。首先要有交易性質的存在，孫悟空不是自己想去取經（股權），也不是唐僧說動了他，而是和上頭領導做了交易，自己保護唐僧，他就被放出來（股權分紅）。其次孫悟空也是有信用的人，不然以後在三界混不下去（行業名聲）。最後給孫悟空帶上了緊箍咒（期權股），保障不出么蛾子。
守住江山的人
孫悟空這樣的人有能力幫助團隊打下江山，那接下來就需要一個守住江山的人。什麼樣的人能守得住江山？一個能管好滿朝文武百官的人。企業之初，技術合夥人是能將公司0做到1的人，也是要將公司從1做到N的人，這樣技術人才有一個共性就是喜歡研究技術，執行能力不夠強效。所以團隊要確定另外一個核心——管理核心。
管理核心不應該是普通的HR，普通HR對待下屬的時候容易情緒化，而且受限於沒有創業經歷格局有限，很多時候不能站在公司全局上去看待問題，只會按照國家政策或崗位去處理事情。管理核心最主要的是能夠設計公司的股權框架和權益結構。除此之後，管理核心在思維方式、工作流程和工作狀態上都區別普通的HR。
提供多條血管輸血的人
李開復曾總結出一個道理：創業=大量的有效資金+持續正確的商業決策+高端才華員工。聯合創始人解決了“大量的有效資金”，技術人員和管理核心解決了“高端才華員工”，那創業最重要的三環節還缺少“持續正確的商業決策”。一個公司存活的基礎是利潤，所以公司的盈利模式不能是單一的，必須要經過裂變。在發展前期，首先於資金或者精力，只會有一個業務點，盈利模式比較單一。到了一定的積累之後，該業務已經成熟的情況下就要考慮增加新的業務點，創建新的盈利模式。這麼做的好處除了能幫助公司獲得更多的利潤之外還可以避免公司倒閉，對個人而言實現財務自由很重要，即使失業了也會有其他收入維持生活，這道理同樣適用於公司。
業務增長點不能瞎搞，不然開通多條血管之後不僅不能提供血液，還要分流原本的血管血流。這時候要有一個能發動全局運營的人接手。這個合夥人必須要具備用戶運營、內容運營、推廣運營、資源整合等特點。
