今早安排了“未來大使“項目的說明會，很早就有人預約要來了解了。原本是團隊另外一個小夥伴負責講解說明的。結果一大早臨時換我頂上，急匆匆地往公司趕，趕到的時候大家都已經到了，小小忙亂了一番。
原本負責的小夥伴為啥臨時請假呢？原來熬夜奮戰“雙十一”去了，戰鬥完餓了吃點宵夜，沒想到吃壞肚子，被折磨了整個通宵，早上實在爬不起來了。
我這才意識到，對於年輕人而言，雙十一是如此重要的節日和戰場啊。於是去關注了一下相關新聞報道。
一關注不要緊，著實嚇了一大跳。 僅用時1時3分59秒，天貓雙11成交額便突破了1000億大關，2018年的時間為1小時47分26秒，提前近44分鐘。
雙十一又創新高了，大家不是都在紛紛抱怨最近幾年經濟下滑嗎？
前段日子看教育創業群裡大家聊天，不少人都提到這幾年生源下降，分析原因的時候，有人提到，現在經濟大形勢不好，家長手裡的資金也不寬裕，所以給孩子報名學習的時候也謹慎了。
總之，大部分人都覺得，最近幾年經濟形勢不好，所以大家的生意都不好做了。
說出來不怕大家笑話我老土，我屬於物質慾望極其低的人，網上除了購書，基本沒怎麼買過其他東西，雙十一更是從來沒參與過。我對於消費、購物帶來的快感，感受力極弱。
風華正茂的年齡時，曾有金豬花60萬買對翡翠玉鐲贈我，我無感還覺得人家俗不可耐，一直深受範爺那句“我自己就是豪門“的鼓舞，堅持要去享受和體驗自己創造的快樂。
一轉眼就成長為中年婦女了，每每承受創業過程的煎熬時，免不了也會產生腸子快悔青了的感覺，偶爾也會幻想一下，去當個享受剁手的家庭主婦其實也沒什麼不好的。當然自作孽不可活，自己選的路，跪著也得走完。
所以，在雙十一這麼美好的日子，我實在沒辦法跟大家一起分享買買買，剁剁剁的快樂了。但我很想從一個創業者的角度出發，跟大家聊聊我在創業一線看到、瞭解到一些情況。
中國現在的經濟到底好還是不好？創業者尤其是教育創業者到底還有沒有機會？作為普通人，尤其計劃要創業的普通人，我們在這個時機入局到底合不合適？我們應該怎麼辦呢？
A、我個人對經濟大環境不好這件事情從未有感知。
我屬於無可救藥的樂觀主義者，即使碰到最惡劣的情況，我都始終認為並堅信我自己屬於小部分的幸運者。其實這很阿Q，但這種信念往往讓我收穫令人難以置信的好運。我身上發生過太多講出來大家都很難相信的小幸運和小轉機，所以我一直認為困難都是人自己想象出來的，你相信什麼，你就會經歷並驗證什麼。
這聽起來很唯心主義，不客觀，不科學，不理性。
但有個客觀事實是一直存在的，就是即使是世界大戰，經濟崩潰，依舊有一小撮人是在悶聲發大財的，過得風平浪靜。當大家都在說大環境不好，某某行業不好做的時候，的確有一些人絲毫沒受影響，做得風生水起。
前段時間一個多年沒聯繫的朋友看到我發項目招募，才知道我在做兒童教育培訓，就跑來找我打聽培訓班怎麼做。他們之前是做汽配生意的，我問他為什麼想轉行，他說是被鄰居刺激了。
原來他身邊有一個之前的鄰居，以前都是非常普通的上班族，後來，就辭職開了培訓班，就是很不出名的那種。幹了沒幾年，說要搬房子了，而且要搬到他們那最貴的房區。
他說這幾年汽配行業不好做，就開始尋思轉投資方向了，越想越覺得教育培訓行業是朝陽行業。他說大環境越不好，家長越感覺到錢不好賺，就越會在孩子教育上大力投資。
你看，大家看到同樣的現象，分析得出的結論卻是完全不一樣的。有人認為環境不好了，所以家長們不敢亂報班了。但有人會認為正是因為經濟大環境不好，所以家長們才更傾向於把資金投資在孩子教育上，因為家長們都希望孩子以後過得比自己好。
我個人是很少關注所謂外在經濟大環境這種事情的，因為我覺得外界大環境對於每個單獨的個體而言，並不佔最主要的決定作用。外因的確存在，但永遠不是最關鍵的。
外部環境再好，即使躺著就能賺錢的年代，如果你不行動，也和你沒有一點關係。
雙十一的數據，我就一個感覺，不管外部經濟環境究竟如何，大家的需求是真實存在的，而且中國的內需真是太可怕了，就看你有沒有能力滿足了。
B、雖然我個人沒有感知，但我身邊接觸到的創業者們，不論教育行業還是其他行業，幾乎都在討論並認為目前中國的經濟大環境的確是不好的。
我個人在這件事情對個體的影響上是唯心主義的。但我不否認，經濟大環境不好這件事，的確是一個客觀事實。
比如以前各個行業都在談如何拉新，如何吸引流量，如何貼錢補貼新用戶。但現在基本都在討論如何社群深度運營了。說白了還是錢不好掙了，要珍視重視每一個用戶，深度挖掘每一個用戶的終身價值。
所以，對於普通的個體，尤其教育創業者，我還是有個很重要的建議想跟大家分享一下。
如果你的資金實力不足，承受風險的能力不足，還是不要隨便做重資產投資的事情了。
很多夥伴都夢想開一個滿足自己教育情懷的實體學校，如果你的資金實力不足，我建議暫時把這個想法放一下吧。尤其教學型創業者，完全沒必要這樣做。
目前教育行業入局的投資人，基本都是從別的實體行業賺足了資金，過來跨界打劫的。教育行業的投資的確算是起步比較低的，除了房租，人工，基本沒有其他大的投入了。這點對於做習慣了重型實體投資的老闆而言，簡直開心慘了。
我們碰到一個教育投資人，拿下了上萬平的場地計劃做教育綜合體，然後團隊還沒搭建起來，就先買了七八門教育項目產品囤著。因為每個課程項目也就幾萬塊錢，他說相當於進貨了，總共也就才花了幾十萬，還不佔庫存。他真正讓我們見識了財大氣粗的人是怎麼玩教育培訓行業的。
現在入局教育培訓行業的，這個資金量級的選手越來越多了。
所以，對於資金實力一般的普通個體而言，我建議大家輕資產運營，嵌入式合作，學習研究社群運營，從最輕的商業模式開始玩起，一樣也能起步，也能有不錯的營收和利潤。
比如，“未來大使”計劃，其實就是針對個體創業者推出的，尤其教學型創業者。這個項目的實操對場地沒有太多要求，大家學會玩社群，然後維護吸引一批同頻的家長，定期組織孩子或親子完成一些主題項目，讓孩子邊玩邊學，還鍛鍊提升孩子的思維能力，培養綜合素養。
這種項目是非常適合個體創業者去操作的，認真運營，營收一點都不比做實體學校低。
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2、具備終身學習意識，執行力強，熱愛分享
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