成於創新，毀於脆弱。
作者 | 魔小妹
審稿 | @NowGame
出品 | 比特魔方
不知道你注意到沒有，儘管新冠病毒全球蔓延，加拿大卻很少成為國內輿論討論的焦點。然而昨天，這種平靜被猝然打破。
午飯時，魔小妹差點被一則新聞噎到：加拿大”國寶“太陽馬戲團由於疫情原因，演出被叫停，面臨現金緊缺及約9億美元的債務，公司解僱了約95%員工，正在考慮債務重組方案，不排除申請破產。
之所以驚訝，是因為太陽馬戲團被稱為加拿大“國寶”當之無愧，它實在是太太太太太有名了。
馬戲界迪士尼的興旺與衰敗
太陽馬戲團是著名的、不用動物的馬戲團。
平常的馬戲團表演是這樣的：
太陽馬戲團的表演是這樣的：
它的作品不是平平常常的動物表演，而是震撼、奇幻、極富想象力的舞臺藝術，獲得過 “艾美獎”“劇評人獎”“斑比獎”“王牌獎”等各種國際演藝界榮譽。
太陽馬戲團，已經成為世界級文化品牌，堪稱馬戲界的迪士尼。如果去拉斯維加斯不去看太陽馬戲團的Ka秀和O秀，會非常非常遺憾......（嗯，說的好像魔小妹去過拉斯維加斯一樣......）
另一方面，如果你關注商業案例，可能會知道太陽馬戲團的商界傳奇：他們革新了馬戲演出方式，成為”藍海戰略“的代表。
在太陽馬戲團之前，馬戲團是演出行業裡很不受待見，一直慘淡經營。
一方面，馴養動物、運輸動物成本太高，另一方面，馬戲表演內容單一，用戶購買馬戲團表演次數非常少。用吳伯凡老師的話來說，“普通的人一輩子可能只看兩場馬戲，一次是你爸爸帶你去，一次是你帶你兒子去。” 可見消費頻次之低。
太陽馬戲團的創始人是一個高蹺藝人，少年時代就在歐洲學藝。他敏銳地發現了玄機：觀眾要的是快樂，不是動物！
他回到加拿大後，創建了太陽馬戲團。這個馬戲團放棄動物表演，運用戲劇化技巧，用人物演員的舞臺表現力豐富節目，很快脫穎而出。
（Ka Show）
隨著發展壯大，太陽馬戲團形成了自己的風格。它的原創劇目沒有動物，不聘明星，用馬戲講故事。他們場景華麗，服裝精美，燈光、音效、舞美完美配合，把馬戲變成了融合魔術、雜技、小丑、科技的舞臺劇版IMAX。
要知道，把馬戲變成效果震撼的視聽盛宴，馬戲也能賣給成年人和商界人士，馬戲成為世界級的藝術品牌，這一切都是從太陽馬戲團開始的。
太陽馬戲團短短20年，收入就達到曾經馬戲業霸主玲玲馬戲團100多年的水平。
我們做個對比大家更能體會到他們的厲害：巔峰時期太陽馬戲團年銷售額是當年所有百老匯演出銷售額的總和。他們在全世界舉辦巡演秀和駐場秀， 2012年總收入超過10億美元。
這樣強大的馬戲團，怎麼會倒臺呢？
魔小妹讀書時，老師常說一句話，“成於策略，毀於細節。”而太陽馬戲團是：成於創新，毀於脆弱。
太陽馬戲團依靠藍海戰略成功，憑藉精湛技藝取勝，看似強大，骨子裡卻埋著“脆弱”基因——對黑天鵝事件抵禦不足。
比如這次新冠疫情。
（O Show）
太陽馬戲團的“脆弱”基因
你可能聽說過《反脆弱》這本書。作者塔勒布把所有事物分成了三類，分別是脆弱類、強韌類、反脆弱類。
在這個三分法中，脆弱類的事物喜歡穩定的環境，環境一旦有變化或者有不確定性，這類事物就很容易被摧毀。
而第三類——反脆弱類的事物，外界環境越波動、越隨機、越混亂，它不但不會受到傷害，反而能利用這種波動的環境茁壯成長。
你可能已經能猜到太陽馬戲團的歸屬了：它嚴重依賴確定性，難以抵禦極端事件帶來的風險，屬於“脆弱度”很高的物種。
首先，太陽馬戲團的作品人工、道具成本極高。
每場演出有50到100位藝人參與，每打磨一部劇，劇場建設、服裝都需要高額支出，動輒就是數千萬美元。據說KA秀太陽馬戲團總投資2.2億美元，MGM米高梅酒店為其量身定製高科技劇場耗資1.65億美元。2019年，太陽馬戲團和杭州新天地集團合作的《X 綺幻之境》斥資達到了12億。
（太陽馬戲團 杭州 《X綺幻之境》）
另外，在收入方面太陽馬戲團嚴重依賴門票，曾有媒體曾測算，太陽馬戲團至少有80%的收入來自票房。
最後，太陽馬戲團也意識到問題存在，尋求改變，但效果不佳。他們和電影團隊、喜劇團隊、魔術團隊合作沒能豐富自己的收入狀況，還在擴張中增加了債務。
2018年底，就有信用評級機構下調太陽馬戲團娛樂集團的信用級別。2020年的新冠疫情，成為了壓垮駱駝的最後一根稻草。
大家既不出門又擔心收入，連票價相對低廉的電影行業都頂不住了，誰會去劇場看昂貴的舞臺演出呢？
即便疫情相對緩和的國內，3月底全國部分影院復工時，當日票房收入一共才3.1萬。
Ps. 其中，新疆以2.51萬元的營業額，勇奪票房冠軍……
太陽馬戲團和電影團隊合作，收購喜劇、魔術團隊，行業關聯度太強，並沒有起到分攤風險的作用。就好比是煤老闆投資了一家鋼鐵企業：煤不賺錢時，鋼鐵也不賺錢，並不能形成風險對沖。
更好的投資組合是什麼樣呢？
適應不同場景、不同情況，具備對抗極端事件的能力。比如老話說的“藥鋪旁開棺材鋪，死活都賺錢。” 即使意外出現，也能獲得收益。
尋求“反脆弱”的其他公司
太陽馬戲團之外，已經有越來越多商家意識到了“反脆弱”的重要。
疫情期間實體零售遭遇寒冬，而有豐富的產品品類和線上銷售渠道的商家可能倖免於難。比如消費數據顯示，近期洗碗機的銷量比去年同期漲了300%。而3月8日天貓“女王節”，2萬多家品牌實現了銷售額翻倍。
更讓人吃驚的是，短短几個月內，我們看到了全行業數字化的浪潮。
宜家、喜茶、足球俱樂部拜仁、大唐西市博物館，都在一週之內搞定天貓開店流程，已經或者即將上線天貓。
3月24日，上海新天地集團在淘寶直播“雲走秀”，用戶可以一邊通過淘寶直播看秀，一邊雲逛新天地天貓旗艦店購買。
當年窩在宿舍裡刷淘寶找平價衣服的魔小妹，真沒想到有一天能看到駐紮電商中的宜家、做直播的上海新天地……
這些實力雄厚的公司，在不斷增加自己反脆弱的能力。他們從線下轉移到線上，用更直接更低成本的方式維繫客戶，甚至可以在危機時關閉門店，完全依靠線上業務生存。
時代大潮中的我們
昨天魔小妹和朋友聊起太陽馬戲團，朋友說，他更心疼時代大潮中的個人。我們該如何建立自己反脆弱的體系呢？
按照塔勒布的建議，達成反脆弱有三種方式：
1、降低暴露在負面黑天鵝中的概率；
2、槓鈴策略：把大部分的資源放在收益確定、風險足夠小的事情上，同時把少量資源放在風險很高、收益也可能很高的事情上，放棄那些中等風險和中等收益的事情；
3、理性積極地增加正面黑天鵝出現的可能。
放到具體場景裡，保持自己位於有勢能的行業，保持有市場競爭力的生存技能，是降低負面黑天鵝，降低自己在危機中失業的可能；
建立獨立、多元收入流，投資品類不單一，控制好高風險投資的倉位，是儘可能貼近槓鈴策略；
不幻想一勞永逸，不讓自己的資源過度匱乏，不讓視角過於聚焦眼前問題，留出發現風險、發現機會的餘地。
（太陽馬戲團演出）
魔小妹讀過一本小說《刀鋒》，裡面有句話刻骨銘心：“脫離苦海並不一定要出家，只要去掉一個我字。”
魔小妹也是一名普通幣民，也常常幻想能通過炒幣改變環境。但從反脆弱的角度思考，或許保證我們安全的不是高超的交易技巧，也不是百倍千倍的項目，而是去掉一個“貪”字。
比特幣的價格終究是內在價值創造的。而熊市則是牛市創造的，反之亦然。
做好自己，等待週期的演進，用反脆弱的方式。
【彩蛋】儘管太陽馬戲團讓人惋惜，他們還是為疫情中的人民盡了一份力。3月27日，他們在視頻平臺上放出了60分鐘的特別節目。首席營銷官Sheila Morin說：“如今，我們的粉絲比以往任何時候都更需要視覺的享受，來擺脫困擾。我們希望儘自己的一份力量，向他們傳遞快樂。”
開場是魔小妹非常喜歡的蒸汽朋克風格。鏈接在文後。
參考資料：
1、停演，裁員，申請破產，太陽馬戲團歡樂不再，界面新聞，盧奕貝
2、我掐指算了算後疫情時期の消費趨勢，小旱蔥，青年橫財發展會
3、38爆賣、宜家來了、淘寶崩了……天貓迎來新一輪開店狂潮，36氪
