大家好，我是天鐸，今天給大家分享我的學習筆記
29講：從平庸到偉大的三環
筆記內容：
這一講的主題是認識自己。我需要給你講的是，你怎麼從靜態地認識自己，變成動態地認識自己。
很多企業花錢給他們的經理去做人格測試，認為這是幫助他們認識自己。這些測試也許有點用，但他們是在“靜態”地認識自己，而一個領導者，一個追求卓越的人，需要“動態”地認識自己。
怎麼“動態”地認識自己呢？就是既要認識現在的自己，又要認識將來的自己，而且，還要認識把現在和將來聯繫起來的路徑。
這一講，我要教你一個“動態”地認識自己的方法，叫做三環模型。三環模型有三個互相交叉的環，分別是熱愛、擅長和機會。這三個環是你現在的自己，在這三個環交叉的地方，是你的人生願景，就是你將來的自己。
從平庸到卓越：
這個三環模型，我是從管理大師吉姆·柯林斯那裡借用來的。柯林斯本來沒有發現三環模型，他本來是跟人合著了一本書，《基業長青》。這本書，我之前提到過，研究了 18 家基業長青的企業的成功秘密。這本書全球暢銷，柯林斯當然很高興。
有一天，柯林斯碰到麥肯錫諮詢公司的一位高管。這位高管對柯林斯說，《基業長青》這本書寫得很好，但是沒有用。柯林斯當然大吃一驚，問為什麼。這位高管說：你寫的那些公司，一直都很偉大。它們有非常偉大的創始人，比如萬豪的創始人馬里奧特，惠普（HP）的創始人休利特（H）和帕卡德（P）。他們從成立一開始就把公司打造得很偉大。但是大多數公司不是這樣啊。大多數公司一直都很平庸，現在可能醒悟過來，想要變得偉大。但是你寫的那些經驗，是生而偉大的經驗，對大多數公司不管用。
柯林斯聽了這番話，覺得有道理。於是他重新去研究，有沒有長期平庸的公司能夠改變自己，變得偉大的？他為“長期平庸”定了一個標準，就是至少連續 15 年，業績等於或者略低於市場平均水準。他為“變得偉大”定的標準是，業績改變了，而且這個改變不是曇花一現，而是至少連續 15 年，業績保持在市場平均水準的 3 倍以上。
柯林斯有沒有找到符合這兩個標準的企業呢？有，但是非常非常少。他研究了 1435 家企業，只找到了 11 家企業同時符合這兩個標準。你算一算，不到百分之一。他去研究在這 11 家企業到底發生了什麼，讓它們實現了從平庸到偉大的飛躍。柯林斯把研究結果寫了一本書，叫做 Good to Great，又是全球暢銷書，比《基業長青》賣得還好，因為平庸的企業佔多數啊，都想學習一下，怎麼搖身一變，變成偉大的企業。
Good to Great 這本書，中文版叫《從優秀到卓越》。你現在可能聽出來了，這個翻譯錯了，英文的 Good 在這裡不是優秀的意思，而是“一般”、“平庸”。這 11 家公司，一開始不是優秀的公司，而是平庸的公司。所以，更準確的翻譯，是“從一般到卓越”，或者“從平庸到偉大。
企業的三環理論：
現在要說到三環理論了。柯林斯發現，這 11 家從平庸到偉大的公司，有六個秘訣。其中之一就是三環理論。什麼是三環理論呢？
柯林斯發現，這 11 家公司，有些一直是專業化的公司，有些本來是多元化的公司。但是，這些多元化的公司，都在變成了專業化的公司之後，才實現了從平庸到偉大的飛躍。也就是說，只有專業化的公司才可能從平庸到偉大。
你可能會問了，那些多元化的公司，本來做好多業務，現在要專業化了，只做一個業務了，它們是怎麼選擇做哪一個業務呢？柯林斯研究發現，這些公司最後作出的選擇，都好像是問了三個問題的結果：
➢ 我們做什麼業務，有可能做成世界上最好的？不是說已經做成世界上最好的，而是說有可能做成世界上最好的。
➢ 我們對做什麼最有激情？
➢ 柯林斯的原話是，什麼最能驅動我們的經濟引擎？我用大白話翻譯一下，就是，做什麼最賺錢？
柯林斯說，這些公司在每個問題下面都列出來兩三個答案，最後選擇的那個業務，就是在這三個問題的答案中都有的那個答案。你現在知道，為什麼柯林斯稱為三環理論了。就是畫三個圓圈，把答案分別填到三個圓圈中，三個圓圈——也就是三個環的交叉之處，就是這些公司最後選擇的主營業務。
個人的三環理論：
這個三環理論，是柯林斯發明的，他用來講企業如何從平庸到偉大。我現在用這三個環來講個人。一個人要從平庸到偉大，也要選擇自己人生的主營業務，怎麼選擇呢？你也問自己三個問題：
➢ 我的擅長是什麼？
➢ 我的熱愛是什麼？
➢ 我的機會是什麼？
這三個問題，跟柯林斯講到的企業選擇主營業務時問的三個問題是一一對應的。擅長、熱愛、機會，這是個人的三環理論。
認識自己，就是認識自己的擅長，認識自己的熱愛，認識自己的機會。你也畫三個環，發現這三環的交叉地帶，把它作為自己人生的主營業務。人生的主營業務有個更文雅的說法，叫做人生願景。
我給你舉一個發現人生願景的例子。美國前總統克林頓，在 16 歲的時候就決定從政。他當然沒有讀過什麼三環理論。但是，根據他的回憶錄的記載，他當時的決策過程，好像他畫了三個環一樣。
他一共考慮了三個職業選擇，一是音樂，二是醫學，三是政治。他熱愛音樂，也擅長音樂，也認為自己有機會成為成功的音樂家。他熱愛醫學，也擅長醫學，也認為自己能成為不錯的醫生。但是，他覺得自己在音樂和醫學上，都不能成為最頂尖的。他認為，自己最熱愛政治，最擅長的也是這個，而且也有機會，所以他最終選擇了政治。政治處在他的三環的最明顯的交叉之處。
克林頓在 16 歲的時候，就確立了人生願景，做一個政治家。他向著這個願景一路前行，最終做到了一個美國人做政治家能夠做到的最高位置——美國總統。
發現自己的熱愛：
克林頓很幸運，他畫了三個環，擅長、熱愛和機會，三個環裡的項目其實都是一樣的，只是排序不同，而且，還有一個明顯的最優選項。克林頓其實選擇任何一項都能做得不錯，當然，他最後選擇了最優選項。
假設你現在拿起筆，給自己畫了三個圓圈，擅長、熱愛和機會，你往裡面填內容。你發現，自己不像克林頓那麼幸運，你的三個圓圈不交叉，你該怎麼辦？如果擅長、熱愛和機會，這三個環你只能選一個，你選哪一個？
這個問題，我多次在線下的領導力課堂上討論過。人們會分成三派，發生激烈的辯論。我為了研究這個問題，專門去尋找管理大師、成功人士的答案。我發現，他們的答案竟然驚人地一致。你猜一下，他們的答案是什麼？
我告訴你，他們都說是——熱愛。德魯克、喬布斯、巴菲特、稻盛和夫，我就不一個一個數下去了，他們都說——熱愛優先。
因為三環模型是我從柯林斯那裡借來的，我對他本人會怎麼說非常感興趣。後來我有機會問了柯林斯，我問他：如果熱愛、擅長和機會這三個環只能選一個，你選哪一個？
柯林斯的回答是：熱愛。他說用三環講企業他做過研究，用來講個人他沒有做過研究，儘管沒有做過研究，但是如果你要讓他選一個的話，他選熱愛。柯林斯說，要成就偉業，你要從熱愛出發。
柯林斯還說，第二個環是擅長，第三個環才是機會。如果你感興趣，你可以在《領導力的第一本書》這本書中，讀到柯林斯跟我的對話全文。
柯林斯說，要成就偉業，你要從熱愛出發。你可能還是想問：我不選熱愛，選機會可以嗎？我說，可以。你要注意柯林斯剛才說的四個字“成就偉業”。三環理論，本來概括的就是從平庸到偉大的企業。
如果你想成就偉業，做一個偉大的領導者，你要從熱愛出發。如果你只想賺點錢，過個小康生活，那從擅長出發，從機會出發，都可能做到。
既然熱愛很重要，我再給你說一下，怎麼發現熱愛。有些人，把熱愛跟興趣混淆了。熱愛不是興趣。
什麼是熱愛呢？有個心理學家叫斯騰伯格，他提出來一個愛情三角形理論，說完美的愛情有三個要素，在愛情心理學上有很大影響。今天的課程不是愛情，而是領導力，我不具體介紹他的愛情三角形。不過，我借用他的完美的愛情的三個要素，來給你講怎麼發現熱愛的事業。
發現熱愛的事業，你要問自己三個問題：
➢ 我是不是很喜歡做這件事，做起來是不是很愉悅？
➢ 我對做這件事是不是很有激情，迫不及待地想要做這件事？
➢ 這件事如果讓我做上一輩子，我願不願意？
如果這三個問題，你都是肯定的回答，那這個事業，才是你熱愛的事業。
領導力口訣“我是誰”：
認識自己這項領導力修煉的口訣是“我是誰”。這是我們講的第九句領導力口訣。“我是誰”包括三個核心問題：我的熱愛是什麼？我的擅長是什麼？我的機會是什麼？問完這三個問題之後，你需要去發現有沒有一個答案，可以同時回答這三個問題。這個答案，就是你的人生願景。
作為一個領導者，你不僅要問“我是誰”，還要去引導其他人問“我是誰”。換句話說，你要去問“你是誰”。但不是直接問“你是誰”，而是去問，你的熱愛是什麼？你的擅長是什麼？你的機會是什麼？你要引導其他人認識自己，發現他們的人生願景。
筆記分享結束
