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那你是不瞭解山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。服裝實體店不再傻乎乎地靠賣貨走量賺現金流了，今年一定要賺利潤，沒利潤只會被房東趕走，而轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。
建議你瞭解一下，希望對你有幫助。
新消費研究員
如果非要讓我選擇的話，我覺得電商顯然是未來的主要趨勢，但這不意味著實體店鋪會被徹底的替代。在很長一段時間內，實體店鋪和電商並存的現象會一直存在，並且部分的實體店鋪還會一直存在下去。
行業沒有消亡的，只有被逐漸替代，實體店鋪已經持續了一名1000多年，保持著同一種形式，我不認為這種形式會繼續的持續下去。工業革命之後，很多手工作坊都被擠壓破產了，這就是科技替代傳統經濟模式的例證，不過要注意一點，仍然有手工作坊可以延續下來，這就是說科技也無法完全替代傳統的模式。
悲傷也是這樣，它是一種新的零售模式，帶來了更加方便和其他的一些優勢，所以肯定會擠佔實體店鋪的生存空間，對實體店鋪形成衝擊，但是卻無法完全替代實體店鋪，因為實體店鋪在服務體驗和試用等方面仍然能夠保持對電商的優勢，這也是為什麼我們在一些豪華的商店裡面還能夠看到非常繁榮的景象，很多人都會在閒暇的時候去逛街，哪怕是電商購買非常方便。
未來隨著技術和理念的發展，電商還會持續的發展下去，對實體店鋪一點一點的進行積壓，但是這不意味著實體店鋪會消亡，因為即使是在電商非常發達的情況下，實體店鋪也是有它的優勢的，比如說我的樓下有一家小超市，那麼在我晚上嘴饞想吃零食的時候，我是會在網上下單呢，還是下樓買一趟呢？
諮詢師天生
如果農村快遞不能及時實現，我說還是實體店方便，取快遞要到十公里外的鎮上取，來回費用還要用時間，其實網貨也不便宜，購貨費用加上取回來路費，要畢實體店價格高出一倍，不划算，要實現網貨到村，郵政和其它快遞一起到村點解決最後一公里問題，不然不如實體店
