巴林右旗杜然農牧業專業合作社成立於2014年11月27日，位於巴林右旗寶日勿鎮寶日勿蘇嘎查，理事長青格勒達來，公司註冊資金150萬元，合作社由11個農牧戶組成，帶動建檔立卡困難戶106戶。該合作社是以肉羊改良、繁育銷售為主，現有永久性棚圈3000平方米，飼料基地500畝，儲草棚700平方米，存欄杜蒙雜交基礎母羊2500只，杜泊、澳洲白種公羊25只。年繁育出售改良肉羊2000只，年實施肉羊同期發情人工授精8000只。通過5年多的發展，合作社成功打造成從單一的綿羊育肥出欄到優質牧草種植、推廣改良繁育、出欄銷售的完整產業鏈，既實現了品種改良繁育，又促進了當地生態環境改善，還帶動了整個嘎查脫貧致富。截至2019年底，合作社共有成員11人，總資產達150萬元，5年以來共分紅 90萬元，帶動嘎查農牧民人均增收4700元。合作社的發展不僅有效提升了綜合生產能力，還提高了產品市場競爭力，為當地農牧業產業化發展提供了典型和示範引領作用。
- 粗放性經營必將被市場自然淘汰，集約化規模化
專業化養殖是畜牧業發展必經之路。
合作社成立之前，全嘎查農牧民以飼養馬牛羊山羊為主、自繁自育缺乏科學的經營管理、加上連年持續的乾旱，經營效果不高，90%以上農牧戶均為零星散養，靠天吃飯飼養管理方式，加上圈舍建設改造滯後，動物防疫基礎設施不健全，農牧民將承受飼養風險和巨大經濟財產損失。種養結合繁育改良發展滯後，農牧民只能抓秋膘進行牲畜活體交易，產品附加值十分偏低。
為了打破粗放型養殖模式的弊端，合作社把牧民組織起來，引導牧民走生態型專業規模養殖道路，實行集中管理和分散經營有機結合，注重種養繁育每個環節，統一飼料配置加工生產和供應、統一畜產品銷售，形成“種、養、繁育、銷”為一體的生態型專業養殖模式。與傳統粗放散養模式比，生態型養殖模式下，牧民每養一隻羊，利潤增加約400元（表1）。
表1.兩種養殖模式比較
特徵
養殖方式
粗放型養殖
遊牧散養
生態型養殖
舍飼育肥
養殖成本
700元/只
購進基礎羊1500元/只，養殖費用700/只，總計成本2200元/只
生態環境價值
植被破壞性強
無植被破壞性
銷售價格
1500元/只
3200元/只
盈餘（利潤）
800元/只
1000元/只
二、順應市場需求發展集約化規模化專業化養殖之路。
----完善良種繁育體系建設，提高畜群生產水平。充分發揮合作社現有的良種繁育體系建設優勢，爭取鎮黨委政府在政策、資金和技術上加大傾斜支持力度，積極培訓社員並通過走出去參觀考察找差距使對改良思想認識轉變很快，通過近幾年加大改良力度，本地劣質品種基本淘汰，合作社畜群結構日趨合理，優質品種率得到大幅提高。2018年合作社引進純種杜泊、澳洲白種公羊與存欄烏珠穆沁大尾羊雜交，繁育羔羊統一組織育肥出欄。現在年新增育肥羊800只，其中年育肥羔羊400只，育肥淘汰基礎母羊600只。
----大力發展飼草料生產和加工。一是擴大人工飼草種植面積，充分利用優質牧草基地建設項目種植紫花苜蓿500畝，種植優質青貯保有面積達800畝：二是發展機械化作業利用打草壓邊機、打草機、摟草機，大力組織開展秸稈青貯、打包和鍘短粉碎冬儲工作。極大地緩解了草畜供求矛盾；三是對所有社員加強草牧場的管護力度，全面落實以草定畜、劃區輪牧、圍欄封育、休牧育草、減牧增草等措施，妥善解決好夏季飼養生產問題；四是現正在籌劃建設顆粒飼草加工場1處，年產全價飼料18萬噸，將有效解決飼草料短缺問題，更好地為農牧民發家致富做表率。
----加強疫病防控工作，保證不發生疫情。加強對羊群養殖環節防疫工作，進一步規範了消毒室、牲畜藥浴池等配套設施建設，落實好疫病強制免疫效果監測，保證免疫密度和質量，抓好羊常見多發病防治工作，對合作社引進的牲畜嚴格執行統一隔離檢疫管理，降低疫病傳播擴散風險。
----大力推進肉羊同期發情與人工授精技術的應用。近年來，合作社為擴大肉羊養殖效益,提升肉羊生產與繁育質量，依託自治區牲畜良種補貼項目，積極開展肉羊同期發情與人工授精技術，通過這一技術的推廣和使用，社員和農牧戶對早產羔、集中產羔有了深刻認識，產下的羔子當年出欄、當年配種、便於管理，和不講效益的傳統養殖方式有了明顯的對比，讓社員看到了肉羊改良的養殖效益，並受到了其他養殖戶的歡迎，已逐步形成高產、優質、高效、低耗的新型畜群結構。從根本上了轉變傳統的養殖模式，助力了農牧民增收致富。
三、實施合作社的內部企業式管理，少走彎路。
（一）堅持“三會”管理結構。
本合作社嚴格實行成員地位平等、入社自願、退社自由、民主管理、民主決策、民主監督的辦社原則，貫徹落實“三會”制度。目前理事會4人，監事會2人，9名成員代表。每年召開全體成員大會2次、理事會2次、監事會1次。
合作社理事會下設常務理事會，由1名理事長和2名副理事長組成。合作社設有辦公室、財務部、生產部、銷售部和種養基地，共10名員工（其中成員11名）。理事長青達來兼任總經理，負責合作社生產經營，並對理事會負責。
（二）堅持財務公開透明。
合作社堅持社務公開、財務公開，嚴格落實財務會計管理制度、加強對合作社內部財務的規範化管理。具體管理制度為：
1.合作社的經費均由成員大會通過、理事會統一管理，具體由理事長、財務理事長負責統籌。
2.資金支出無論大小，須向理事會申請，由理事長、財務理事長審批。財會人員公開當月賬目、賬目日清月結。
3.財務人員須認真審核各項財務收支憑證，對不符合財務制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。
4.報銷發票須由經辦人簽字、理事長簽字後，會計方可辦理相關手續，否則嚴格追究財務人員的責任。
5.對財政項目經費，嚴格按照專項資金管理要求，做到專款專用，任何人不得挪用、借用。
6.財務理事長定期核對賬目並向理事會彙報。賬目要具體、清楚，各項經費開支要註明去向、負責人和日期。
7.監事長要定期組織監事會人員查賬。
8.每年年初，財務理事長根據上年開支情況和本年度活動計劃，作好經費開支預算，報理事會審批。
四、當好時代領頭雁，帶領牧民念好致富經奔向脫貧路。
巴林右旗杜然農牧業專業合作社發揮自身的規模優勢，進一步轉變經營思路，調整產業結構，注重農牧結合，走以農促牧、種養結合的路子，做好自身發展的同時，不忘社會責任，積極投身到脫貧攻堅工作中，瞄準扶貧對象，整合資源，實施精準扶貧，積極探索脫貧致富新路子。
一是就業帶動。合作社就地轉移非貧困戶就業4人，他們多是嘎查返鄉農民工，通過培訓參加技術崗位，平均工資4000元/月。合作社間接帶動非貧困戶106人，其中吸納本地勞動力10人，分別在養殖、種植、加工等環節就業，月平均工資為4500元。
二是基地帶動。合作社建立規模化養殖基地，為牧民提供技術培訓，示範帶動貧困戶養羊。對於有勞動能力的貧困戶，合作社提供就業崗位和金融擔保，鼓勵貧困戶自主發展養羊產業。
三是產業幫扶。自2015年起，合作社為幫扶其他農民群眾大力發展肉羊養殖，助力脫貧攻堅。通過“託養”、“寄養”、“金融扶貧”等多種形式與貧困戶對接、與農牧民對接。與10戶簽訂協議，其中有低保戶1戶，建檔立卡貧困戶3戶，無償為這些戶託養基礎母羊每戶20只，羊羔按3：7的比例分成，扶持貧困戶，通過扶持帶動2018年貧困戶全部達到脫貧標準。在合作社不斷髮展的同時，輻射帶動寶日勿蘇地區農牧民轉變養殖觀念，增加農牧民收入，實現合作社和農牧民的共同發展。
多年來，巴林右旗杜然農牧業合作社致力於肉羊改良和肉羊育肥事業，帶動當地農牧戶調整農牧業產業結構，發展良種肉羊養殖業共同致富，堅持為當地農牧民服務為己任，通過資金、技術、技術設施等優勢，大力發展種草養羊，繁育、育肥出欄的建設生產經營模式。積極調整農業種植結構，利用充分土地資源優勢，大量種植青貯玉米、紫花苜蓿等優質牧草，引進純種杜泊、澳洲白種羊與公司大尾羊雜交，利用同期發情、肉羊人工受精改良方式接冬羔，羔羊育肥出欄，縮短飼養週期，大幅提高了肉羊料肉比，降低了飼養成本，輻射帶動周邊農牧戶208戶，其中建檔立卡貧困戶106戶，對當地農牧民增收起到了很好的示範作用。同時肉羊養殖糞便汙染物等副產品，通過無害化發酵處理，形成過腹還田循環利用，極大提高農產品質量和產量，從而有力促進了寶日勿蘇鎮及周邊地區肉羊和飼草產業的快速發展。
來源：巴林右旗農牧局
供稿：巴林右旗經營管理站
編輯：辛中月
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