撰 文丨奈 奈
編 輯丨陳 桐
文娛價值官解讀：
吳文輝第二次離開自己親手打造的網絡文學平臺，而這一次，無論他是否再次創業與自己的成就進行對抗，都改變不了騰訊已經完善成熟文娛產業鏈的事實了。
吳文輝再出走意料之外還是必然結果？
4月27日晚，吳文輝在內部郵件中正式宣佈自己將離開閱文集團CEO的職位，並以四分之一篇幅介紹了新任CEO騰訊副總裁程武。離職後，吳文輝調任非執行董事和董事會副主席，同時離職的聯席CEO梁曉東和其他高管也將擔任集團顧問，幫助管理團隊的平穩過渡。
對這一信息，資本市場給出了積極回應，閱文集團股價在 28 日盤中漲超 18%，最終報收 36.55 港幣，上漲 14.4%。
今年，是閱文成立的第 5 年，也是起點中文網的第 18年。“就像看到自己的孩子終於成年了，既要陪伴孩子一起成長，也要適時地往後退一步，學會放手，讓孩子開啟新的人生歷程”。吳文輝在這封內部信中，流露出真實的情感。
的確，23歲因為文學興趣創辦了起點中文網的吳文輝，當時也想不到自己會一直堅持到今天吧，而2001年，五個甚至不曾謀面的創始人，也不會想到彼此成就了“起點五巨頭”的創業團隊。
付費閱讀，是起點中文網最早提出的，旨在讓寫作者和讀者都有收穫，而減少出版社“中間商賺差價”的機會。2009年，韓寒就曾在博客中寫道：“在中國，唯獨起點中文網支付給我網絡連載的費用。”
起點網創始團隊
收費一年後，起點網的註冊會員突破一百萬人，月均盈利超過10萬元。而作者規模超2萬人，稿費早已從千字2分漲到20元。2012年，唐家三少以連續100個月不斷更、總閱讀人次達2.6億的驚人數字申請了吉尼斯世界紀錄。他在起點連載的《斗羅大陸》擁有超5500萬點擊量，隨後被改編為網頁遊戲、漫畫和影視作品，本人也成為第一位收入過億的網絡作家。
不可否認，起點中文網讓民間作家們雨後春筍般生長，其中孵化出《鬼吹燈》《凡人修仙傳》《回到明朝當王爺》《武動乾坤》《擇天記》《黃金瞳》……現在我們熟悉的流量大IP，卻是當年網友們追捧的“非主流”網文。
2004年10月8日，起點中文網宣佈被盛大收購，成為盛大全資子公司，加入盛大兩年後，起點中文網會員上升到600多萬，作者超過6萬人，全年盈利近3000萬元，比收購前增加十餘倍。在資本的支持下，吳文輝得以完善業內第一個作家體系，並將作家明星化、職業化。但是“相愛容易相處難”，吳文輝團隊和盛大間出現了裂痕，後來被總結為：自上而下的集團意志與具體業務公司自主發展之間的碰撞。
2013年3月1日，吳文輝和起點創始團隊、管理層，與核心編輯團隊及“大神級”作者通氣，詢問是否願意一同脫離起點，另立新站。然後，騰訊和百度也拋出橄欖枝，表達願意支持他們建立新站的願望。此後20余天裡，起點創始團隊和陳天橋團隊開始了明暗間的不斷角力，最終，3月25日，以吳文輝正式提交辭呈離職，為“出走盛大事件”畫上了句號。
在與各大巨頭的談判中，吳文輝選擇了騰訊的投資。
2013年5月6日，吳文輝宣佈其團隊將為騰訊提供讀書頻道下男頻欄目內容。一年後，騰訊互娛任命吳文輝為騰訊文學CEO，騰訊文學將以騰訊子公司的形式獨立運營。吳文輝團隊的加入，徹底完善了騰訊文學的“內容”、“產品”與“版權”三大專業團隊的組建。
2015年，盛大文學以50億元的價格賣給騰訊，合併創建了“閱文集團”，吳文輝擔任CEO。這應該是吳文輝最得意的時刻，就像修煉到一半獲得神力加持的俠客，武功達到了巔峰狀態。閱文作為在線閱讀和版權巨頭，旗下囊括QQ閱讀、起點中文網、新麗傳媒等品牌，擁有1220萬部作品儲備，810萬名創作者，覆蓋200多種內容品類。而閱文輸出的《鬼吹燈》《盜墓筆記》《琅琊榜》《慶餘年》等大量網文IP，都被改編為影視、動漫、遊戲、音頻等多業態產品，成為國內文娛行業最大IP池。
2017年11月8日，閱文集團在香港聯交所上市，一切看上去都是越來越好的趨勢。
轉折點出現在上市後，閱文集體的財報顯示，其利潤開始縮水。2017年-2019年，閱文的淨利潤分別為5.56億元、9.11億元、10.96億元，增長率分別為1416.04%、63.75%、20.4%。閱文集團內部針對產品盈利模式，也出現了分歧。吳文輝堅持自己創業之初提出的“付費閱讀”，而騰訊團隊則建議融入“免費閱讀”的大趨勢。
有說法，吳文輝正是因為對騰訊支持“免費閱讀”模式不滿意，隨後產生的“出走想法”。無論如何，回看吳文輝的創業過程中“出走”二字已成為關鍵詞，而他和團隊成員再次創業也並非難事，手握作家資源，商業模式積累，多元變現經驗，不知道記者再見吳文輝，他會是以怎樣的身份？
巨頭文娛之戰已入下半場
騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武接手閱文，和當年的盛大文學CEO侯小強做的事基本一樣——安撫作者，安撫團隊。
2013年，吳文輝出走後，陳天橋和侯小強同時向作者傳遞出“加強合作，增加福利”的舉措，試圖挽留起點網的大神們。而4月27日，閱文集團CEO程武上任後立即發聲：“作家是閱文最寶貴的財富！”足見吳文輝團隊對創作者們的影響力之大。
在BAT時代，紛紛涉足文娛產業的騰訊、阿里、百度在文娛佈局上的優勢，各有千秋。
百度的主力是2010年創建的視頻網站愛奇藝，以及文庫等，文娛價值官記者當年還接觸過“百度電影”的團隊，他們主要負責開拓院線植入、數據等領域。
阿里收購了優酷，創建了阿里影業，貓眼，旗下還包括：遊戲、文學、音樂、數字娛樂等，2016年建立阿里大文娛後，信誓旦旦要做好文娛生態，涉足全產業鏈的互聯網巨頭。
騰訊藉由遊戲與社交的先天優勢，2011年創立了騰訊視頻，後又創建了騰訊影業和企鵝影業，以及閱文集團、趣頭條等，雖然入局較晚，但卻是BAT中對文娛產業投入最大的一個。2017年，騰訊的投資事件數量為125個，其中文化娛樂企業的投資在其他所有領域中佔比是最高的，包括在騰訊全部投資案例中，文化娛樂也是佔比最大的。
截止目前，百度雖然已經助愛奇藝納斯達克上市，但在文娛領域，百度一直存在很多需要補足的空間。
阿里大文娛一開始就屬於買買買風格，併購或投資了Uc，優土，高德，豌豆莢，微博等，流量分發才是阿里的核心思路。而文娛產業需要長線耕耘，急於求成的阿里只能兜兜轉轉在後市場和產業鏈下游轉圈，對上游的IP積累始終沒形成。加上買買買造成的組織結構不斷變更，文娛價值官記者曾經採訪的優酷、阿里影業市場人員也是流水般更換，缺乏資深人員也是缺乏管理根基的表現。
騰訊則正相反，基本都是從0到1親手打造，無論視頻網站、電影等，就在阿里大文娛還忙著換帥、試錯的過程中，2015年和2016年，騰訊泛文娛還成就了兩件大事：盛大文學與騰訊文學宣佈合併，成立了由騰訊控股的閱文集團；酷狗音樂、酷我音樂的母公司中國音樂集團與QQ音樂合併，成立了由騰訊控股的騰訊音樂集團。
直到音樂和網文這兩個壟斷體的出現，正式拉開騰訊泛文娛和阿里大文娛的差距。而此時的百度，已不在競爭之列。
然而，這些只屬於上半場，下半場各方迎來嶄新的挑戰——短視頻。
字節系的野蠻生長是巨頭們始料未及的，除了圖文大本營今日頭條，抖音、火山、西瓜、甚至推出海外短視頻APP，而今年疫情期間字節APP聯手系推出的免費看電影活動，讓市場對張一鳴佈局長視頻產生更多想象。
吳文輝再次離開自己一手打造的網絡文學平臺後，騰訊是否能掌穩這艘船？雖然尚未可知，但可以肯定的是，騰訊文娛產業鏈已經相對完整和成熟，阿里目前也不再是騰訊的對手。2019年開始，文娛圈裡出現這樣說法：未來的互聯網文娛競爭將是頭（頭條）騰（騰訊）之戰，然而價值官覺得短期內這個說法不會成為現實，畢竟短視頻的優勢無法補足需要長線培育的文娛全產業鏈。
結語
文娛價值官記者記得，一次騰訊UP大會上，程武在開場演講時說過這樣一句話：“我們是什麼樣，電影就是什麼樣。”的確，對於觀眾和市場來說，要用文娛產品這樣的鏡子，才能反觀到騰訊泛文娛的價值觀、理性、目的究竟是什麼樣的。
哦對，《少年》就是騰訊投資的電影。
【原創聲明】
1.本文為文娛價值官原創作品，歡迎轉載。
2.轉載開白請在後臺回覆“轉載”查看轉載要求。
在看
