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一個成功的項目，它的模式確實是有跡可循的。大體上可以分為四大方面：
第一方面
毫無疑問是人，即組織架構與人力管控，這是保障項目成功的基礎，具體分：
1.房地產項目公司的組織架構；
2.各崗位各部門職責；
3.整個組織架構、項目的績效薪酬考核體系；
4.學習和培訓體系。
第二方面
一個項目的成功必須要有計劃管控體系，也就是總綱，包括：
1. 項目開發整體計劃；
2. 在項目開發整體計劃的基礎上，分解成年度、半年度、季度、月度以及各部門各專業的分解計劃；
3. 在計劃整個實施過程當中的督導、反饋。
第三方面
財務成本稅收統籌。這是項目的出發點，也是項目的歸結點：
1. 項目綜合成本測算和把握；
2. 資金安排、融資以及現金流的控制；
3. 成本控制很大程度上取決於工程的預決算；
4. 把控、統籌稅收工作。
第四方面
專業流程把控，這部分的內容較多。具體來說，分成兩大方面：
投資決策、選址拿地，即地的統籌範疇。
1. 地拿定後就是項目開發，整個項目開發過程分成：項目前期、項目中期和項目後期三個階段。
（1）項目前期是項目的市場研究和地塊分析的階段，也是項目的策劃和定位階段。項目前期在策劃定位的基礎上，關鍵是要落地，即要做好方案的設計、評審和確認工作。這是專業流程中開發項目過程裡最重要的工作，也是項目成功的非常重要的核心節點。
（2）項目中期是按照項目的開發計劃展開報建報批、工程施工和整個項目營銷工作的階段：
- 報建報批具體落實在五證二書
- 項目的工程施工具體分成：工程現場的前期準備、施工圖的設計、技術交底 、工程量的清單、預算編標、工程前期總包監理、設備材料招投標、項目展開過程中質量、進度和成本的三位一體、文明施工等方面的工作。
- 項目營銷的展開也是中期當中的重要工作之一，分成三個階段：項目市場推廣，也就是營銷策劃階段的前端；項目營銷現場的管控，也就是具體的開盤節點、銷售工作和案場管理；項目後臺支持銷售，整個案場工作的後臺系統。
（3）項目後期是工程竣工交付驗收以及工程評價的階段，即項目交付給業主和後期項目長期的物業管理。
作為一個項目總來說，必須具備以上四個方面的能力，結合科學的、個性化的管理的方式，才有可能做好一個項目。
結合行業趨勢，以項目總為第一視角，鮮明提出項目管理的成功標尺與達成路徑，旨在輔助項目總系統掌握公司規章制度、標準化成果、快速熟悉公司運營體系，進而實現項目管理的提質增效。
項目總的使命是什麼：
項目總成功的標尺：
房地產開發貸款是指對房地產開發企業發放的用於住房、商業用房和其他房地產開發建設的中長期項目貸款。房地產貸款的對象是註冊的有房地產開發、經營權的國有、集體、外資和股份制企業。房地產開發貸款期限一般不超過三年（含三年）。貸款原則上應採取抵押擔保或借款人有處分權的國債、存單及備付信用證質押擔保方式，擔保能力不足部分可採取保證擔保方式。
按照開發內容的不同，房地產開發貸款又有以下幾種類型：
1、住房開發貸款，是指銀行向房地產開發企業發放的用於開發建造向市場銷售住房的貸款。
2、商業用房開發貸款，是指銀行向房地產開發企業發放的用於開發建造向市場銷售，主要用於商業行為而非家庭居住用房的貸款。
3、土地開發貸款，是指銀行向房地產開發企業發放的用於土地開發的貸款。
4、房地產開發企業流動資金貸款，是指房地產開發企業因資金週轉所需申請的貸款，不與具體項目相聯繫，由於最終仍然用來支持房地產開發，因此這類貸款仍屬房地產開發貸款。
除一般貸款所要求的條件外，申請房地產開發貸款的借款人還應具備以下條件：
1、有企業法人營業執照。
2、已取得貸款項目的土地使用權，且土地使用權終止時間長於貸款終止時間。
3、已取得貸款項目規劃投資許可證、建設許可證、開工許可證，商品房預售許可證，並完成各項立項手續，且全部立項文件完整、真實、有效。
4、貸款項目申報用途與其功能相符，並能夠有效地滿足當地城市規劃和房地產市場的需求。
5、貸款項目工程預算、施工計劃符合國家和當地政府的有關規定。工程預算投資總額能滿足項目完工前由於通貨膨脹及不可預見等因素追加預算的需要。
6、具有一定比例的自有資金（一般應達到項目預算投資總額的30%），並能夠在銀行貸款之前投入項目建設。
7、在銀行開立帳戶保持正常業務往來。
8、開發商須對建設的房地產進行保險，且第一受益人為貸款銀行。
- 項目拿地後5天完成項目定位、10天提供方案諮詢文本、30天提供正式方案文本.
- 拿地至方案批覆不超過70天，拿地至工程規劃許可證獲取不超過100天。
- 開盤前6個月（籌備期）、開盤前4個月（啟動期）、開盤前2個月（強銷期）、開盤前1個月（開盤期）。
- 開發貸三證取批覆、四證放款、前融規模不低於土地款的50%、上賬後5個工作日可轉出。
- 拿地後15天內確定土石方單位、25天內確定總包單位。
核心：聚焦項目盈利能力
爭做三好項目
操盤思路
融資管控要點
及時準確制定項目目標成本
項目踏勘關注要點
設計管控要點
開發管控要點
營銷管控要點
回款管控要點
商業管控要點
客服管控要點
工程進度管控要點
成本管控要點
後評估管控要點
人力管控要點
區域年度目標責任書
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