最近今日頭條的日子非常不好過，被網信辦約談，頭條app遭下架，內涵段子被永久封禁，馬上抖音又面臨整頓。
在這陣整頓之風來臨前，摩拜賣給了美團，共享經濟的泡沫徹底破碎；抖音在一片叫好聲中崛起成為新的互聯網風口。
多少抖友抱著看一看的心態下載抖音，從說好的5分鐘，刷到兩小時一晃而過而渾然不覺。如今的互聯網生態圈，誰能佔據越多的用戶時長，誰就是贏家。於是，雙微一抖被捧到天上。那麼，抖音這麼火，它真的是企業必備嗎？並非如此。
加不完的KPI
扶不起來的阿「抖」
哪個職業最苦逼？新媒體運營排第一。每天加班追熱點，錢少事多又難做。在如今雙微內容難產，10W+越來越渺茫的環境下，又多了一「抖」要帶，無異於逼新媒體人自殺。
新媒體沒有捷徑，在沒有搞清盈利模式之前，企業普遍不會增設視頻策劃團隊。視頻策劃本就是個精細活，策劃拍攝後期缺一不可。即便抖音的操作十分簡便，但是這些活對新媒體人而言仍然是不小的挑戰，原本花在微信微博內容生產的精力再次被分散，最終雙微一抖一無所成，背鍋的還是新媒體人。
所以我們可以看到，很多企業的抖音的內容都還停留在調戲員工或在辦公室尬舞的階段，企業抖音的投入的成本和所獲取的價值是否成正比？這恐怕是許多企業首先需要搞清楚的重點。
百萬粉絲帶不動品牌
日均PV不足300
在今年3月份，抖音正式開啟品牌藍V內測通道。不少大品牌企業都進駐其中，目前抖音上粉絲最多的藍V是adidas neo。入駐抖音三個月就累計120W粉絲，一共生產27個視頻，播放量破萬的卻僅有8個。相比之下，另一個藍V大號奧迪更是慘不忍睹，將近20W的粉絲視頻普遍播放量只有幾百。
是這幾個號的運營者沒有認真去經營帳號嗎？我看未必。其實不同產品能和抖音用戶結合的點並不多，抖音的用戶群體都是偏娛樂化的個人用戶，一些擁有品牌調性的產品很難放下身段去迎合大眾的尷尬口味，自然就會導致水土不服。
但不迎合大眾口味，又怎麼可能產出受到大眾歡迎的短視頻內容？內容不被用戶認可，品牌主自然也沒有動力投入更多的成本在抖音內容生產上。
做過很多短視頻
卻依舊賣不好的那些貨
正如你不能向瘸子兜售自行車一樣，並非所有產品都適合抖音用戶。許多品牌主都有一個普遍錯誤的認識，「廣告打得越多，就有越多人購買我的產品」。
然而，抖音的用戶都是二三四線90~00後的個人用戶，他們玩抖音的目的就是「殺時間」。因為受眾不一致，在抖音上賣車賣房賣保險，都是十分困難的事情。當然，精彩的內容不愁沒人看，但是看完就看完了，貨就在那裡，沒人會買。
所以，企業是否需要運營抖音帳號，必須考慮抖音的受眾是不是你的客戶。
文末領取 最全快手&抖音用戶研究報告
即便如今抖音如日中天，但它並未像微博或者微信公眾號一樣經歷過高峰與低谷。抖音對企業而言仍然不具備一個穩定的營銷閉環，但這並不否定抖音具備引爆全民的潛力。普通企業如何快速利用抖音獲取優勢？以下幾個案例也許能給出部分答案。
1、被抖音捧紅的海底撈
海底撈、摔碗酒、土耳其冰激凌···抖音上最火的視頻吃的佔了其中一半。在抖音上搜#海底撈#話題，可以看到有將近2.7萬人參與挑戰海底撈創意新吃法活動。排在挑戰第一位是自制創新蘸料：海椒+花生碎+調和油+耗油+蔥花。擁有近200萬點贊量，其留言數量也已經突破了1萬。
這些用戶自發的UGC內容為餐飲行業起到了十分科學的借鑑意義。餐飲品牌可在抖音上發起挑戰，號召大家分享一些創意吃法，點贊排名靠前的可得到豪禮。在模仿、競爭中激發的大量創意內容，很容易在短時間內形成病毒傳播，對品牌聲量的打造帶來正面的影響，對線下的銷售轉化也起到積極的作用。
2、短短15秒引爆10W下載量
3月9日，訊飛語記發佈了一條抖音，場景就是一個普通的會議室，抖友打開一款語音識別軟件，在其簡單操作下，會議內容便自動轉化為文字，出現在了手機屏幕上。很快，這條短視頻就收穫了66.2w點贊和超1w評論量。 與此同時，訊飛語記的搜索量和下載量都出現了猛增。
一個短短15秒的抖音視頻，就讓訊飛語音的下載量暴增了10W+，其主要引爆的點僅僅只是將產品的特性結合生活常見的場景。對比傳統PC端視頻平臺，抖音最大的優勢就是豎屏的沉浸化體驗，這個優勢在具有場景化的內容當中尤其突出。 因此，如何結合場景，更好地突出產品特性是企業打造病毒抖音內容的一個重要方向。
關於抖音的幾點思考
┃ 有流量的地方就有水分
從內容的生產方式和流量的變現模式來看，抖音始終要走「網紅電商」的老路。內測中的「達人購物車」功能也確實印證了抖音為KOL達人提供的帶貨機遇。
但是，從雙微一抖被炒熱不久，抖音刷量的灰色產業就已經在朋友圈傳開。這個從微博沾染而來的風氣沒有錯過任何機會，抖音的粉絲和播放量有多少水分我們不得而知，但企業花一大筆廣告費讓KOL去推銷產品真的會比信息流廣告有用嗎？
┃ 逼格再高也抵不過用戶低俗
「發起挑戰」是目前抖音上最能調動用戶熱情，同時也是最能幫助企業與用戶產生互動的玩法。但這種營銷動作也有隱藏缺陷。拿凱迪拉克發起的#6.2秒讓你紅#的挑戰舉例，從數據上看4.7萬的用戶參與的確效果不俗。
當你下拉一點就會發現，滿屏的曬娃曬寵惡搞的內容讓你根本搞不清楚視頻究竟和汽車有什麼關係，最重要的是這些內容的播放量還不低。當然，UGC始終是解決內容生產難題並且是讓企業更貼近用戶的良方，只不過抖音需要為挑戰發起方提供更多的引導權與篩選權。
