稻盛和夫——日本京瓷及第二電信公司KDDI的創始人，他白手起家，目前兩家企業均為世界500強公司，而且從創辦到如今從未有過虧損。
稻盛和夫說熱愛是點燃工作激情的火把，無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。關於人生和工作，他的一些總結值得我們認真學習。
1、人真正的能力是什麼
人真正的能力，應該包括抑制慾望、全力投入工作的克己心在內。不管你有多大的能力，但不能戰勝自己貪圖安逸之心，不肯努力奮鬥，不能發揮天賦之才，從這個意義上講，就是缺乏發揮自己能力的能力。人生如戲，所需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡。
2、經營12條
1）明確事業的目的意義；
2）設立具體的目標；
3）胸懷強烈的願望；
4）付出不亞於任何人的努力；
5）銷售最大化，經營最小化；
6）定價決定經營；
7）經營取決於堅強的意志；
8）燃燒鬥志；
9）拿出勇氣做事；
10）不斷從事創造性的工作；
11）以關愛和誠實之心待人；
12）保持樂觀向上的態度
3、如何成功
希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。只有沉醉於夢想，才能激發出實現夢想的熱情。當然，一旦著手於實際工作，就必須進行理性的判斷、防患於未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。
4、管理理念
1）制度觀：制度是公司發展的基石，但與制度相比，更重視人心。
2）激勵觀：員工動力一定要有物質基礎，與物質激勵相比，更重視精神獎勵。
3）利益觀：與股東利益相比，更重視員工利益。
4）人才觀：才能固然重要，與才能相比，更重視人的品行。
5、作為人，何謂正確
稻盛和夫：這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什麼好處，更不是對我個人來講有什麼好處。超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光明正大，無愧於天地。這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規範。
6、思維方式決定人生和經營
我們在生活和經營中，需要做出各種各樣的判斷。這個時候我們會對照自己持有的“思維方式”和“思想”進行判斷。企業經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。
7、人生是靈魂的修煉
不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
8、企業的最重要的使命
鑑於員工將自己的一生都託付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，併為其謀幸福，這是企業的最重要的使命，也是每位管理層的責任和使命。所以，我要把員工放在第一位，客戶第二，最後才是股東。
9、論態度
貪婪會使最簡單的問題複雜化，無私的思考方式才能引導我們走向真正的成功。上蒼決不會忽略真誠的努力和真正的決心。看到真理還是不夠，擁抱真理要有飛蛾撲火的勇氣。
10、“五不”人生修煉
1）工作時，付出不亞於任何人的努力。
2）處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。
3）災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；
4）幸運時，不得意忘形,不失謙虛之心。
5）蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張。
11、持續就是力量
人生最重要的就是“持續做好一件事”，踏踏實實、一步一個腳印，持續努力地工作”。把分配給自己的工作當作天職，一輩子持之以恆，努力不止。想要獲得充實的人生，這一點比什麼都重要。為了做到長時期持續地專注於一項工作，需要下什麼工夫呢？我是這樣考慮的。
12、構思、計劃、執行
在構思階段，為了產生新的點子，需要有樂觀的精神。在具體的確立計劃的階段，需要考慮到所有的風險，慎重細心地制定嚴密的計劃。到了實行的階段，只需要按照想的去做就行了。
13、成功方程式
創造力 =能力×熱情×思維方式。需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知並跟隨一刻接一刻的真實。
14、將來進行時
目標看似高不可攀，但決不退縮，傾注熱情，拼命鑽研。這樣，就會把我們的能力提高到連我們自己也吃驚的地步。換種說法，沉睡在我們身上的巨大潛能迸發出來了。所謂“不可能”，只是現在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來進行時”來思考。
15、阿米巴哲學
1）劃小單元，讓員工像老闆一樣主動思考、經營；
2）賦權經營，快速培養經營人才；
3）數字化經營，形成公平，公開，公正的賽馬平臺，實現銷售額最大化、費用最小化！
16、最確實的取勝之道
今天一天努力幹吧，以今天一天的勤奮就一定能看清明天。這個月努力幹吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧，以今年一年的勤奮就一定能看清明年。小小的成就連綿不斷地積累、無限地持續，這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
