新官上任三把火，但是聰明人不會上來就點火，先了解情況再動手才是高明之舉。
變化是一定會有的，早晚而已，老闆如果對之前老領導的管理滿意，今天你就不會見到新領導了。十之八九是吃了敗仗或者團隊沒了活力，治病先確診，對症再下藥。新領導上任的第一件事是先了解情況，知道部門中每一個員工的想法。工作交接時可以獲取信息，和每個人面談也可以得知情況，而讓大家做職業規劃這個動作更有指向性，你的工作積極性如何，你對自己下一步的職業規劃咋想，基本能知道個七七八八……
我在工作中曾碰到過很實誠的員工，我和他談心時，他和我講“考慮做完今年回老家考公務員”，我很感謝他的誠實，可是換做你是領導還能重用他嗎？
瞭解員工的職業規劃，可以知道他的工作穩定性、工作意願與培養潛力。毫無想法的人和想法太多甚至不切實際的人，穩定性都會很差。有的人胸無大志，有的人有鴻鵠之志，相比工作能力，工作意願也至關重要。通過一個員工對當前工作狀態的滿意與否，對未來職業發展的計劃與預期，可以對他進行一個職業定位。
甚至通過每個人做的職業規劃，可以看出來更多的東西。
有的人糊弄事，他對新領導的要求都應付了事，可想而知他對於工作也不會認真；有的人想法簡單，或是思路混亂，這也同樣折射了他在工作中的狀態……
通過做職業規劃這樣一個動作，可以讓新領導增加對每個人的瞭解，誰會被重要，誰會被放在觀察區，誰會被列入裁員名單，這是判斷的方法之一。而對於員工來說，職業規劃也不是假大虛空，至少你要想清楚你的下一步和你的詩和遠方。
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