黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?

​文|李一帆


人設崩塌,有多可怕?


可以參考昨天的羅志祥,227的肖戰。


代言說撤就撤,戲份說刪就刪,分分鐘,涼透。


都說現在的時代,娛樂“資本化”、資本“娛樂化”,但每逢這種崩塌時刻,我還是想說,圈子和圈子之間,到底是有無法逾越的鴻溝。


娛樂圈的人設崩塌常常直接一了百了,但資本圈裡,多有例外。


瑞幸黃掉之後,陸正耀都被冠以“巨騙”的名頭了,卻依然涼不了。


4月22日,有媒體報道,香港聯交所權益披露最新資料顯示,神州租車將獲美國私募巨頭華平投資的兩批增持,合計約3.63億股,每股均價3.1009港元,涉及資金約11.25億港元(約合人民幣10.26億元)。


增持完成後,華平投資將持股5.77億股,股權佔比從10.11%增至27.22%,取代陸正耀成為神州租車第一大股東。陸正耀,成功“金蟬脫殼”。


儘管稍晚時間,神州租車闢謠,稱華平投資的增持要兩個階段,全部完成後,其才會成為神州租車的大股東;而現在,華平投資第二階段的有條件投資並未真正完成。


但這也僅僅意味著,華平投資入主神州租車,只是仍在進行中;完成,是早晚的事兒。


陸正耀的另一家上市公司神州優車,同樣沒有閒著。


“瑞幸門”之後,股價應聲下跌的神州優車便進入了持續變現、找錢的還債模式,以應對隨時可能發生的擠兌危機。


最近的一筆變現是在4月21日,神州優車的公告顯示,擬向福建優車投資合夥企業(優車產業基金)或其子公司轉讓其所持參股公司河北幸福消費金融股份有限公司39.25%股權(也就是神州優車持有的全部股權),預估轉讓對價總額為2.5億元。


說來很微妙,華平投資和優車產業基金對陸正耀的“搭把手”,看起來似是“抄底”,但其實沒有那麼簡單。


這兩家公司的背景,都和同一個人有關。


這個人,就是大鉦資本創始人、董事長黎輝。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


受讓神州優車股權的優車產業基金,成立於2017年,神州優車,是其第二大股東,持股30.75%;而黎輝,是其董事長、管理合夥人及實際控制人。


而執掌優車產業基金之前的之前,黎輝的身份是華平投資亞太區總裁,也是華平全球投資決策委員會20位委員之一,在華平“金字塔尖”的位置,不容小覷。


所以顯然,近來發生在神州租車和神州優車上的兩起交易,都是左手倒右手的內部資金運作。


渾水創始人卡森·布洛克說得更直白,他說黎輝和劉二海很可能才是瑞幸爆雷的問題所在。


沒錯,這位黎輝,和瑞幸同樣有著剪不斷理還亂的關係。


他和陸正耀,已經被套牢在兩人曾經共同編織的巨大關係網中,彼此之間是解不開的局中局。


甚至可以說,這麼些年縱容陸正耀“巨騙”至此的人裡,黎輝,最脫不開干係。他和陸正耀的糾葛,遠沒有天眼查上的那麼清澈。


所以,我不認同這兩筆交易僅僅是外界所說的“救”了陸正耀,很大程度上,黎輝是在“救”自己,甚至可能還想著,一邊自救,一邊順勢再撈一筆。


白衣騎士,十年如一


黎輝是誰?


在私募和風投的圈子裡,黎輝的大名還算鼎鼎。


年輕時的黎輝曾先後任職摩根士丹利、高盛,操盤過新浪、亞信等企業的上市。2002年,黎輝加入全球最大私募股權投資基金之一的華平投資,幫助華平在中國一路做大。從2005年開始,華平在中國的投資回報率一直高於其在全球的平均回報。


再後來,黎輝成為了華平亞太區掌舵人,同時是華平全球投資決策委員會20位委員之一,被《財富》評為中國最有影響力的30位投資人之一。


但他在坊間更為人熟知的身份,卻是鳳凰衛視早先當家花旦曾子墨的老公。


沒錯,就是那個曾經說出“一個不偷不搶的二奶有什麼錯”的曾子墨。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


曾子墨憑藉“二奶論”走紅的那幾年裡,黎輝沒少被八卦媒體“扒墳”。


不是一家人,不進一家門。所以,黎輝大約也認為“一個不偷不搶的割韭菜公司有什麼錯”吧。


‍♂️


黎輝是陸正耀的“白衣騎士”,從十年前就鮮衣怒馬地開始了。


2010年,陸正耀是在四處求錢的融資路上認識的黎輝。彼時,黎輝任職華平資本中國區負責人,負責對陸正耀和神州租車盡職調查。


當時黎輝有意投資神州租車,怕丟失這個案子,還和陸正耀簽了個“獨家保護期”的協議,要求陸正耀在華平做盡調的時候,不能與他人達成融資合作。


可沒想到陸正耀的老搭子劉二海半路插了一腳,他代表的聯想投資提出了“10億債權+2億股權”的控股型戰略投資提議。


這對缺錢的陸正耀是個不小的誘惑,所以他選擇對黎輝和盤托出,想看看華平能不能給到一樣的待遇。


其實這時黎輝對神州租車的盡調已經接近尾聲,而且很有投資意向,但聽了聯想的方案,黎輝做了件誰都沒有想到的事兒。他不但沒有動用“獨家保護期”的協議保護,反而對陸正耀說:“聯想給的投資待遇華平給不了,你應該和聯想合作。”


黎輝從不掩飾對陸正耀的欣賞,他直言,“陸正耀是個非常數據導向型的企業家,算賬很細,執行力極強,還敢冒險。我認為他具備企業家應該具備的所有特質。”


就這樣,2010年,陸正耀拿到了聯想控股12億元的投資,從此開始了瘋狂的燒錢模式。


同時,他和黎輝的友誼,也就從這裡開始。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


2012年,又是陸正耀的難產年。那年神州租車赴美上市失敗,負債率一度超過90%,命懸一線。


正是黎輝在這時緊急出手,華平投資怒投2億美元(約合人民幣14.13億元),救陸一命,勝造七級浮屠。這2億美元,不但是神州租車拿到的國內租車業迄今為止最大單筆股權投資,也是華平投資截至當年在中國的最大單筆投資。


“哪怕神州當時是租車業前三名裡規模最小的,但我還是決定投,陸總是這個決定的關鍵因素。”黎輝並不否認,這是一次對“人”的投資。


他同時保證:“華平的進入,將在品牌、資金、公司治理、國際資源等方面為神州租車提供更加有力的支持。”


隨著真金白銀的砸入,以陸正耀、劉二海、黎輝為核心的“神州鐵三角”正式成型。


2014年,黎輝親自赴美,幫助陸正耀吞併了美國租車巨頭赫茲租車的中國業務,又代表華平對神州租車追加了投資,將神州租車順利推上港交所。


2015年,華平又聯合神州租車投資了神州專車。


上市一年後,包括陸正耀在內的所有大股東都套現收割得盆滿缽滿,其中黎輝的華平投資拋售了7.09%的股票,套現3.96億美元(約合人民幣28億元)。


截至4月16日華平投資對神州租車增持前,華平投資還持有神州租車10.12%的股權。減去投資資本,在神州租車這筆投資中,華平投資淨賺了約2億美元。


誰人不識的朱嘯虎說過一句話:“最靠譜的關係,是一起賺過錢的關係。”


聰明的陸正耀拍著黎輝的肩膀:從此,我們就是異父異母的親兄弟了!


打虎親兄弟,下水父子兵


僅僅憑藉投資與被投資的關係,兄弟的山頭是不牢靠的。


陸正耀自然明白箇中道理。


於是,2016年,陸正耀邀請黎輝加盟神州優車,出任副董事長,負責戰略和資本運作。從此,倆人被拴在了一根繩上。


黎輝加盟後,很快就幫神州優車拿到了70億元的融資,投資方包括中國銀聯、浦發銀行、中國人保等眾多機構。


錢到位後,神州優車就在新三板順利掛牌。


而上市大計一實現,黎輝和陸正耀就琢磨起了更大的算盤。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


2017年6月,神州優車向福建優車投資合夥企業投資10億元,發起成立了優車產業基金。與此同時,黎輝辭去神州優車副董事長職務,轉為神州優車戰略委員會主席,同時擔任優車產業基金董事長及管理合夥人。


優車產業基金乾的是什麼?是黎輝最擅長的投資那點事兒。


他們面向汽車全產業鏈,尋找包括汽車消費模式創新、新能源汽車及其上下游配套產業和新商業模式、智能駕駛、車聯網相關技術及應用等在內的新興公司,以投資打造神州系的人車生態圈。


根據陸正耀的說法,優車產業基金已經與幾乎所有主流的新能源廠商都有過接觸,同時黎輝也開始在歐洲和美國尋找“獵物”。


他們想在汽車製造業投資更多的“小鵬汽車”,串聯起以神州優車和神州租車為基礎的全產業鏈。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


陸正耀知道黎輝是玩大製作遊戲的人,不給出這樣的盤子,兄弟沒動力下水。更何況盤子越大,自己也越賺,何樂而不為呢?


是你的瑞幸,還是我的瑞幸


當然,黎輝也不是省油的燈。


堂堂華平投資亞太區總裁,怎麼可能辭職後一心只幫自己拿不了大頭的企業賺錢。


黎輝自己也說過,加盟神州,只是因為想親身管理一把自己投過的企業,他從來沒想過離開私募圈。


所以其實2016年,黎輝從華平投資一辭職,就紮根老本行,註冊成立了自己的大鉦資本。


而大鉦資本投資的第一個項目,就是瑞幸咖啡。


2018年7月,大鉦資本領投瑞幸A輪融資2億美元(約合人民幣14.13億元),其中大鉦資本投資1億美元(約合人民幣7.07億元);2018年12月,大鉦資本又和愉悅資本領投瑞幸B輪融資2億美元(約合人民幣14.13億元),其中大鉦資本投資8000萬美元(約合人民幣5.65億元)。兩輪融資後,瑞幸的估值成功被哄抬到了22億美元(約合人民幣155億元)。


但大鉦資本在瑞幸朋友圈的地位,才不只是最大外部投資人這麼簡單。


每每提起瑞幸咖啡,黎輝都是一口一個“我們”“我們”。他從不避諱自己對瑞幸的參與,比大鉦的融資來得更早,“我可以說是這家公司最早的創始團隊成員。”


瑞幸的第一家店鋪2018年1月1日才開業,但早在一年半之前,也就是黎輝剛離職華平沒多久的時候,黎輝就已經和陸正耀規劃起了瑞幸的項目。


從市場策略、品牌定位、公司架構、融資戰略到上市路徑,瑞幸商業模式的方方面面,都是黎輝和陸正耀摟著肩膀商量出來的。


甚至那些最基礎的工作,包括瑞幸整個底層技術平臺的搭建、店面管理標準化的流程、供應鏈的管理、幾百個工程師的技術團隊等等,都是黎輝用了一年半時間,幫助陸正耀一點點打磨出來的。


黎輝參與了瑞幸咖啡從想法到成形再到今天的每一個重要決定。他和陸正耀分工明確,陸正耀主要負責內部管理,他和劉二海則負責對外資本運作。


黎輝對瑞幸寄予厚望,每每宣傳起來,言必稱“獨角獸”。


憑藉豐富的經驗,黎輝和陸正耀以最快的速度將瑞幸推上納斯達克。上市時,瑞幸咖啡的股比結構裡,陸正耀持股30.53%,黎輝的大鉦資本持股11.9%,劉二海的愉悅資本持股6.75%。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


《36氪》有一篇報道提過,一位和陸正耀有過多次合作的投資人曾說:“很多人都號稱和陸正耀走得很近,但和陸正耀真正走得近的投資人,只有黎輝一個。”


道理還是那個道理,走得近,是因為一起賺過錢嘛。更別提人家還是一直一起賺咯。


瑞幸這場局也不例外。


黎輝仍然用著當年在神州租車的套現方式默默地套著現。


2020年1月8日,公告顯示大鉦資本減持了瑞幸咖啡3840萬股,持股比例從14.06%下降至12.15%,套現2.3億美元(約合人民幣16億元),已經賺回了當年的投資。


而黎輝的減持並沒有停止,三個月後的現在,大鉦資本的持股比例已經降至7.2%。


這和陸正耀在神州租車和瑞幸咖啡上市路徑中的圈錢操作,如出一轍。


我現在甚至懷疑,陸正耀的這些套路,很可能就是從黎輝“老司機”這裡學來的。


他對陸正耀的影響可能都談不上“縱容”,而是他就是陸正耀、神州和瑞幸這出“十年一戲”的始作俑者。


黎輝是如何“養成”瑞幸和陸正耀的?


所以為什麼黎輝和陸正耀要操作這筆“左手倒右手”?因為對黎輝來說,現在救人就是救己。


更何況,黎輝可能還在醞釀更大的算盤。


以他的性格,不會輕易放過神州租車這個神州系目前最易變賣的資產。


為什麼華平對神州租車的增持要分兩個階段進行?而且第一階段的2.3港元(約合人民幣2.1元)購買無條件,第二階段的3.4港元(約合人民幣3.1元)卻做了條件限制?


這其實是資本圈的慣用伎倆。


先弄個低門檻的投資+放出消息營造利好,把神州租車從跌到底的2港元炒回到2.3港元(這個小目標目前已經完成)。這樣第一階段的收購浮盈就更是利好咯。


然後雙方再趁著第二階段有條件收購尚未到來的這段時間,繼續將股價一路炒高,最完美的結果就是炒到3.4港元,華平與神州雙贏,市場被韭菜割走,黎輝們也同時完成對韭菜的收割。


這樣一來,不比直接3.4港元的高價收購(要知道4月23日的神州租車股價只有2.34港元,還是漲過之後的)來得香嘛?


只是“殺豬”市場萬年不變,韭菜們還會上當嗎?4月初剛剛被割的韭菜,4月底還會長出來嗎?


恕我無法判斷。


但反正,我話已經說到這兒了,接下來菜菜們就自求多福吧~


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