胡歌重慶分歌
你好，我是hr鈺子，很高興回答你的問題。
從你的描述，可以確定你們公司的規模一定不是很大。屬私營企業。
私營企業在發展過程中還存在一些問題。比如，企業內部的激勵機制缺乏保障性，主要表現為：1、用人機制落後，用工形式任人唯親。親情和義氣是他們所有的倫理規範，這就導致人才對企業缺乏認同感，從而離開企業。
2、激勵與約束機制不健全，人才流失就是對這一機制不健全的最好的表現。
3、企業主素質。私營企業主中很多都出生於農民，小農意識嚴重，在實際的操作中很少採納這些管理人員的建議。
4、忽視勞動者的社會福利保障。私營企業要想吸引人才留住人才，必須注意社會保障體系的建立，為員工解除後顧之憂。
總之，私營企業想要要健康、有步驟、有計劃、有規律的發展，就要加強對外部環境的敏感度，時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理，增強企業戰略的靈活性和可控性，為私營企業更好地發展開拓更好的道路。
如果你們的企業，業務主體模式是老闆親自主導，老闆肯定會任用身邊能夠值得信任的人。工作能力放第二位。同時由於每個部門所發揮的價值不同，老闆對部門崗位經理內心衡量標準也不一樣。所以，如果你還是希望在此單位持續服務，我想你唯一能做的就是配合好經理的工作。尊重經理，多維護經理的尊嚴與權威。
當你把心真正放下的時候，當你想的不是個人得失，而是將部門業務做的更好，將個人能力發揮更大，為企業帶來更多價值的時候，此時你身上所具備的各種能力與價值會給你帶來同等的回報。縱使你現在的老闆依然不認同你（這種情況很少），此時賦予你身上的個人價值已達到同等市場的價值水平。我相信那個時候的你不會再糾結你的薪資因某種原因漲不上去的問題了。
HR鈺子
“ 金無全赤，人無完人”。 遇到領導工作能力差，導致下級員工工資漲不了的情況很正常。作為一個下屬，我們不應該總是去和領導進行比較，因為這種比較是毫無意義的。
首先，我們應該尊重領導的決策。如果真的發現領導決策有什麼不妥的地方，我們可以旁敲側擊的給他一點暗示。千萬不可當面頂撞，自命菲薄 。
其次，我們要多跟領導溝通交流，把自己的工作思路和方法提供給領導，供他決策，幫他分析問題存在之處，一起尋找解決辦法，協助領導更好的完成工作，完成工作計劃。
最後，自己繼續努力工作，帶動其他同事。領導分管的業績上來了，大家的薪資也會水漲船高。"是金子總會發光的"你的努力說不定在不久將來，就會被部門經理和總經理發現。
我的家鄉叫隆安
從樓主的描述來說，所說的情況在企業中屢見不鮮，可能家族企業或者中小型的私營企業多見一些，國企外企中也不是沒有，這種情況主要有幾種原因：
1、企業本身用人的問題：比如任人唯親，只講究忠誠不講究才幹，領導為了獲得對企業的絕對控制權，會優先任用親屬或者熟人，就是“自己人”。至於你工作能力怎麼樣倒是其次的，這是企業用人機制的落後，沒有行之有效的人才選拔方案造成的。
2、企業內部的權力鬥爭：就是所謂的內耗，老闆或者領導為了平衡各方面關係，解決一些人際關係上的衝突和矛盾，權衡之下，會把一些能力並不能服眾的人提拔到管理的崗位上，可能正真有能力的人，比如你就成了競爭的犧牲者。
3、缺乏規範和系統的激勵機制：不同的人的需求是不同的，激勵方式也應有所不同，很多小私營企業完全是憑藉老闆的個人喜好去判斷，很容易激勵不足或者有失偏頗，造成員工心理落差，工作積極性就一落千丈。
以上原因是整個公司的大環境如此，作為你個人，如果一時半會兒無法改變，那麼我建議你：
1、現階段你要做的就是一如既往的做好本職工作，並積極配合上級經理的工作；一個成熟的職場人切忌沉不住氣，隨便去質疑自己的上司工作方式，把自己消極的情緒散發出來，影響自己工作成效的同時也給整個部門造成了不好的影響，不冷靜的後果就是工作容易出現失誤，授人以柄。
2、凡事都有兩面性，目前上司工作的不給力也給了你機會，一方面，你要迅速調整好自己的心態，趁此機會多做換位思考，比如某項工作如果我是上司會怎樣處理，發現自己的薄弱環節提升自己管理方面的能力，你本身跟其它部門溝通良好，個人業務能力較強，從你上司比你薪資只略高可見一斑，另一方面，你要適當的抓住機會在老闆面前展示自己的能力，比如新穎高效的工作方法、工作流程的改進、成本的節約等等，一家公司想要可持續發展，不會錯過一個能給企業帶來效益的人。
3、如果公司的平臺已經不能支持你的成長了，建議你尋求外部的發展機會，不要浪費時間，乾耗下去你的外部競爭力會更弱，就讓市場來衡量你的價值。
最後，我想提醒你，工作中常常會出現付出與回報不成正比的現象，要保持積極向上的態度，切忌鑽牛角尖，一個人重要的不是現在他所處的位置而是所朝的方向，努力總會有回報！
