企業在建立培訓體系不難，請專ye企業諮詢 顧問就可以解決。難點在於如何使用這個培訓體系根據設定方向持續運行，已經有了完善的企業培訓體系的企業中，成功概率低於百分之五十。因為，成功的企業培訓體系不僅需要企業不斷投入，還需要企業內部推動。
其實，任何企業培訓體系都無法自動運轉，前期都需要管理者強勢推行，這也是培訓體系成功運作的秘訣。具體分為十個步法：
1、按月召開培訓座談會，發佈統計出來的培訓問題，加深各級主管以及內部講師對培訓體系的認識，對問題進行診斷，融洽內部氣氛，尋找解決思路。
2、設計“內部講師榮譽榜”，把內訓師的頭像、個人介紹以及主講課程等掛在牆報上進行大力的介紹、宣傳，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。
3、定期舉辦培訓徵文活動：規定主題，在全體員工中公開徵集文章，號召全員參與，提升員工培訓理念，接著公開評選，對前三名做表彰。
4、舉辦“心得報告評選”：將好的學員的“培訓心得報告”推薦上企業宣傳欄公開公佈。
5、實施“月度好的講師”獎勵：培訓目標順利完成、對培訓流程規範、學員評價高、培訓課件教材完整的講師公開獎勵。
6、實施“月度好的部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門做榮譽獎勵。
7、實施“月度好的學員”評選獎勵：對參與度高、遵章守紀、培訓成績合格、有心得報告的好的學員進行獎勵。
8、制定“行動計劃”：要求培訓對象按照培訓內容，指定行動計劃，並選定目標全程跟進，對改進明顯，行動及時的學員進行獎勵。
9、和外部培訓機構進行合作，定期舉辦專題培訓沙龍等，指派內訓師作為主講嘉賓，不僅能提升企業形象，並且還能培養內訓師的成就感。
10、結合企業培訓實際情況，組織內部知識競賽，吧培訓的理論和知識融入到企業運作流程，讓它慢慢變成企業的習慣。
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