我在1989年，有幸走進農機行業，那時機械裝備動力不足.服務質量“小、雜、散”，技術水平相對落後，隨著國家科技的突飛猛進發展,我更換了80多馬力的拖拉機，但是也跟不上週邊農牧民的生產的節奏，要想提高效率，就得找合作伙伴，我找到鄰村的孟和吉日嘎拉進行農機聯合作業，我們在春天出勤近百天，連耕帶旋作業10000多畝地，在當時的農機服務效益已相當可觀。
隨著國家農機補貼力度加大，購買農機的農牧民也隨之增多，因此，農機服務行業競爭過激，亂象叢生，由於相互壓價，服務效益大大降低，有的農機車為了追求效益,耕地時犁深只有五六.寸，旋地拿掉力,嚴重損害了農牧民的切身利益。近年來受土地流轉、種養殖業高速發展等因素的影響，原有農機合作社“一家一戶、小規模、低效率的弊端日益明顯，單打獨鬥的作業模式已遠不能滿足實際市場需求。因此，在這種情況下，開始組建合作社，雙龍農收業機械合作社，成立於2013年11月27日，由5戶農牧民組成，註冊資金115萬元。機設備由當時的十幾臺（套)發展到今天，已擁有大小機械180餘臺（套），農機作業由單一的旋耕到多元的從種到收全方位立體式一條龍服務。
本著發展生產，搞活市場，繁榮經濟，服務農牧民的原則，誠信經營，在本地區得到一致好評。根據發展需求，2017年全體成員大會通過.新增加31戶成員，入股形式為農機縣和土地入股，產權關係合法清晰。
在農機社會化服務中.在承載基層技術推廣，政策宣傳，農機維修、技術培訓，經營管理等，受到社員和廣大農牧民的歡迎。合作社通過代耕代種、農田託管、土地承包、股份合作等形式，開展規模經營，在不改變土地承包經營權的前提下，創新土地、經營方式。加快農村土地流轉.促進了農村勞動力的轉移,推動了農業適度規模經營，自我合作社成立以來.實現了土地流轉5000餘畝，把零散的土地整合在一起，方便大型農機縣的生產。
全程託管土地6000多畝，半托管、代耕代種接近3萬畝，有效的改善了零散土地，小面積耕種土地，不能實現大型機械作業的弊端，實現零散土地的流轉和集中，解決了農村種地老齡化，土地閒置、細碎化，集中大面積連片生產作業.降低了成本，提高了效益,農牧民與合作社，都得到了實惠，實現雙贏。突顯全程託管.給我們帶來了好處。
但是，也跟不上生產的發展：
如何整合大中型農牧業機械合作社、農機大戶資源，依託《國務院關於加快推進農業機械化和農機裝備產業轉型升級的指導意見》，結合旗委“2862”發展思路，培育新型農牧業機械服務組織，搶佔農牧業機械服務市場先機，已成為農機行業發展的當務之急。
3月12日，以我牽頭成立了巴林右旗眾聯農牧業機械聯合社，開啟了巴林右旗農機合作社由單幹戶服務向組織化、合作化、專業化服務的轉變，也為全旗農牧業合作組織健康發展新模式進行了有益探索，起到了良好的示範引領作用。
農牧業機械化是大規模種養殖業發展的重要物質基礎，是種養殖業現代化的重要內容和標誌，經過幾年的發展，巴林右旗境內備案農牧機合作組織已達68家，服務範圍遍及全旗11個蘇木(鎮)、街道及部分其他省市和地區。但近年來受土地流轉，種養殖業高速發展等因素的影響，原有農機合作社“一家戶、小規模、低效率”的弊端日益明顯，單打獨鬥的作業模式，已遠不能滿足實際市場需求。
巴林右旗益耕農牧業機械合作社、雙龍農牧業機械合作社、久遠農機專業合作社、宏豐農牧農機專業合作社、惠農農牧業機械合作社、宏圖農機專業合作社、海青農業專業合作社、凱鵬農牧業機械合作社、短角牛場農機專業合作社、海昕農機專業合作社、沐淪農業專業合作社，11家農牧機械專業合作社通過整合農機具資源，建立信息共享平臺、建立聯合辦公室，實行集體決策制度等方式聯合到一起，成立註冊資金3100萬元，配套機具500臺(套)的眾聯農牧業機械聯合社。
眾聯農牧業機械聯合社的成立，標誌著巴林右旗農牧業機械合作社“小、雜、散”的現狀徹底扭轉，標誌著農牧業機械聯合社自我組織、自我發展、自我完善、自我適應能力的不斷加強，標誌著農牧業機械聯合社正式走上了“建設標準化、管理規範化、經營企業化、作業規模化、生產科技化”的發展之路。
下一步眾聯農牧業機械聯合社，將從以下幾方面，繼續做大做強，應對市場競爭。
一是發揮黨建引領作用，及時建立健全黨組織，充分發揮黨員先鋒模範作用，以黨建促進聯合社各項工作全面開展，穩步推進。
二是充分發揮扶貧帶動作用，組織聯合社社員為貧困群眾提供降費或免費農牧業機械服務，廣泛吸納貧困群眾入社，帶動貧困群眾早日實現脫貧致富。
三是進一步延伸農牧業機械銷售、維修產業鏈，吸引更多農牧業機械銷售、維修企業入社，努力做到“維修不出聯合社，購買不出大板鎮”。我社和林西農機公司聯合成立了銷售中心。
四是以聯合社農牧業機械為主體，社員自有、流轉土地為載體，組織開展有機糧種植和綠色牛羊養殖，種植產生的廢棄物轉化為牛羊青貯飼料的可行性，實現種養-體化。隨著人們對健康的食品要求越來越高，我們聯合社將農業、牧業產品進行深加工，形成產供銷產業鏈。從而使聯合社的經營種類更加多樣化，收益擴大化。
五是通過11家農牧業機械專業合作社整合後，聯合社的機械更加多樣化，大馬力拖拉機數量增多，因此在承擔自己工作區的耕種防收和國家的補貼項目外，完全有實力加大外引內聯，對外實行跨區作業，使我們農牧業機械聯合社全年有活兒幹，解決了夏冬機械閒置的問題，為聯合社社員創造了更多的收入。社會化服務項目為我們合作社做大做強，注入了新鮮的血液和動力，我們會“不忘初心，牢記使命”，不辜負國家的大力支持，會以更大的熱情，回報社會。
供稿：巴林右旗經營管理站
來源：巴林右旗農牧局
編輯：辛中月
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