被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

痛並快樂著,不對,是快樂並疼著。

伴隨著疫情防控向好形勢而來的,是各行各業的哀鴻遍野。業績下滑算好的,說明還有業績,而那些完全看不到希望的小企業、門店,則紛紛選擇了關門大吉。但邪性的是,全國單月新註冊企業數量屢創新高,到四月份的時候,單月新增83.03萬戶,歷史首次單月突破了80萬戶大關。

不是說哀鴻遍野嗎?這一波操作又是什麼鬼?其實說起來也簡單,一個十幾二十個人的公司關門大吉,很可能就會催生幾個甚至十幾二十個老闆。想想看,要是那位傳說中“帶著小姨子跑了”的黃鶴老闆還在,怎麼會有那遍佈全國大街小巷的無數江南皮革製品攤販老闆的出現呢。。。

“借”別人的貨,賺自己的錢

不是所有的老闆都會跑路的。朋友小董打工的滷菜店關門了,他的老闆也很慷慨地給足了遣散費。但是,生活還得繼續,上有老下有小,沒有穩定的收入來源怎麼行?小董四處打探了一番,始終沒找到合適的工作。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

他到其它滷菜店求職的時候,跟不少老闆和夥計都有過交流,知道大家的生意都不好做。他突然想到,店是死的,不能移動,都是等顧客上門,我為什麼不能成為他們的腿,讓這些產品到達它們應該到達的地方?

說幹就幹。他找這些滷菜店進貨,剛開始的時候還是現買現賣,後來熟悉了,那些滷菜店的老闆們乾脆讓他賣完貨再付錢,只當店裡多了一個業務員;他專門到各個電競網吧或是電競賓館去售賣,不管賣出去多少,都給老闆分一部分利潤。一個大點的網吧一天能賣出去30個鴨腿,掙60元,給網吧老闆分20元,還剩40元,10個網吧就是400百元。現在,曾經的“小董”已經搖身一變成了大家口中的“董總”,他每天要給四十多個網吧供貨,而且增加了包子、饅頭、燒麥等十幾個品種,都是那些滷菜店隔壁店面的,搭了個順風車。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

所以,大家以後如果看到或是吃到了你比較感興趣的產品,首先想想能不能給這些產品打上你的標籤、加上你的翅膀,飛到潛在消費者聚集的地方。

“借”別人的店,賺自己的錢

荊州本地的朋友都知道,像公安牛肉館這樣的餐館一般是不做早餐的,一位剛失業的廚師老雷卻抓住了這個空檔,去跟老闆進行協商,把店面早上的使用權出租給他,時間並不長,從每天早上五點租到每天上午十點,講明瞭專做早餐。老闆聽了以後覺得挺好的,反正閒著也是閒著,租給他做早餐既能收取租金又能收穫客流,何樂而不為呢?於是雙方一拍即合。

簽下合約之後,老雷就去找來了一些沒有固定攤位到處打游擊的早點攤販,當然了,找來的都是他親自品嚐過覺得味道不錯的,讓他們每天早上五點到十點在店內或是店門口供應早餐,還聯繫了較大的豆漿店、包子鋪、麵包坊進行供貨,由於品種豐富,價格親民,能夠滿足絕大多數顧客的早餐需求,而且餐館面積大、座位多、好停車,很快就成為了街知巷聞的新的早餐聚集地。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

餐館的老闆一看,好傢伙!這五個小時的收入都快趕上我做中、晚餐從中午十一點熬到晚上十一點的營業額了,如果當初自己這麼做的話就好了,可惜簽了合約。。。這個時候老雷又主動找到他,商量以分成的方式代替租金,這真是瞌睡來了送枕頭!一番協商之後,老雷又得到了晚上十一點之後的使用權,幹嘛用?當然是做宵夜啦!跟早餐一樣,也是分成的模式,連租金帶水電費都不用出了,兩邊都覺得自己賺了,可謂合作雙贏、皆大歡喜。

現在,老雷已經培養出了兩個店長共同打理這家店的生意,他自己則是另外找了一家餐館的老闆合作,乾的也是同樣的事情。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

其實,在生活中,有很多資源都是閒置的,例如,網吧的空位置是閒置的,酒店的空房間是閒置的,甚至很多店面員工的時間也是閒置的,只要你能把這些閒置的資源利用起來,摸索出一種能夠實現盈利的商業模式,賺錢真的不難。

“借”別人的勢,賺自己的錢

大偉曾經在多個保險公司擔任業務員,後來又兼職當代駕、開貨車,可以說,為了生活,他什麼都做過。疫情期間沒有收入來源,讓大偉萌生了創業的想法。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

他先是做了一段時間的電商,開不進貨的網店。例如,在甲平臺上看到一件商品比乙平臺上同樣商品的價格低一些,就趕緊把這件商品的圖片和說明覆制到乙平臺上他的店鋪裡,有人購買之後,他馬上到甲平臺去購買這件商品,然後把收貨地址改成買家的信息。真正的零庫存,不用進貨、不用打包、不用發貨。

這個模式讓大偉得到了靈感。曾經的工作經歷讓他知道很多保險公司都需要經常租賃會議室或培訓場地。他首先找到了一些環境不錯但是生意不好的酒店,代表保險公司進行洽談,提出免費使用酒店會議場地,但承諾可以帶來相當數量的住宿和餐飲業務;達成初步意向後,他再利用多年在保險行業工作積累的人脈,代表酒店進行洽談,承諾可以按照住宿人數提供免費的會議室,例如30人住宿可免費提供容納50人的會議室,50人住宿可免費提供容納100人的會議室。

酒店方需要長期、穩定的客源;公司方需要低價、高質的場地。大偉就這樣順利促成了雙方的合作,但他卻並沒有從中賺取一分錢差價,而是利用中間人的身份,與雙方另外簽訂了合作協議。與保險公司簽訂的是會務服務相關用品供應的協議,與酒店簽訂的是蔬菜和肉類的供應協議,同時,還得到了在兩方場地內布放自動售貨機的許可。當然,這些不用他自己出一分錢、送一次貨,合作伙伴會完成後續的工作,為他帶來源源不斷的“睡後收入”。

被迫創業當老闆——後疫情時代的自救式創業啟示錄

我們假想一下,如果就職的企業或是門店還能夠苦苦支撐、勉強度日,可能小董們仍然還在滷菜店打工,老雷們仍然還在餐館裡掌勺,而大偉們仍然還開著小貨車在城市的大街小巷中穿梭。

時勢造英雄,王侯將相寧有種乎?

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