一、獲取機會的能力
職場中，絕大多數人都有著很強的工作能力，並且自信自己比別人更好。
他們努力多年，卻無所收穫，往往不是感嘆生不逢時就是職場不公，然而他們忘了：無論你的能力有多強，本事有多高，只有把你放在合適的位置上這些才能顯示出來。
那些證明自己能力的優秀職場人，他們一生都在展現兩種能力：獲取機會的能力和建立在這種能力之上的工作能力。
前惠普全球副總裁、中國區總裁孫振耀，到惠普時是從一個小小的部門經理開始的。他的惠普職業生涯中，經歷了4任CEO， 而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領導的位子，而且還加上了“全球副總裁”的頭銜。
孫振耀本身的能力自不用說，但首先我們不能否認他獲取機會的能力：正是每一級的職位給予他一步步展現身手的舞臺，獲取機會，展示才能，獲取晉升，施展抱負。
有些人堅持認為：只要你有足夠的工作能力，就不愁會有讓這一能力發揮的機會，是金子總會發光。然而金子只有在陽光下才有光芒，深埋岩層裡的只是一種礦石。
想要成為優秀職場人，迎接成功，首先你要具有獲取機會的能力。
二、歸零心態
名牌大學的優秀畢業生，職場拼殺晉升成功的領導，陪同老闆打天下的元老，這些人，有著令人豔羨的輝煌歷史，值得吹噓良久的經歷。
把這些人和普通員工放在同一起跑線上，他們會不會感到不平衡?
對此，國內著名民營企業新奧集團提出了"歸零心態"。所謂歸零心態,就是對個人來說,不論是新人還是老人,新來者面對新環境,都要進行"清零處理"。
即新環境中，所有人都要從零開始，從基層幹起，不能沉迷於過去的成就和驕傲。
無論學歷還是資歷，都只能證明過去的成績，今天是否有價值，還要看現在創造的業績。
當年，惠普CEO卡莉力主併購康柏時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，從而成為中國區總裁。當卡莉下臺後，很多人都在等著孫振耀完蛋。
然而，當新任CEO馬克上臺後，孫振耀用中國區連續兩位數增長的業績成為了全球副總裁兼中國區總裁。
歸零心態，優秀職場人士共有的心態，正是這種歸零心態，其所蘊涵的拼搏精神，用結果說話的職業素養，造就了孫振耀輝煌的成績。
三、結果導向
“沒有功勞，也有苦勞”是很多職場人員的慣性思維，努力工作、苦熬資歷來提高待遇，似乎是職場人士的另一條途徑。
然而公司不是慈善家，僱傭員工是一種付費購買結果的行為。公司以營利為目的，以結果為導向，努力雖然值得肯定，但更重要的是結果。
這就如同，顧客購買商品，不會因為是員工千辛萬苦製造出來的就將就買回去。以努力為理由，以苦勞算成績，本身就是職場人士的一種錯誤認知。
前萬達文化集團高級副總裁兼國際事業部首席執行官高群耀博士，在萬達全面負責文化集團海外戰略資產的收購和運營。他說“最好的經理人是拿結果說話的人，數字決定一切，我們是以功勞算數而不是苦勞算數的人”。
華為公司創始人任正非曾直截了當地用通俗的語言告訴公司的中層“不打糧食的幹部要下臺”，要求所有中層幹部簽訂個人績效承諾書。
前面提到的前惠普全球副總裁、中國區總裁孫振耀，也一直是以業績來說話的職場經理人。
結果導向是成功公司在工作考核上一直信守的原則，也是所有優秀職場人信守的原則。
四、自我目標與公司目標一致
工作目標，猶如海中燈塔。職場人士沒有工作的目標，便沒有了前進的方向，奮鬥的動力，這也是造成了幹努力沒有成績、光苦熬沒有功勞的主要原因。
優秀職場人對自己的成長負責，都會有一個明確的職業目標，通過職業目標來實現自我價值。
然而再漂亮的花兒也需要土壤的供給，再優秀的人才也需要平臺的培養，再好的工作目標也需要公司目標的牽引。
自我目標只有和公司目標一致，才能全力以赴、千方百計地創造良好的業績。縱然個人和公司的目標承載體不同，但兩者又是緊密相連的融合體。
公司目標通過個人結果來實現，個人目標又受公司經營結果的影響。一方面個人的人力資源受公司支配，另一方面公司經營結果的好壞影響個人的經濟收入和職場成長。
一個優秀的的職業人懂得如何將自己的奮鬥目標與公司達成目標的需求結合起來，為公司做出儘可能多的貢獻，然後通過公司實現自己的個人目標。
例如楊元慶，通過聯想集團的平臺讓自己成為中國職場上最耀眼的成功者之一；例如方洪波，通過帶領美的集團走進世界500強讓自己成為中國最成功的的第一代職業經理人。
