當企業說讓員工成長的時候，在說什麼？
#日更第414天#
科斯說：商業世界裡，有兩種“連接”人的形式，一種叫做“企業”，一種叫做“市場”。
創新商學院第一節課，一般善友教授都會講：市場的破壞性思維，和公司的保護性思維。
市場的破壞性思維：用生獎勵強者，用死懲罰弱者。
公司的保護性思維：時刻監護下的小孩。
但是你以為公司的保護性思維只是保護公司業務，其實保護的也是每一個員工。
其實在疫情期間，面對突發情況，大量的個體自由職業者，雲協作的斜槓青年，都遭遇了極大的挑戰：本來不穩定的收入完全被打亂了陣腳。
在家辦公許久的員工，可以感受一下，雖然有諸多的小抱怨，但是其實很多人在家用釘釘開啟電話會議的時候，內心還是充滿了一種安全感，而這份安全感，隨著工資的發放和復工，變得踏實了一些。
所以其實，很多人都熱衷於談論公司形態的消失，但是很多人其實都沒有想過其實一直在公司形態的確定性的襁褓裡——不要說自組織馬上到來，在到來之前，你作為個體面對不確定性的破壞性思維的時候，你是不是真的做好了準備？
自組織其實把組織架構和流程，都進行了破壞，公司的保護性思維，從保護制度、規範、流程和結構，到通過學習型組織保護員工，讓員工更好的抵禦破壞性思維。
從簡單來看，自組織，賽馬制，阿米巴，都通過各種各樣自下而上的方式，加入的競爭，通過競爭的擾動來促進進化，就像破壞性思維一般。
但是如果你失敗了，會被開除嗎？馬雲最喜歡重用的，是失敗過的人，因為有失敗過的經驗，所以企業大概率還是在保護員工。
其實作為員工更多要思考的是：“如果我們脫去了企業保護的外衣，直面市場的時候，身為一個個體，你如何能夠在競爭中真正存活，為自己帶來意義和價值，並且為企業帶來真正的價值？”
——照相機先生20200331
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