現實遠比電影裡描述的要精彩的多，噹噹網的股權爭奪大戲就是一個很典型的例子。
4月26日下午，李國慶攜數人前往噹噹網，奪走公司數枚公章同時宣佈成立董事會，罷免俞渝執行董事的席位，但只是大公司奪權鬧劇的一個縮影，除了李國慶和俞渝，還有很多很多公司出現過諸如此類的事件。
噹噹網股權爭奪戰
噹噹網的股權爭奪要從李國慶俞渝的離婚案開始說起，2019年1月，李國慶宣佈離開噹噹網，卸任公司職務但仍是公司股東，董事長俞渝兼任公司CEO，噹噹網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。
時隔9個月，李國慶在錄製騰訊新聞《進擊的夢想家》訪談節目時透露自己是被妻子俞渝"耍手段"逼宮退出。
10月23日，俞渝公開發文曝光李國慶的一系列"黑歷史"，期間不乏同性戀、染梅毒等極為隱私露骨的指責。
10月24日，針對俞渝的控訴，李國慶回應稱，"對其私生活做出的誹謗和誣衊，我只想在這裡回應一句話：等著收律師函吧。"
至此這對曾經聯手創業的"模範夫妻"正式撕破臉。
隨後在2019年11月29日，李國慶俞渝的離婚案正式在北京東城法院開庭，據瞭解，當庭只有李國慶一人出庭，俞渝並未到場，在中場休息階段李國慶向媒體表示，俞渝方由律師代理。
截至目前李國慶與俞渝離婚案仍未宣判。
據公開報道顯示，1996年，已於美國收穫財務自由的俞渝遇到了彼時剛剛開始創業的李國慶，二人相識不到三個月就閃婚，隨後俞渝便隨李國慶回到了中國。
因為俞渝在美國時嘗試過在最大的網上書店亞馬遜購物，對網上購物的便捷印象深刻。回國後的1999年，夫妻聯合創辦噹噹網上書店，並於11月正式上線運營。
彼時，互聯網購物對國人來說還是陌生事物，而李國慶夫婦看準了網購圖書的交易，用李國慶自己的話說，"我們夢想噹噹網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閱讀的公司。"從之後噹噹的發展來看，一定程度上，他們的夢想實現了。
2010年12月8日，噹噹在紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。上市當天，噹噹股價上漲86%，並以3.13億美元的IPO融資額，創造了亞太區2010年高科技公司融資額度的歷史新高。
這些年來，經歷了互聯網泡沫、拒絕亞馬遜收購、上市和電子書業務轉型，儘管業務發展和亞馬遜無法相提並論，噹噹至少仍是中國本土最受歡迎的圖書類電商平臺。
昨日晚間，噹噹網副總裁闞敏明確表示："請李國慶離我們越遠越好"。噹噹網目前真實的股權情況是俞渝持有當當網52.23%噹噹網股權，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%，由於孩子的股權是由父母代持，所以18.65%的股權歸屬將由離婚官司的最終裁決決定。但闞敏明確表示，即便假設李國慶通過離婚官司獲得兩人孩子的股權，但他也不可能獲得公司的支持，"噹噹網管理層全都站在俞渝這邊，這是100%確定的！"
真功夫夫妻奪權
除了噹噹網的夫妻奪權以外，在前些年剛剛從內鬥裡走出來的真功夫同樣是夫家和親家之間的內鬥奪權。相較於李國慶的奪權來說，真功夫真的要高明瞭很多。
據報道，真功夫最早起源於東莞107國道旁一家名為"168蒸品店"，這家店是由蔡達標的愛人的弟弟經營，後因在當地小有名氣，蔡達標夫婦就參與進來一起經營，潘宇海慷慨的拿出了50%的股份給姐姐、姐夫。
後隨著經營規模不斷擴大，這家家族企業開始了五年輪值董事長制度，第一任董事長由蔡達標擔任，但此後幾年，蔡達標不斷以"真功夫"創始人的身份出現在公眾場合，並將其妹妹、妹夫等人安排進公司擔任要職。
終於在2006年，蔡達標與潘宇海姐姐潘敏峰離婚，並以子女撫養權為砝碼，換來了另外25%的股份，從而與潘宇海分庭抗禮。
2009年，蔡達標利用董事長權力，聘請外部專業機構、引入今日資本等戰投，從董事會、表決權、人事權、商標權、供應鏈等角度試圖削弱創始人的控制權，還請來職業經理人，讓跟隨潘宇海創業的元老一個個出走，就連潘宇海試圖重新創立新品牌，也因為蔡達標投資食言而半途而廢。
如同李國慶一樣，真正的創始人潘宇海被徹底架空了。
但彼時的潘宇海並沒有貿然的衝進公司，自稱董事長，而是不斷收集證據。在先後掌握了"包二奶""包三奶"以及利用股東知情權，要求法院查封真功夫會計資料，並進行財務審計，2011年，公安局進入真功夫總部，將公司高管以及相關財務單據一併帶走，以涉嫌挪用資金、職務侵佔經濟犯罪展開調查。
蔡達標潛逃一月之後，也被逮捕歸案，數罪併罰，最終判處有期徒刑16年。
但一波未平一波又起，當潘宇海收拾完蔡達標，準備回公司拿回控制權之時，蔡達標小妹蔡春紅卻提前拿到哥哥簽署的委任狀，獲得戰投方確認生效。
但潘家棋高一著，拿出了另外一份蔡達標給大妹蔡春媚的委任狀，兩份矛盾的委任共同作用下，徹底宣告了蔡達標失去了公司掌控力。
於是潘宇海得到了股東支持，並宣佈擔任董事長。至此真功夫的奪權糾紛才算畫上一個句號。
"分封制"的內鬥
除了家族企業內鬥以外，創始人之間的內鬥比比皆是。做為目前國內教育的龍頭企業新東方早年也曾陷入過內鬥糾紛，險些因此而消失在歷史的長河裡。
我們都知道新東方的"老三駕馬車"是由俞敏洪徐小平和王強組成，但這次禍根也是在這三個人之間埋下的。
新東方創立之初，俞敏洪按照慣例無意中實施了"分封制"，一人負責一塊地盤，先借給開辦費，業務百分之百屬於自己，開班上交15％的管理費，其餘歸自己。
這樣，徐小平管留學、簽證、移民和諮詢，王強負責基礎英語培訓地盤，包凡一分到了出版地盤。而且，諸位都是副校長，不在學校拿工資，各自種自己的一畝三分地。四隻老虎一隻猴，新東方在英語教育領域展現了極強的爆發力，由此也形成了新東方"諸侯割據" 的"分封制"格局。
但隨著新東方出國英語培訓比例逐漸降低，基礎英語培訓出乎意料的得到了迅猛的發展，引發了各路諸侯對新東方業務沒有輻射到的領域的垂涎。胃口擴大和攀比心態的膨脹、利益邊界嚴重混淆和重疊致使各路諸侯之間的矛盾衝突、相互攻伐加劇，俞敏洪精心設計的、獨創的、曾經非常有效地支持了新東方原始積累的制度隱患開始顯現。而真正引爆"分封制"這顆定時炸彈的是一位資本運作領域的專家表示彼時的新東方市值50億，此話一出不少"諸侯"就開始思量著怎麼把新東方劃到自己頭上。
心懷鬼胎之後，開始對原本支持俞敏洪的改革起了疑心，是否存在"杯酒釋兵權"的可能？
而後，徐小平因和俞敏洪的思路存在分歧，在公司決策上存在較大出入，在一次董事會上被俞敏洪發起投票給投出了董事會。
經歷過董事會變革之後，俞敏洪發現了新東方的問題所在，個人權力過於集中。隨後俞敏洪讓出了總公司董事長的職位，還將6%的股權贈與第二任校長鬍敏，胡上升為新東方第三大股東。俞敏洪卸位、徐小平出局、王強擔綱、胡敏崛起。
經歷了這次變革，新東方股東的共同利益，不能以兄弟情誼來維繫，但可以用共同利益來維繫兄弟情誼，這是新東方改革最寶貴的收穫之一。
但並非所有公司都可以在內鬥裡和平解決，並把公司送上一個發展更快的跑道，據不完全統計，這些年國內發生內鬥的公司還有比特大陸吳忌寒和詹克團的內鬥、北大方正集團內鬥、無人駕駛公司RoadStar兩位創始人佟顯喬、周光，以及霸王的夫妻內鬥等等，這些公司有些因此一蹶不振，有些因此而分崩離析。實際上對於目前的絕大多數公司而言，做到公司高層利益多元化，讓各方人馬難以攀比，各取所需，才是長久之計。
