君源生態農業遞交了破產申請。
近兩年，包括鄭州翠谷生態農業、開封萬佳農業、洛陽鳳翔農業、焦作雲臺農林科技、南陽霞光農業等企業在內，河南已有眾多知名生態農業企業接連破產倒閉。
這已成為行業之困，但也意味著生態農業整體上轉型在即。
1、“熬”不下去了
熬不下去，君源生態農業還是遞交了破產申請。
8月28日，全國企業破產重整案件信息網顯示，新鄭市君源生態科技有限公司自行申請的破產重整案件，已進入鄭州市中級人民法院的“審查”階段。
做農業難，做休閒農業更難，君源的產業夢想，在更為骨幹的現實面前，被擊得粉碎。
在河南，君源生態農業是較早的有機農產品生產、銷售一體化探索者之一。資料顯示，該公司始建於2010年，配送的產品有蔬果、雜糧、禽、蛋等，高峰時期在鄭州、濟源等各地域建有6大生產基地，種植面積3800畝，年產蔬菜8100噸，280多個品種，年產值1.6億元。
資料顯示，君源生態農業的創始人張建偉曾從事礦產、房地產開發等業務，截至目前，其名下還有一家房地產公司。進入農業領域後，他本人先後投資兩三億元，在生產種植、生鮮宅配、私家農場、休閒娛樂、有機商城、產品深加工6大板塊重資產佈局，希望通過板塊之間的閉環運營來實現盈利。
可是，在短暫的輝煌之後，2019年4月，君源生態農業就因為資金鍊斷裂而關門停產，開始與潛在的投資者洽談重組。不過，是年11月12日，該公司發佈公告，稱企業資產重組工作雖有進展，但依然受到市場和資金的壓力，需要時間來恢復。到了今天，消費者和業內人士沒有等到利好，反而看到他們向法院遞交了破產重整申請。
資產重組的洽談的確很艱難，當前企業與企業之間，收購兼併日益少見，各自投林之下，能夠破產重整已屬不錯。君源生態農業面對債臺高築和生產重啟的艱難，作出了雖無奈但卻理性的選擇。
2、張建偉的兩封公開信
停止運營後，張建偉對君源生態農業存在的問題不躲藏、不迴避，表現出了難得的真誠和坦率。
這可以從他的兩封公開信看出來。
其一是去年7月29日“君源有機農場”微信公號所發的《致客戶的一封信》：
君源是一個全新的農業新物種，從2010年創立之初，她就沒走過尋常路。九年的高歌猛進之後，如今這個新物種碰到了問題。
“面對問題，解決問題”，向來是君源創業精神之根本。
造成今日問題的根源有自身經營管理問題，也有有機農業自身難以突破的瓶頸。最根本的原因是君源滎陽工業園區的基建投入，導致對資金的過度佔壓，同時銀行抽斷貸更是雪上加霜。最終導致員工薪資發放困難，供應商貨款結算週期拉長，進而影響到會員的正常有序配送。
“面對問題，解決問題”，針對當前困境，如何破局？
任由當前問題持續發酵，傷害君源經營主體，無助問題解決，我們決定面向線上會員消費和線下門店經營，全面暫停服務三個月，開啟全面而徹底的重組整頓工作。
停配和內部梳理整頓只是為問題的徹底解決爭取寶貴的時間。君源是一家有責任的企業，也是一家有情懷的企業，我們相信大家的生活不會完全離不開君源，但是我們也相信君源如果沒有做好或者消失掉，會讓我們的很多忠實會員感到傷心、遺憾。相信重啟歸來的君源，會不負眾望，帶給大家新的服務和體驗。
到了1月17日所發佈的《新年致辭》中，其問題和原因就剖析得更為清楚：
我是君源集團董事長張建偉，值此新春佳節，向大家恭賀新年！祝願大家在新的一年裡，身體健康，萬事如意，步步高昇，心想事成！
極為困難的2019年過去了，2020年也未必更好，但是總的來說會好起來的！
君源在過去的一年裡遇上了事兒！
創業之初，正是食品安全問題的爆發期，為了向社會提供高質量生鮮農產品，我建立了君源公司。雖然早就知道，投資農業意味著長週期、高風險，但為了一份情杯，我毅然選擇了這麼做。
君源從純粹的有機農業開始，產品推出後雖然很受認可，但投入和產出有差距。進入有機農業遇到的第一個外部環境困難，是行業不成熟不能很好的進行社會分工協作。為此，君源建立了一個龐大的體系，幾乎覆蓋從生產、科研、倉儲、銷售、客服一直到物流配送的所有環節。
這樣，市場來了，成本也來了，但這些都解決不了市場的問題。
於是，技術輸出和管理輸出成了我們解決問題的主導方向，回收產品的質量控制是一個重要課題。如何監管控制回收發放，由此產生了滎陽倉儲物流產業園區的設想。
2014年我們招拍掛了幾十畝地，做倉儲物流以圖增量。無奈資金短缺，直到2017年各種手續證件辦完，才逐步實施。屋漏偏逢連陰雨，施工不順利，各種問題延續到2018年，主體完畢，融資分文未至。
以上，基本上就是君源現在的問題。
我們欠了會員客戶人均近一年的服務，欠了員工幾百萬工資，供應商兩百多萬，我願意承擔支付，這是責任，無可厚非。解決問題也非一時一日，望大家諒解！
現在社會上傳言滿天飛，有人說我捲款跑路。君源是重資產企業，淨投資兩三個億，絕大部分是我本人出資，且這些年並沒有從中提取任何利潤。前期的投資主要用在新鄭君源、濟源君源的農業相關設施，以及專業智能農業倉儲物流深加工滎陽君源智慧公園項目。
這些年，我們發明了二十多項實用型專利和創新型專利，獲得十幾項知識產權，未申請的還有很多。還獲得了九個國家級榮譽證書、省級著名品牌、省級龍頭企業等等，產品質量有很高的美譽度。
這麼多年來，我們也主動承擔了許多社會責任，助力脫貧攻堅，為實現全面小康和鄉村振興不遺餘力。
自2019年中資金危機爆發一來，公司遭遇了離職潮。原來一些簡單的事情也不容易做到了。比如客服電話響應慢，直至無人接聽。但請相信，我們在不遺餘力地推進重組。這些天，我們也一直在反思當初走過的路，有沒有一條更好的路，我是最不希望君源倒掉的。
君源是個良心企業，十年一標，我也希望關注君源的朋友和家人進入企業成為合作伙伴！畢竟是大家熱愛的一個事業。
十年躬耕勤為勉，田園慕色蔬果甜。
千難萬阻無所懼，再接再勵續前緣。
請大家耐心等待，好菜不怕晚！
話好說，事難辦，遇到資金鍊斷裂而生產又難以啟動，張建偉任是怎麼說，也無法推動局勢轉變了。
只有求法院來“幫忙”了。但破產不破產，關鍵要看君源農業是不是資不抵債；而究竟是重整還是清算，要看企業今後有沒有運營開發的重整價值了。
3、轉型，轉型，轉型
近幾年，不少地方生態農業的發展，已產生瓶頸。
其主要症候是，全產業鏈甚至多元化經營，產業運營定位不準；產品價格趨高，服務對象過於高端化、小眾化甚至貴族化；一哄而上、相互模仿，場地設施的經營趨於商業化、娛樂化，缺少對農業資源的綜合運用，缺乏農業生產、教育、文化意涵，喪失了農業環境特色和休閒農業的精神；遠離城市，配套服務跟不上；一味吃政策補貼，忽視市場化經營；等等。
不說全國，近兩年，河南就有鄭州翠谷生態農業、開封萬佳農業、洛陽鳳翔農業、焦作雲臺農林科技、南陽霞光農業等知名生態農業企業先後破產倒閉。
這些經營者中不乏像張建偉這樣的為了轉型，從礦產、地產等產業突然進入農業經營領域的，以為有了資本、有了團隊和模式就可以把這個行業玩轉，實踐證明，做農業不那麼簡單。
鄭州某知名地產公司在原陽縣設立一家有機農業園林有限公司，去年以來就陷入了被債權單位強制執行、經營上舉步維艱的窘境。
當然這個行業目前正存在整體之困，出現的問題並非君源農業、黃河稻夫、翠谷生態、萬佳農業它們所獨有，今年發生的疫情更是加重了行業困局。
今後的發展過程中，有一點是清楚的，即整個行業再也不能一哄而上、盲目發展了（包括政策層面也要實事求是），每家企業都要認真地釐清自身的價值鏈、產業鏈、產品鏈和供應鏈，做出理性而準確的市場定位。因為，沒有差異化的競爭，就沒有核心競爭力，沒有對市場變化的精準把握，就只會導致憑感覺的大幹快上，讓自己不斷步入他人留下的“覆轍”。
君源農業如何自我拯救？翠谷生態、萬佳農業、鳳翔農業、焦作雲臺它們又如何涅槃重生？這是整個行業應該高度關注的問題。（來源鍵指財經）
