所有偉大企業都是源於創始人最初一個偉大的夢想，企業創始人所具有的特殊稟賦在企業發展中發揮了極其重要的作用,從企業管理、挑戰各種機遇,追求遠大的目標,創始人作為最為特殊的存在，充當著企業經營者、管理者和技術職能手等不同角色的轉換，這不僅要求創始人要熟悉市場規則並保證在公司開始盈利之前公司的各部門人員平穩運行，還要求善於擬定計劃、預算、程序，評估公司，他們就是公司的定海神針，全能人才、靈魂式人物。
近幾年，很多公司甚至上市公司的創始人在企業中的生存環境愈加惡劣,其地位受到資本力量的不斷挑戰,因各種原因喪失權力和離開企業的情況也愈加頻繁。這幾天最火的“噹噹事件”再度敲擊企業創始人的靈魂，如何更好的保護企業創始人，保持企業創始人的影響力，讓他們“從始而終”，擁有美好的開始完美的結果。企智集團作為創業大海中的一員，企業創始人們也再度深思，創始人如何在不斷壯大的企業中從始而終、如何讓創始人的影響力隨著公司的發展成正向比例，這許多的因素值得大家去思考。對企業創始人來說發生這樣的事件深表痛心，這樣的事件對創業企業來說就是致命的打擊。下面讓企智集團帶大家回顧一下中國最典型的三個案例從企業管理、個人原因及家庭原因角度，企業創始人的負面問題是如何影響企業發展的。
首先回顧一下曾經轟動全國的“國美事件”創始人對決職業經理人的爭鬥，雖然最終以陳曉的離職而終結，但是對決帶來的後果是怎麼的？當然代價是非常嚴重的，國美電器的股價在2012年跌幅達到83.42%。我們先不管這場爭鬥的過程和結果，這都給我們企業創始人深深的“上了一課”，甚至是“難得一見”的“典型教材”，企業創始人或者經營者的逆向選擇和敗德行為將會損害股東及公司的長遠利益。
吾日三省吾身，見賢思齊，見不賢而內自省也。2018年9月劉強東在美國被抓性侵女生事件幾乎霸屏了全世界，消息一出，京東股價大跌，200多億人民幣人間蒸發，京東的總市值僅剩350億美元。事件目前還不斷在發酵，不管結局如何，也不管是個人真實犯罪還是被做局也好，結果是劉強東卸任京東屬下46家公司重要崗位，可以說明事件對劉強東個人聲名的打擊猶如驚天一雷。
我們再看這個月網上霸屏的“噹噹事件”李國慶俞渝夫妻創始人之爭，李國慶賣慘，俞渝說是家門不幸。這個事件對創始人李國慶俞渝而言，沒有對錯，沒有輸贏。兩者只有雙輸，輸掉尊嚴，輸掉人格。在中國，夫妻合夥人模式有很多，在創業前期優勢很明顯，為自己家而努力奮鬥，解決了很多信任的問題。但是企業做大以後就會面臨著各種利益的衝突與矛盾，導致最後都變成了悲劇，
我們從上面發生的中國最具典型案例裡發現，企業創始人對企業的重要性，尤其是負面事件對公司、個人、家庭都是致命的打擊，尤其公司創始人對企業的影響力不斷被減弱。企智集團給大家分享的三個不同角度的案例，其實大家都已經非常熟悉了，其實我們真正想傳遞的是請企業創始人一定要好好再度重新規劃，一定要“三思而終”。
從企業管理角度，剋制自己的慾望，合理的利用資本的力量，將優秀的商業模式堅持到底，企業創始人必須要從戰略方向思考優秀的公司治理架構與不能打破的商業規則；
從家庭角度，作為一名企業創始人一定要處理好家庭與事業的關係，因為家庭以愛為目的，公司以盈利為目的。尤其是夫妻合夥人，不能因賺錢失去了最基本的愛，更不能沒有家。記住婚姻不能維持，就意味著合夥人關係也不能維持，最終為了利益雙方就成了冤家。
從個人角度，企業創始人必須具有強大的道德權威，企業創始人代表了公司的整體形象，作為靈魂式人物的存在必須要對企業發展許下長期的承諾，把公司長期發展作為自己目標，因為公司員工之間情感依賴，超過經濟依賴。既然作為靈魂人物的存在，所以企業創始人一定要為企業造就正能量，在企業的不斷成長過程中貢獻精神財富，因為他們的生活方式、價值觀念、人格魅力等與企業的各方面相關聯，他們就是企業的符號，就是企業的另一張臉，他們用他們的個人力量在塑造著真正的企業力量。世界上偉大的企業之所以能夠成功，一定是有一個極具戰鬥力的、團結的班子，因為他們背後有一個及其強大的創始人，定戰略和帶隊伍。
企智集團一直秉承為企業服務理念，公司架構主要包含“一體、兩翼、一平臺”，一體是企客雲以技術為核心驅動，為企業、政府提供數據化管理、軟件開發服務等，幫助企業實現科學化數據管理、產品智能升級。左翼中國總裁網是資源板塊，致力於中外連接政企需求及資源，線上為會員提供權益、定製服務；右翼是企智資本，作為資金板塊，為集團的業務佈局提供戰略投資與併購支撐。一平臺就是企智雲谷，屬於科技產業園落地板塊，協助政府在產業結構、產業鏈、科技孵化、城市公共服務、智慧城市、國際合作、金融服務體系等方面的工作全面推進。技術、資源、資金加落地正是政府、企業最需要的。
