問題青年
頻繁開會的公司管理效率確實低下。題主所述的現象在很多企業都不同程度存在，開會的優勢比較明顯，但濫用會議這種管理形式，就會過猶不及，造成管理低效低能的情況。
第一，開會對於加強管理的優勢不容忽視。
頻繁開會存在弊端，但不能抹殺會議的重要作用。採取會議的形式可以節省企業單獨和橫向間溝通的成本，本來需要一個部門一個部門進行溝通的事項，以會議的形式讓大家做到一起，這樣能夠節省溝通時間，提高溝通效能，還能集思廣益，將各溝通環節存在的問題進行集中梳理，一併解決。這是召集會議的初衷和本意，也是正常情況下，企業用於管理多個部門的重要做法。
比如，公司要開發一個新的項目，在投資之前必定要經過廣泛討論、徵集意見、科學論證等多個環節，這個項目可能要涉及項目部、研發部、綜合部、後勤部、財務部、人事部等很多部門，如果單個進行橫向溝通，成本會很高，效能會很低。如果採取會議的形式，就能加快進程，將各方面需要協調的工作做到前面。
第二，單靠開會管理效能太低。
開會管理的辦法是好的，關鍵在於好心被歪和尚念歪了，很多會議成了形式主義，這是題主所說的企業開會效率低的關鍵原因。不可否認，在很多企業都存在以會議落實會議、以會議代替工作的情況。上級安排部署了一項工作任務，如何來落實呢，很多管理者回去後一開會，將上級會議精神一傳達，安排相關人員寫份報告報上去，這就算完成了。
我們看，這項工作真的完成了嗎，這不就是形式主義嘛。還有一些管理者的主要任務就是開會，整天忙著開會，基本的管理工作都沒有精力去做，致使很多工作浮於表面、沉不下去、落不了地，還何談什麼管理效率。
綜上所述，頻繁開會確實會使企業管理效率低下，因為有限的精力都投入到了無限的會議當中。現在很多企業開會開始限制時間，比如一次會議最多1個小時，既能瞭解情況，又能解決問題，還不會耽誤太多精力。
職心眼
經常開會的公司效率低，有一定的道理。我們試著從以下以幾方面來進行分析：
浪費資源
開會肯定是要消耗資源的，人力資源，時間資源，場地資源等，算下來來會的成本可不低。經常開會的公司至少可以說明開會效率很低，往往芝麻大點事討論半天，會場成為各級領導表演的舞臺，說起來激情澎湃，口吐蓮花，下面也是應和聲不斷，一派欣欣向榮的景象，你方唱罷我登場，最後再發個小禮品什麼的，至於決議，我們下次開會再討論！這樣的會議不是浪費資源是什麼？
制度缺陷
一個制度健全的公司，有完善的長期短期規劃，有賞罰分明的管理制度......根本就不需要經常開會而浪費資源，特別是時間資源，員工只要集中精力做好自己的本職工作就好了。制度有缺陷的公司，老闆或管理層才會想到什麼就要開個會來宣導一下。“一言堂”或朝令夕改是他們的常態，這樣的公司效率能不低嗎？能生存下去就是萬幸了，沒有好的企業管理理論和制度做支撐，再精明的老闆百密也有一疏，企業很容易走入歧途。
歪風邪道
經常開會的公司，員工往往花大把的時間來準備的開會內容，什麼演講稿改了又改，比寫詩還要講究，簡直可以直接出版了，PPT也是做的華美無比
......
"做事的不如寫PPT"的成為大家的共識，效率能不低嗎？經常開會的公司常常官僚主義、形式主義盛行。沒有真正擔當的人，一個小問題也要層層上報，然後再開個會來決議一下，等決議下來問題已經不可拾了，然後再開會層層問責。這樣的會議越多越是災難！
最後以小平同志的這句話來結束這個問答，希望能引起大家反思。我們要做會議的主人，不做會議的奴隸！
開會要開小會，開短會，不開準備的會。會上講短話，話不離題（鄧小平）
蜻蜓立早
謝題主！如題所述，本人認為不一定。關鍵是開會的目的是什麼！效果怎麼樣。本人不論是在原國企，還是國企倒閉後打工的外資、民企。每週一次的週會，每月一次的月會。那是畢開的。出度週會人員，班組長以上至部門經理。會議內容，1.下達周生產（工作）計劃。包括控制成本，質量指標。2.總經上週計劃完成情況，存在問題，如何解決。這第二點，是由下屬執行部門或者是班組發言表述。會議一般半小時，放在週一早上開。這是本人堅持多年的工作習慣。客觀的講，是有效果的。1.是能及時的發現問題，解決問題。2.通過實際操作，進一步驗證計劃的合理性。避免了主觀臆斷。環環相扣的週會，組成了月計劃執行情況。同樣，月會的堅持，更為年度計劃作出了一定的保證。關鍵是，開會要務實，不能‘玩’虛的，什麼‘大概’、‘可能’、‘也許’等等，都必須杜絕！
