這是半佛仙人的第240篇原創
1
最近網文圈發生了一個重大的新聞。
閱文集團（旗下有起點中文網，QQ閱讀，創世中文網，紅袖添香等）的管理層發生了變動，相關創始人集體榮退，騰訊派駐程武任CEO。
作為一個15年前（對，就是2005年）就是起點中文網高級VIP的網文骨灰級玩家，看到這個信息時，我其實心裡有些感慨。
15年過去了，以前的故事結束了，新的故事要開始了。
很多人對於閱文此次的變動，理解為是收費模式和免費模式之爭，畢竟起點首創的訂閱模式幫助了太多作者獲取收益，各種網文大神年入百萬乃至千萬的傳說屢屢不絕。
但這其實根本不是問題的本質。
因為免費也好，收費也罷，說穿了就是作者能不能拿到錢，讀者要不要花錢，以及這個錢誰來出。只要有人出錢，能讓作者有動力創作，那麼免費和收費沒什麼區別，平臺能將資源運作起來即可。
這次閱文的管理層變動，就可以理解是這樣的一個資源運作模式。
並且，執掌閱文的人程武明確表示：
加大支持和投入不等於推倒過去，付費閱讀粉絲生態還是基礎。
這很正常，對於網文生態和商業化的理解，程武這個老書蟲比其他人更懂。
程武是騰訊集團副總裁，PCG高管合夥人，關鍵的是，他還執掌騰訊影業、騰訊動漫、騰訊電競，是提出騰訊“泛娛樂”和“新文創”戰略的人。
程武的另一個身份，還是大量網劇的出品人和聯合出品人，包括之前大火的《慶餘年》，《將夜》，《擇天記》，等等等等，對於網絡文學的價值，IP化，以及整體資源運作，沒有人比他更合適。
而閱文的總裁換成了侯曉楠。
侯曉楠是騰訊PCG的副總裁，管的是騰訊內容開放平臺、應用寶，是渠道運營和生態整合背景。
他們兩人接手閱文後，提升的是閱文的“資源運作”能力，騰訊“大內容生態”等於也完成了內循環。
在兩人背後，是騰訊“大內容生態”——PCG和IEG的掌舵者任宇昕。
當年閱文集團成立的時候，就是任宇昕和程武一起在上海盛大文學宣佈的。
這段歷史有意思。
還有一點，這次變動，最直接獲得發展紅利的，就是囊括了騰訊幾乎所有內容產品的PCG。去年，PCG就說了，他們要做好內容，讓內容創造美好。
因為文化產業的核心競爭力，就是給用戶一種美好的感覺。
畢竟世界已經夠草蛋了。
2
這次調整後還有一個背景，是騰訊對於網文領域的重視超往昔。
為什麼說重視程度超往昔？
如果沒記錯的話，這是騰訊第一次以這樣的方式派駐管理層到控股子公司，特別之處在於，程武沒有離開PCG，而是兩邊兼崗。
操作背後代表了3個含義。
1.線上文娛到了又一輪爆發期，騰訊的大內容生態戰略也到了關鍵節點，需要資源整合，拿下市場。
2.做生態不是簡單的堆資源，而是要讓說了算的人來統一管理所有可以協同的資源，大家利益一致，不然永遠沒有真正的生態協同，打仗之際，團隊只能有一個聲音。
3.網文的價值以及戰略意義被真正的重視，網文“收歸”，將讓騰訊的大內容戰略的整體運轉完成閉環。
先說第一個，為什麼線上文娛到了又一輪爆發期？
很簡單，因為疫情對於線下的影響十分深遠，看著當前的世界局勢，尤其是川老師的各種登日行為，短時間的壓力仍然存在。
反之，在大家儘可能宅家的這段時間，線上娛樂的流量暴漲，整個文娛生態其實已經到了爆發期。
各家都要打一場仗，內容是其中的重中之重。
而如何拿下決戰的勝利？
第一步，就是統一軍心，要足夠的堅決和強勢，把一切可以調動的資源都歸攏到一起。
打仗這種事情，本身是不應該有過多討論的，想清楚要不要打，如果要打，就少廢話。
打仗就是先動手再說，邊打邊調整。
內容市場對於騰訊而言特別重要，對於PCG更是基本盤，命根子，所以這次的態度非常堅決。
實際上對於打仗的堅決這件事情，從2018年的930變革成立PCG，到去年12月18日的PCG組織變動，都可以清晰感受到騰訊的戰意。
當內部組織變革完成後，開始執行外部投後公司的變革，這很合邏輯。
任宇昕是一路打仗打出來的，他比任何人都懂打仗到底是怎麼回事兒。
很多人已經忘記了騰訊當年才是互聯網的戰爭之王。
3
說完打仗，再說第二個，什麼才是真正的資源協同？
如果只是一個普通的投後公司或者控股子公司，是很難實現所謂生態協同的。
為什麼？
因為大家的利益不一樣。
更直接一點，KPI不一樣。
很多公司都喜歡講生態，講協同，但恕我直言，大多數所謂的生態協同，都是嘴上喊得響，但沒有意義，也沒有真的協同。
什麼叫真正的協同？
只有一個點，就是不同部門的KPI一起背，做不好一個都跑不了，都得死，所以大家有錢出錢有力出力把事情辦好，誰敢拖沓就等於是拖所有人後退，就幹誰。
大公司最大的問題就是協調問題。
很多資源沒有辦法被有效利用，就是因為涉及到中間層，很多管理者的利益其實是和公司整體利益不一致的，屁股決定腦袋，利益決定一切。
生態生態，只有吃下去了，血脈相連了，榮譽與共了，才有真正的生態協同。
雖然殘酷，但真正的協同，就是如此。
解決不了利益問題，解決不了一切問題。
4
說完第二個，再來說第三個，閱文打通後，對於騰訊大內容生態真正的意義和價值所在。
這麼多年網絡小說看下來，我一直深感網絡小說的價值還是在被低估的。
網絡小說真正的價值，不是一個簡單的IP，而是可以幫助平臺實現流量的自增正循環。
什麼是自增正循環？
我舉一個案例，《慶餘年》。
貓膩的小說從朱雀記開始，我就在追，慶餘年雖然在網文圈早就被封神了，但是影響力遠遠不夠，直到，拍成了電視劇，才有更多的人直到這部作品，甚至大量等不及的人轉過頭去閱讀原著。
從網文到電視劇再到網文，基礎讀者冷啟動帶動更多觀眾看劇，看劇人數激增帶動看劇群體加入讀者行列。
大量優質的網文將讓讀者留下成為死忠讀者，讀者不止看一部小說，還會看更多小說。
當其他優質網文改編的時候，他們又成了種子。
這個循環是真正的生態。
無論是對騰訊而言，還是閱文自己，明顯還可以發揮更大的價值。
5
騰訊的“大內容”戰略的核心優勢是什麼？
是IP。
IP的源頭在哪裡？在遊戲和網文。
PCG手裡的王牌是什麼？
是版權運營能力、是影視製作和宣發能力，乃至平臺、渠道、流量資源。
當這些打通結合，會有怎樣的效果？
很簡單，騰訊將真正擁有一個泛娛樂內容帝國。
第一是源源不斷的優秀劇本，頂級網文本身就是被大眾驗證過的好內容，不要講什麼流行文學沒有深度深度，名著在當年的時代也是流行文學。
對於泛娛樂而言，人們喜歡就是真正的價值，這也是為什麼網文改編的電視劇這幾年特別火，因為這些網文的原著都是被殘酷的市場機制打磨過的。
第二，優秀的網文本身就有大量的粉絲，這些粉絲將會是最鐵的第一批用戶，這將節省大量的宣發資源，成本將得到極大的控制，更多的錢可以應用到臺本打磨以及特效上，最終進一步讓劇集更加精緻。
更精緻的劇，會收穫更多的死忠用戶，而且是付費用戶。
第三，還是成本，當劇本足夠優秀的時候，對於演員的依賴是沒有那麼強的，完全可以選擇更高性價比更有演技的演員，而非流量鮮肉。
還是拿《慶餘年》舉例，你可以看到慶餘年裡面的演員雖然很強，演技也足夠，但卻是都不是最貴的，因為劇本足夠精彩，所以反而是劇在幫演員提升。
大家看的是劇，是劇情，是特效，不是那張臉。
降低成本，把錢花在刀刃上。
第四，繞過傳統電視臺渠道，節約成本，增大覆蓋面。
現在每一個線上巨頭，都在走網劇道路，Netflix已經走通了這條路，事實證明網絡電視劇的效果並不差，而互聯網電視以及各種盒子的興起，傳統大屏用戶也在被網劇所覆蓋。
這對於PCG而言，也是非常重要的機會，畢竟如果要創造收入，要創造廣告收入，必然是要保證自己可以覆蓋到更多的人，且讓他們的願意停留。
所以這一套邏輯就完成了自循環。
網文產出IP， PCG通過自身的資源，把這些優秀的劇本用最合理的成本，做成電影、視頻，然後在自己以及合作伙伴的渠道鋪開，然後擴大自己的影響力，拿到更多流量，獲得更好的回報。
這只是IP改編影視，別忘了PCG還有動漫、長短視頻、QQ等，即使是網文本身，無論免費、付費，都能獲得更好的平臺資源和流量。
然後就實現了邏輯閉環。
從這個角度來看，整合是非常正常的行為，因為騰訊要依據整體的戰略，讓自己的IP倉庫有更加多元的生態，可以產出更加優質的內容。
優質的文字原創內容+優質的視頻製作+優質宣發渠道+優質且獨家的內容分發平臺+後續的IP周邊開發。
內容的最大化開發，就是如此。
6
寫到最後，其實還有一些額外的話想講。
看了網文15年，其實網文對於寫作者的價值也一直沒有最大化，因為盜版這個問題始終沒有解決。
文字是不可避免被盜版的，付費訂閱的人始終還是少數，很多作者其實在訂閱體系下也是賺不到錢的。
如果有巨頭可以將這部分納入自己的循環體系，對創作者進行補貼，其實對於創作者而言可能是更好的。
而盜版問題可能也不再存在。
因為當正版面向讀者免費後，其實盜版就已經沒有了存在的空間。
這樣做的成本真的會很高嗎？
其實未必，因為有了讀者，就有流量，再加上騰訊整體的內容運作體系，完全可以做出更大的價值，上面的業務邏輯，並不是空談。
而對於PCG而言，也值得去做這樣的事情，不僅僅是更好的內容。
更重要的是，我們這些看著正版或者盜版網文的讀者，長大了，成為中流砥柱了，有消費能力了。
所以一切的歸根究底，都是時代變了。
