面对数字化转型的技术需求，绝大部分具备自建基础设施实力的企业，多数会选择架构双速IT这个路径。双速IT，也称双态IT、混合IT模式。
双速IT介绍
它是指企业内部即保留传统IT服务，又拥有敏捷IT能力，满足企业即追求业务稳定，又要求敏捷迅速的需求。提升技术贡献率，降低架构转换风险，实现在业务体系和技术体系之间实现协调一致、互相促进，最终使数字化转型顺利实现。
传统IT是按照传统方式运作，战略目标明确，业务流程相对成熟的IT体系。传统 IT 重点聚焦于实现企业业务流程的信息化，解决实际需求，提供定制化服务。
敏态IT则是利用像云应用、微服务、DevOps等新型技术，采用数字思维模式，本身处在不断探索、试错、优化、总结和完善的过程。敏捷IT与业务深度融合，是企业创新赖以实现的必备要素。
从长期维度来看，随着转型的推进，传统IT的一部分占比会逐步被敏捷IT替代，但是传统IT并不会完全消失。我们需要在保证已有投入的前提下，根据里程碑节点需求，逐步重构传统IT架构，将业务转入新的IT体系内。
在“双速IT"的架构下，如何对两种业务形态，传统业务与创新性业务两种截然不同的业务形态进行统—管理，实现自动化交付和统一高效管理，是运营者将面临的最大挑战。
敏捷IT打造要点
传统IT相信所有人都很熟悉，经过几十年的发展，绝大部分人都接触过。企业要想实现数字化转型，基础设施建设的一大中心还是要放在实现敏捷IT体系。敏捷IT亦会影响IT互动紧密的业务部门，并倒逼业务部门向高效敏捷的方式转变
打造敏捷技术架构的几个要点：
第一、要重视开发中的一些基本工作。
不管是传统IT还是敏捷IT，都要重视需求管理、代码质量管理等底层工作。敏捷IT追求快速，但是这不等同于流程简陋，而是以最小可行性（MVP）、快速原型迭代、里程碑节点相结合的工作模式来提高效率。
第二，引进最优的开发方法论及流程。
敏捷IT通过引进scrum等开发方法论及流程，实现代码质量监控、自动化测试，持续集成等事项。IT团队要克服各类困难，学会使用这些技术，充分发挥其作用。
第三、在开发组织内部打造“稳定团队”。
越是细分行业，越是要求熟悉垂直领域业务的，拥有从开发到维护全流程能力的开发团队。只有这样长时间接触和了解业务的团队，才能真正提炼需求痛点、精确周期项目规划，提供稳定的开发效率、交付速度、产品迭代服务。
第四、业务部门的参与。
反复强调，数字化是整个企业的战略需求，只是单纯改变技术架构是不足以实现转型的。不同垂直领域的技术开发，都应该与该领域的业务团队深入对接，形成更紧密的沟通和协同机制。共同参与制定IT资源配置、检视阶段性开发成果。
五、马上开始行动。
建立敏捷IT，不要苛求一步到位，企业因其自身和行业特殊性，总是存在或多或少的局限。我们更需要因地制宜，结合实际情况调整适配。
敏捷是一种原则，马上开始行动才能真正建立敏捷能力，才能让技术引领业务创新。
名词解释：
DevOps（Development和Operations的组合词）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合，让三者实现高效协作。
微服务是由单一应用程序构成的小服务，拥有自己的进程与轻量化处理，服务依业务功能设计，以全自动的方式部署，与其他服务使用HTTP API 通讯。
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。通常用于敏捷软件开发。
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