職場上沒有所謂的一成不變，變化才是永恆的，人員流動也是如此。
一方面，老員工因為在公司做的時間久了，容易得過且過，不思進取。同時，對外界變化和新鮮事物，不願接受與改變，這也對企業的發展成長是不利的。另一方面，老員工對公司的文化與成長過程心知肚明，尤其是具備豐富崗位經驗的老員工，只要好好引導並放大其價值，對企業來講，其實是一筆隱形的財富。
至於老闆說：“只有老員工都走了，公司才能重生。”個人的感覺，有點恨鐵不成鋼，八成是覺得公司有些人已跟不上發展現狀，一種感慨罷了。
在職場中，最大的危險是什麼？就是你在公司做了十年八年，卻沒有任何進步。
想想看，這麼多年，你卻跟剛進公司的那幾年一模一樣，這其實是件可怕的事情。在職場裡面的發展，並不是一條路走到底，而是需要在不同階段持續升級能力。剛開始可能是單一的崗位，到後來是多點佈局，正因為不同方向的接觸，讓你會更加多元。同時，你的成長也充滿可能性，這樣的人才能在職場走得更久，獲得更好的發展。對於老闆說的那句話，可以從三個層面來理解：第一，個人層面，身為老員工的你，除了年齡還有什麼優勢？第二，團隊層面， 因為你的存在，能為部門創造什麼新價值？第三，領導層面，在公司發展的不同時期，如何發展個人成長的“第二曲線”？ 你想獲得更好的發展，一定要去學會打破自己的工作崗位邊界，持續升級自己的職場認知。
一、個人層面：身為老員工的你，除了年齡還有什麼優勢？
很多老員工喜歡擺譜講資歷，請記住，以後職場裡這種會越來越淡化。
老員工要知道你是誰、你的崗位以及你過去的經歷裡，哪些是公司所需要、未來職場時間，你能夠往哪裡發展，這是老員工要經常思考的問題。
之所以老員工做事沒有動力，在於自己樹立了發展的邊界。也就是邊界以內，是自己的做事範圍。邊界以外，就懶得往前走，慢慢的就喪失了工作的驅動力，領導對於這類型的人，自然也不會太滿意。
1.對於老員工，如果你老是舉步不前怕這怕那，以後就沒機會了
老員工不能仗著在公司呆久了，就開始油膩起來。很多身邊看起來隨意的事情，都是你工作創新的重要來源，學會去整合身邊大小的事物都可以創造價值。
工作中很多人都說怕做多，做多錯多錯多捱罵的機會就多，很多事情不能太過於怕，可以猶豫，但不能因為怕而不去行動。對於新員工可能更有動力，
例如，有位朋友小Q，在公司幹了五六年，每天開始各種混點的上班生活。
公司的氛圍相對寬鬆，對於老員工來講比較舒適，只要完成日常的工作內容，不犯錯，領導基本不會管控太多事務。
小Q每天準點上班、到點去熱飯，吃完休息、踩點下班，一天又一天就這樣循環往復。
看上去很安逸，其實充滿了危機。
一旦公司“變天”了，首先淘汰出局的就在類似小Q的職員。
因為到公司有些年頭了，為人處世相處融洽，就是工作沒有長進。整天沒事的時候，就玩手機閒聊發呆。你身邊是否也有類似的同事呢？
在公司做了三五年以上的老員工，你要經常思考如下問題：
過去、現在、未來的你，自己如何為公司持續提供新的價值？
以前你的經驗或許好用，但是在當下不一定還能夠創造輸出好的結果。
所以，你能夠解決公司或者團隊眼前的什麼痛點，這個是你存在的意義。
2.刻意訓練自己的可遷移的崗位能力，別給自己的發展設限
對於職場老員工來說，要記住你的思維邊界放在哪裡，你的成長極限就在哪裡。
老員工普遍缺乏的一種能力，即可遷移的崗位能力。
也就是說在不同的業務板塊，進行遷移跟組合，而不是說只限定某一個具體崗位。
長期從事一個崗位多年，人會越來越枯燥乏味，失去職業興趣。具備崗位可遷移能力的人，在公司裡會越來越吃香，這也是職場發展必須要修煉的能力之一。
真正懂得工作意義的人，他會站在自己的專業高度上，去過好每個日常工作，把每天都活出自己想要的模樣，這才是精彩的職場活法。
身邊的同事，有的人越活越累，而有的人越活越輕鬆，就是因為他們選擇了不一樣的工作模式，不一樣的活法。
A.每天工作時長是多少？
B.每天睡眠時間是多少？
C.你每天上下班的通勤時間是多少？
D.非工作日的時候都在幹什麼？
E.陪伴家人，好好生活的時候，在做什麼事情？
以上的相關統計，其實都反映你的重心取捨，也能夠看出你的職場幸福指數。
對於公司裡的老員工，請要相信一點，在某個不經意的瞬間你會碰到新的驚喜，前提是你不給自己的崗位發展進行自我設限。
職場很長，有時候過於擔憂，偶然重新來過的每一次新體驗，都是一種新成長。
機會，或許就在轉角處與你相逢。
3.每個人在職場裡面生存與發展，要找到個人的獨特發力點
有的人，在公司裡面發展靠技術。有的人，靠獨特才華。
有的人，靠小聰明。有的人，靠自己的大智慧。
無論你是什麼類型，在公司裡努力讓自己成為一個有趣的人，才不會慢慢喪失價值。
找到工作裡的興趣與發展方向，只有樂趣的地方，你才願意投入其中，積極的進行自我研究，而不是被環境所迫，無奈而為之。
真正聰明的職場人，要養成三大積極行為慣性：
①日常工作內容，所做的一切動作都跟結果目標有關。
②具有獨特的認知優勢，凡事會比別人先想一步多想一步。
③時刻關注外界動態，注意提升自己的崗位認知力，在關鍵時候碰到問題，能及時解決。
以上三點，是公司裡厲害的人，經常會在意的重要內容。
工作中，為什麼一個人不願意積極行動？
因為他看不到行動之間的關聯，以及背後能能給自己帶來的實在利益。當足夠好的相關選擇擺到眼前，讓員工看到一個又一個好的選項，這時員工就更加願意行動起來，尤其是老員工。
要知道，你的工作水平或成果都會透過個人外在細節展示出來，明眼人一看，就知道你有沒有用心投入，包括你的專業水平。
身為老員工的你，除了年齡還有什麼優勢？
居安思危，想要持續獲得發展，多往前看幾年，自己能在什麼位置，主動接受新變化。
公司裡很多人的成長，是環境所塑造出來的。在不得已的情況下，努力往前走，就突破了。真正有危機感的人，會常問自己，在這個公司裡面生存，你靠的是什麼？
二、團隊層面：因為你的存在，能為部門創造什麼新價值？
隨著公司和團隊的發展速度提升，老員工會有些跟不上。或者說，很多人沒時間停下來，看看自己有沒有成長。工作中，簡單勤奮的努力，不一定獲得好結果。
通過一個又一個的閃光點，來影響別人，讓領導覺得自己存在的意義價值。
而不是始終靠著一個單點優勢，十年如一日在公司去重複做事。
1.真正厲害的老員工，懂得疊加自己的崗位重量感。
在公司做了多年的老員工，一定要找到對工作或者對某個專業方向的熱愛。
專業圈的內外，你也可以找到不同的良師益友，找一些同好之人進行自我升級。把自己的專業方向做到極致，開拓自己的眼界，不知不覺你會發現更多的風景與魅力。
如何進行崗位能力的多維升級？
①在不同時期，要明確公司對自己的崗位發展要求
清晰知道個人的優缺點，對自己的有清晰的定位。
你可以想象一下，職場發展就像一系列的闖關遊戲，在不同的節點你要進行不同的通關。這樣才能夠從頭到尾順暢進行，否則你是玩不下去的。
②多做對部門發展正向提升的事情
樹立正確的價值觀導向，尤其是對新人的引導。
老員工千萬不能把工作方向帶偏了，你就像一個手錶，如果時間是錯的，走的每分每秒其實都沒有意義，工作當中也是一樣的道理。
在此基礎上，不斷的去創新思考進行崗位能力上的突破。
③主動工作善於學習，不要總等著別人來安排
最好的一個方法是找到一個參考範本，對準標杆跟他學習，你自然就能夠快速成長。
別埋頭苦幹，有方向的學習會更容易出結果。
明白以上三點，才是職場聰明人的發展策略。
2.老員工要找到自己的擅長方向，逐步建立個人的專業影響力
想要安安穩穩過日子，如今的職場已經不太現實。
如果你拒絕接受現實與改變，你就很難發展突破，至於未來你會舉步維艱。
老員工務必要找到自己所擅長的方向，因為你無法從你不擅長的事情裡做出新成績。之所以一個人能建立自己的崗位影響力，就是用他對自己的專業非常熟悉。
比如，Z經理，公司多年的資深老員工，無法跟公司節奏同步，主動選擇辭職。
Z經理在公司做了多年，在部門裡算是權威人物，大家平時對他十分尊重。大小事物遇到疑問，都會與其商量，彼此相處算是融洽。
近兩年，公司發展速度加快，明顯感覺老一輩的員工發展很吃力。
無論是專業技術層面還是工作習慣，有些人明顯是在拖後腿，老闆對於這些其實都看在眼裡。
Z經理其實是心知肚明，卻不以為然，依舊是我行我素。還是用老一套的工作習慣做事，對於崗位中的發展，缺乏動力與改善思路。
後來，部門新總監到崗了，逐步開始優化人員架構。
Z經理，並沒有因為在公司做了多年，而穩坐其位置。與之相反，因為不適應新的領導風格，面對工作新挑戰，心裡各種排斥牴觸，經常讓新總監處於尷尬的工作局面。
最後，無奈之舉，在公司做了多年的資深老員工，Z經理迫於無奈選擇了離開。
缺乏獨特優勢的老員工，在公司的位置是岌岌可危。部分老員工會跟不上發展。被領導同事嫌棄的原因只有一點，自己的更新速率太慢了。
A.崗位內的知識素養
B.專業之外的綜合軟實力
C.成長中的心態管理
當你的行為方式與更新頻率，達不到企業環境的要求，自然而然就會停滯甚至被PASS。
無法持續提供工作成果的人，在公司裡難以走得更遠。
在職場當中，領導並不在乎你的工作年限。看的是你所做出來的成績，當你有成績了，然後你再去強調你的各種感受。
3.想不斷輸出個人的崗位價值，你要創建專業路徑升級地圖
也就是說，你所在的工作崗位需要哪些技能，詳細羅列出一份清單。
不同級別對應不同的能力要求，從初級到高級會有哪些關鍵點，參照不同的層次，你需要做的事情是從從低級別向高級別逐個努力，時間會見證你的能力蛻變。
對於老員工而言，在公司裡如果你能成為某一個方面的行家裡手，日子一樣可以過得不錯。重要的是，你首先要學到這一招，把它練得爐火純青，而不是什麼都會卻什麼都不精。
職場人的核心影響力，都源自個人的看家本領。
在日常工作中，你要可以建立一種意識，所謂工作效率的高低，並不取決於你做了多少工作，而在於你完成了多少，產出了多少作品，否則一切都是空談。
老員工如何找到新方向，進行自我升級：
a.平時對什麼事情是充滿熱情的？
b.是什麼驅動你在努力工作，找到關鍵目標？
c.能在什麼方面成為公司或部門裡最優秀，找到哪個核心點？
把以上的三個問題想透，你的獨特核心競爭能力，自然會顯現出來。
總之，想成為職場精英，絕對沒有一勞永逸，要創建自己崗位的路徑升級圖，腳踏實地。
職場結果，都是每個人曾經的付出所換來的。
尤其是老員工要分清面子和裡子，大多數人只是希望看起來很不錯，遠勝於實際過的很不錯。這是人們感到糾結焦慮的原因，如果你想克服這個，就要把握一點核心原則：
公司裡，什麼是內在？什麼是面子？什麼是裡子？你要做好權衡。
越是在單位做的時間長久的，越要避免不良的職業習慣。
三、領導層面：在公司發展的不同時期，如何發展個人成長的“第二曲線”？
一個成熟的職場人，他會在不同的位置去做里程碑式的貢獻。在不同階段，去交付不同的個人價值，領導自然對他期望更高，認可更高，什麼好事也會首先考慮到他。
聰明的老員工，會嘗試去做困難的事情，因為容易的事情誰都會做。
公司領導的時間精力十分稀缺，他們不願意和做事消極被動的員工浪費口舌。行就幹，不行就走人，現實才是生存的智慧，如果你不認可，就會換下一個人。
對於個人來說，要有崗位精進的意識，比如今天要比昨天做的好，明天要勝過今天。時刻去思考如何精進，這樣才能讓自己不會停滯下來。
管理思想大師查爾斯·漢迪提出的“第二曲線理論”
你必須在第一個曲線到達峰值之前就開始，只有這樣才會有足夠的資源來彌補初期的投入。這也意味著，有時當你終於知道該走向何處，機會卻已經永遠失去。
他把從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。
任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。在這時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。
老員工，如何有效發展個人職場的“第二曲線”？
一個職場人的工作認知與優勢從何而來？把握以下五種方法：
1.做事數量
想脫穎而出，最基本的就是在工作任務的數量上，做到絕對領先。
老員工有時候要放下面子，甚至主動跟新員工去學習交流，每一互動的機會，都要珍惜。現在的短暫不舒服，都是為了迎接以後工作中的歡樂。
如果你還無法拼質量，那麼在某個方向上，從數量上要持續發力，綻放出個人價值。那些所謂臺前的光芒，都來自幕後大量訓練日常。
站在領導的角度來說，最擔心的是員工覺得這個事情已經沒有改進的空間了。
思維守舊+習慣依賴+排斥變化
工作中，停滯不前是最怕的事情，什麼事情都等著領導來安排，後面麻煩就會出來了。
如此時間久了，老員工的不思進取自然會面臨跟不上節奏，甚至被淘汰。
2.做事速度
如果在數量上做不到突出，就要思考日常工作中的開展速度。
能在速度上做到領先，也是你的職場優勢。比如一份PPT設計，部門裡就你能最快出色完成、一份工作總結，就你能最快落實等等。
要建立一種以目標為導向的快速工作方法，這樣也會讓自己保持良好的做事狀態。
在公司裡面，個人印象重不重要？尤其是彼此不熟悉的人，你要給別人一種感覺，像個做事的人，否則別人一看你就沒興趣，即使你再有生產力，人家也不給你機會，那就麻煩了。
每天聚焦法則
想象一下，每天在公司裡，讓你興奮的事情是做什麼？明確後，就集中注意力，全力以赴去完成它，關鍵是通過快速做這件事情，能讓你找到成就與興奮感。
業餘的時間，也可以同樣來安排自己的精力。
比如跑步思考、聽音樂、閱讀、寫作、畫畫、睡覺，烹飪、寫日記，任何事項都可以來做。
3.做事深度
在公司做了一定時間以後，你要思考之所以現在結果不好，是否在自己擅長的領域做了自己擅長的事情，你的專業發展深度是否足夠？
具備崗位勝任力的員工，需要從不同維度來建立個人優勢。這也就意味著，你的專業深度，要比大多數人的認知更厲害。
個人→職業→組織
以上這三方面，要相互匹配才是問題的核心，一旦哪個環節出了問題，都是難以獲得結果。
作為公司的老員工，你一定要把工作進行價值提煉，如此才會做得更深入。
①梳理每天日常在做什麼
②這些事情你學到了什麼
③你所提供的價值是什麼
明白以上三點，才是一個成熟職場人的思維表現。
4.做事角度
畢加索說：“你的工作，才是你生命的終極魅力所在。”
每個人看事物的角度不同，自然就會形成不同的風景。越是厲害的人，越是心胸開闊，多角度來分析公司的各類事情。
如老話所說：“大肚能容，容天下難容之事。開口便笑，笑世間可笑之人，要心懷這種格局。”當然，作為老員工也要開放心態，這是一個做事的格局。
作為老員工，你要知道工作不是要做的比別人好，但至少要比以前的好。
平時做事，不僅要站在自己的角度，還要考慮同事或領導的視角。
哪些事能夠給你帶來意義感+哪些事做完以後讓你快樂+哪些事是你個人的獨特優勢
當你知道領導想要的，持續為領導或部門去不斷落實具體工作，就是在提供有價值。
5.做事標準
公司裡會做事的人，會把不確定變成確定，把確定的變成固定。
職場裡一旦你降低個人標準，可能就會一直頹廢了，你有自己做事為人的標準嗎？
認知不協調
簡單說，這是一個社會心理學的術語，是指人們為了撫平內心當中的矛盾，進行一些自我妥協。比如想吃一串葡萄，可是拿不到，就安慰自己說是酸的。比如想找一份高薪工作，可是找不到，然後告訴自己沒啥了不起，輕鬆一下算了。
在日常工作中，所謂的認知不協調，更多的不過是一種自我安慰罷了。
很多時候，我們看一個人他追求什麼，就知道其做事標準，他是什麼專業水準也顯而易見。
在公司裡面，我們可以把職場人的行事標準分成三類：
A.專注在物品
通俗講，就是對做事的相關“硬件配置”比較執著。
B.專注在事情
喜歡糾結在眼前這類事情，容易陷入其中，一根筋。
C.專注在人際
擅長與人打交道，注重人際互動。
你所對標的重心不一樣，其實也意味著你工作的段位。
普通人看重物，專業人看重事，高手看重人。
你在工作任務的開展中，傾向的標準是什麼？
面對日常工作當中碰到的問題，如何保持個人的持續發展？
學會打造你的“第二曲線”，從不同維度上考慮，選對一點好好提升。
基於一個核心能力，並且能夠持續升級。
不斷輸出個人的影響力，通過各種場合去釋放價值，惟其如此，就能夠把握大方向，有條不紊推進自己的工作。
總結
怎麼理解老闆說，“只有老員工都走了公司才能重生”這句話？
公司在發展，團隊在進步，老員工也需要與時俱進，跟上前進的節奏。
1.個人層面：身為老員工的你，除了年齡還有什麼優勢？
潛在機會+可遷移能力+獨特發力點
2.團隊層面：因為你的存在，能為部門創造什麼新價值？
疊加重量感+找到擅長方向+輸出崗位價值
3.領導層面：在公司發展的不同時期，如何發展個人成長的“第二曲線”？
數量+速度+深度+角度+標準
什麼樣的人，在公司能夠持續的領跑？
保持高水準、專注在自己的領域、充滿工作熱情，即便是老員也會一樣，備受歡迎。
END
關注【職場逗伴匠】 每次學一招，職場沒煩惱。
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逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。
我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的表達手藝人，專注於職場說商訓練與提升。
