面對著一個像影子一樣的競爭對手，是一種什麼體驗？
陽先生每當想到此點，如芒刺在背，半夜無眠。
從eBay狹路相逢，再到亞馬遜短兵相接，這個對手似乎永遠粘著自己，怎麼甩也甩不掉。
“我們之間沒有接觸，也沒有什麼惡性競爭，只是單純的價格戰，”陽先生說。
與對手最早的相遇，是在eBay上。兩人同一家工廠拿貨，陽先生的量大一些。
某款產品陽先生賣30元，對手就賣29元；陽先生調價到29元時，他就跟著下調到28元。
當陽先生再次調低價格，希望雙方達成默契，賣一樣的價格。無奈，對方就是不願意，永遠保持更低價。
在這無休止的價格戰中，陽先生漸落下風，最終不得不放棄eBay，轉戰亞馬遜。
在亞馬遜那段時間裡，陽先生沒了對手的干擾，著實過了一陣安穩的日子。然而，就在2多年後，對手又從eBay跟到了亞馬遜，繼續新一輪的“價格追殺”。
手法依然是一樣，永遠更低價。
剛開始時，因為陽先生更先進場，在亞馬遜上沉澱了更多的review，銷量比對手好很多。
或許，對手意識到了差距，一上來就下狠手，陽先生賣30美元，他就20美元，陽先生降到25美元，他降到15美元。
該競爭者甚至在店鋪頁面上對買家直言，商品不賺錢，只為打信譽。
對手像一隻水蛭，緊緊吸附著。
陽先生在亞馬遜上賣什麼，他就賣什麼，有些商品甚至賣得還更好，有些商品暫時還沒有那麼好，但大有趕超趨勢。
經過1-2年的低價追趕，對手review數超過了陽先生。
更要命的是，在追趕過程中，對手採用循序漸進的方法，穩步提價，與陽先生的價格差距越來越小，且排名已經實現了趕超。
讓人無法忍受的是，陽先生在亞馬遜上開了兩個店鋪，對手也開兩個店鋪，產品幾乎都是一模一樣，策略也一模一樣，“抄貨，低價銷售，逐漸提價，最後彎道超車”。
陽先生在亞馬遜上不斷測試產品，趟過不少坑，損失了不少錢，如今，這兩個店鋪完全成了對手選品的測試工具，對方不要花費一分錢開發產品。
面對如此打法，陽先生如鯁在喉。
陽先生嘗試著在美國申請專利，但5個專利，4個被駁回，理由是原因是“公開時間超過申請時間1年，產品申請時已經喪失新穎性。”
與此同時，陽先生在中國申請了專利，並順利拿下。這對廠家有一定製約作用。在必要的時候，或許可以逼廠家在陽先生和該對手之間，做出選擇和切割。
當然，這或許非常傷害關係，大家合作多年，陽先生並不想鬧僵。
陽先生打算跟工廠談亞馬遜美國市場獨家銷售，歐盟市場因為有專利在手，獨家與否無所謂。
對於這些，陽先生心裡沒底，不知道如何辦才好。
工廠與賣家的相愛相殺
陽先生的經歷表明，賣家要處理與工廠、對手、工廠與對手之間的關係，往往是非常艱難的。
《藍海億觀網egainnnews》認為，工廠與賣家、對手之間的相愛相殺的關係，完全可以寫一本厚厚的書了。
1. 賣家測好產品，打開市場後，工廠在1688上大規模推廣
廈門賣家Ann跟某個工廠拿貨並測試產品時，並未透露自己是做亞馬遜的。當該款產品市場反響良好，Ann不斷加大采購量時，發現這家工廠在1688上出售該產品，並打上“亞馬遜”等標籤，大規模推廣。
很快，Ann發現，競爭對手也開始在這家工廠採購同一產品。原本一個利基的小藍海市場，一下子因大量競爭對手的湧入，一下子變成了紅海。
辛苦測款，跑出市場之後，工廠立即大規模向同行供貨，讓許多賣家感到非常無奈。
2.美國本土前腳拿貨後腳競爭，工廠為其打掩護
東莞賣家Niko的公司不僅做B2C，也做B2B。某個美國B2B客戶從Niko公司拿了款產品之後，也在亞馬遜上出售，並向同一工廠拿貨，直接成為Niko的競爭對手。
而且由於其公司在美國，享受各種便利，售價比Niko的還要低2美元，並長期做促銷活動。
為此，因銷量下滑之事，老闆質詢Niko。
更過分的是，該美國客戶直接盜用Niko的圖片，Niko如果投訴，那麼對接Niko的工廠業務員會三番五次要求Niko撤訴，因為美國客戶向工廠哭訴，工廠有意為其打掩護。
3.工廠因大規模供貨給賣家，最終將產品做死
廈門賣家李先生曾經跟某個3C產品工廠有過親密合作。該工廠之前沒有為亞馬遜賣家供貨，也不知道該產品在亞馬遜上的潛力。
李先生根據亞馬遜的特點，對該產品進行了改良，並向工廠採購。
漸漸地，李先生將該產品做到了細分類目非常靠前的位置，單量迅速增長，不斷地向工廠加大采購量。
工廠看到了機會，趁機向許多亞馬遜賣家推廣該產品，並經常不經意地洩露李先生的產品數據，因此吸引更多賣家向其採購。
果如工廠所料，許多賣家跑步進入該市場，結果導致大面積價格戰，利潤迅速下滑，市場空間被嚴重擠壓。
李先生作為領先者，也不得不退出這一市場。
最終，更多賣家退出這一產品的市場，該工廠在亞馬遜上的市場，也越來越小，最終在跨境業務上全線撤退，只能繼續走著向國內供貨的老路。
工廠實屬無奈？
對於工廠這些行為，在批評聲音之外，一些人也對工廠表達的同情。
工廠做一個產品，開模費、工人工資等各項成本很大，只能將產品供應給儘量多的客人，實現利益最大化。因此，也無可厚非。
“如果工廠在賣自己的產品，賣家或許沒有指責工廠的權利吧。畢竟，你沒有能力吃掉工廠的獨家，無法替工廠養工人。”賣家Andy說。
賣家Carl也認為，從工廠拿公模產品與從1688上拿公模產品，都是一個道理。
只是少了一層“中間商”而已。有賣家會去指責1688上的公模產品賣給多個競爭對手嗎？
而賣家劉先生則表示，即便跟你合作的工廠接受你的要求，在不簽訂包銷合同的情況下儘量少供貨給其他人，但你的競爭對手就沒有辦法了嗎？
他們只要採購一下你的產品，然後找另一家工廠開模就行，一樣能夠跟你競爭。
“又不是賣火箭，有什麼高技術難度？想要Copy你的產品，不要太簡單，”劉先生說。
與其這樣，便宜了其他人，倒不如大大方方接受工廠一貨多供的情況，至少還能愉快合作。
不管怎麼樣，對於賣家來說，更多的還需要從自身出發，尋找解決問題的途徑。
同一工廠拿貨，賣家如何走差異化路線？
同一家工廠拿貨既然無法避免，那隻能從其他方面考慮作出差異化。
●質量還有品控空間
對賣家來說，同一家工廠拿貨，並不意味著完全“同質化”，同一工廠的工藝也有優劣之分。
業內人士建議，賣家拿貨之後，要安排專門的員工一個個檢查是否有殘次品，外包裝要自己下功夫，別直接讓工廠為你打包貼標。
●獨家或者限量代理
跟工廠簽訂獨家代理，至少簽訂限量代理，減少產品的傳播速度。
如果無法拿下獨家，還可以考慮短期獨家，在其他競爭對手反應過來，找其他廠家開模前，做到獨家。
●同一款產品，依然有差異空間
其實同一款產品，在其優化上有著不同的選擇方向。
有些可以從外觀上進行差異化優化，有些可以從某個性能上進行差異化優化。
以充電寶為例，有些充電寶主打的優勢是快充，一小時充滿電；有些充電寶主打的優勢是蓄電量充足，充飽電可供手機充電10次；而有些充電寶，則從可支持充電手機數量上進行優化。
除此之外，還有比如耐摔、電池壽命等。
產品可優化方向，需要賣家沉下心去摸索，市場看似雷同，其實能將細分市場做到極致，賣家就可以獲得足夠高的利潤。
●戰略縱深的考慮
其實歸根到底，賣家的產品思維，不能侷限在“單個產品”“某幾個爆款產品”上，應該從更全面、更深入的角度去思考，這一個產品在我的產品組、乃至我的品牌上起到的作用。
比如小米，一向以性價比高著稱，雷軍在公開發言上承認，小米手機硬件的毛利率不超過5%。
小米的老年智能手機，售價可以低至500-600元，市場上沒有雷同產品嗎？肯定有，價格也未必比小米高多少。
但是相比之下，你會選擇買其他手機還是小米？大部分人選小米，因為性價比高，已經成為小米的品牌特色。
再到單獨一個“同質化”產品，除了在價格上區分之外，是否還有其他差異化手段？比如“捆綁銷售”的組合商品，是否能做到與眾不同？
縱觀全盤佈局，賣家可以發現更廣闊的市場方向，自然也不會讓單個產品、某幾個產品的“同質化”牽著鼻子走。（跨境電商新媒體-藍海億觀網egainnews）
