在工厂管理过程中，会出现各种各样的问题和状况，比如设备可能会漏油，磨损等，清扫就是如何把工作环境，设备和工作条件保持在一个最佳的状态。
清扫的要点：
① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
清扫的意义
将工作场所之污垢去除，发现异常的发生源，实施自主保养，提高设备稼动率。
如何开展清扫
在清扫的过程中要注意去深挖问题背后的原因。清扫不仅仅是搞个大扫除，在工厂里面，清扫更多的是一个点检。例如：当我们看到设备上的灰尘，我们必须多问几个为什么，找到污染源在哪里，从根源上杜绝它。如果发现设备噪声特别大，要去排查原因，是不是螺丝松动，那么螺丝为什么会松动，是不是震动比较大，直到找到根源。
清扫必须设定一个责任人。把清扫当成是一个点检，当成是维护保养的工作。如果从这个角度来看，那么这个工作应该谁来做呢？不是清洁工阿姨来做，而应该是这个岗位的主人来做，这样才能够起到一个点检的作用。清洁工来做的话，他只是打扫灰尘，绝对不会去检查为什么渗油？为什么螺丝会松掉？ 所以工厂必须设定清扫的责任人，每一台设备，每一个区域都要设定一个责任人。
清扫需要建立标准，点检的清单以及每一项要达到什么程度。
合适的清扫工具的准备。有些地方确实不好清扫，比如说家里面的床底下，清扫确实比较困难，所以有了扫地机器人。对清扫工具的管理在工厂里也是非常重要的，有些工厂的扫把拖把到处乱放。比如有的工厂贴的标志是消防工具，底下却放一个拖把。
领导示范也是非常重要的。有些公司，他们的领导会以身作则，连洗手间都会亲自去擦拭。如果公司的领导都做到了，那员工就没有任何抱怨，没有任何理由不去做到，所以领导示范是非常重要的。
