01
90後，放蕩不羈愛自由？
朋友講了一個段子：
說是有一封被奉為“史上最具共鳴的”的辭職信，出自於90後，辭職信的大概內容寫的是，“冬天太冷，起不來，先冬眠”。
朋友評論說：90後這些傲嬌的小主，真的很任性，一言不合就離職，管理起來特別難。
隨著90後的隊伍大批登臺亮相之後，職場上逐漸形成了70、80、90混搭的團隊：70後，指揮80後去管理90後，
80後經常飽受折磨地離職，90後則悄無聲息地離開團隊。
90後都是獨生子女，大力張揚個性的一代，他們標榜：
1．鐵飯碗不是我的菜；
2．認清自己，用能力說話；
3．興趣至上，跟隨自己內心。
一位HR朋友吐槽到：
公司一位90後的技術骨幹辭職了，他討厭公司經常將“合作、創新”等理念掛嘴邊，“公司天天搞這些表面化的陳詞濫調，好土啊”。朋友苦心打造的企業文化，新新人類卻說非常土。
“常鬧情緒，需要被取悅，一言不合就離職？你和TA溝通目標，TA卻和你描述感覺？一件事情說5遍，結果還是不盡人意？“ ，難道90後真的是“放蕩不羈愛自由？”
據調查顯示：對職場充滿熱情的90後中，有83.5%的人表示不在乎加班，對工作時間關注度僅為1.4%，對社會地位的關注度僅為1.9%，最關注的三個因素依次是：薪資待遇、發展前景、興趣愛好。
管理90後團隊最困惑的問題有：
1.90後動不動就說不幹了；
2.90後不知道自己該做什麼，沒有明確的歸屬感；
3.90後生存壓力缺失和自我選擇能力弱化。
根據2018年9月Linkedin發佈的 “第一份工作趨勢洞察”中的數據顯示：第一份工作平均在職時間，70後超過4年，80後3年半，而90後驟減到19個月，95後更是僅僅在職7個月就選擇離職。
“代際變短、價值觀多元化”的90後，將會是職場的主力軍，90後，難道真的很難管理嗎？
02
90後，究竟想要什麼？
很多管理者都有一個困惑：公司開出的薪資並不低，福利也很好，可仍然留不住90後。 90後，究竟想要什麼？
某職場90後說：“我們認為有些事情專家也未必掌握，我們跟任何人的對話方式都是一致的”。
根據一家權威機構的調查顯示：90後認為工作的主要目的是實現理想，展現個人價值，滿足個人興趣。
一位90後銷售，成為銷售冠軍，在總經理親自為他頒發獎金後，這位銷售就將獎金退還給總經理：獎金我不要了，獎勵我上班不打卡，行嗎？
誰沒年輕過？誰還不是每一年都覺得上一年的自己是SB呢？
90後自主的需求非常強烈，渴望掌握自己的時間和空間，一直以來追求的，是“擺脫控制”和“平等對話”。
90後會給自己劃出一塊自留地，按照自己的節奏來工作，他們希望得到一些權力，又不完全是覬覦管理者的位置。
90後這代人大多是獨生子女，要面臨更大的社會壓力，但依然渴望憑藉一己之力拼出一片天地，努力用自己的方式在這個時代留下深刻的烙印。
大部分的90後，遠比我們想象中靠譜，真正地瞭解90後的需求，找到他們的需求跟企業之間的交集，才有可能讓這幫年輕人真正努力。
90後承擔著“高房貸”的巨大壓力，他們需要“高收入”的工作模式，因此管理模式就不能僅僅只是口頭承諾，需要體現在創新管理中。
03
90後，需要“創新”的管理模式
如果我們能發自內心地尊重90後，肯定TA們的需求，就能找到更有效的方法，激勵90後：
1、把人當成資源，而非“牲畜”
當996盛行時，網絡上流行起“牲畜”一詞，牲畜即在公司裡被使喚的職場底層人士，企業變本加厲地壓榨“牲畜”：當996成常態，績效考核就是扣錢。
我們要知道，當把人力資源當成負債時，所有的人、財、物將成為公司的一潭死水，公司也就離破產不遠了。
當90後成為職場主流人群時，他們不要雞湯，要雞血，要成長，要尊重，要賺大錢。
工作，也僅僅是因為他們喜歡幹這件事，把自己當成是核心資源，而非“牲畜”。
2、提高一群人的管理能力
（1） 解決90後願不願意乾的問題：當你推行一件事情，首先要想的是，怎麼樣讓他願意幹這件事情。
（2） 解決90後能不能的問題：你發現這件事的能力需要123，員工的能力只有1和2 ，缺個3，這個時候，通過外部的培訓，或者是團隊績效輔導，要把這個3給補上去。
（3） 需要一群人乾的很開心：如果公司裡面乾的好不如干的不好的人，你覺得人家有動力幹嗎？
沒有。所以，你要創造公正透明激勵人心的氛圍。
3、抓住管理的本質
當企業招聘不到員工的時候，一定不是HR的問題，而是CEO的問題。
經營企業有三個維度，人、財、物，人是一切，所有的煩惱都來自於人，各種人讓你不順心，每一次被折磨的都是因為人的問題。
“流動的人心，不變的人性”。
管理的首要原則，就是靠人才密度和企業文化去洞悉人性。
管理的本質，是通過別人去拿結果，而90後將會是最合適的人選。
4、調整管理模式，其實90後也是很容易管理的
90後：別告訴我要去做螺絲釘，我是來扛大樑的。
“我熱愛我的工作，但如果一份工作不能讓自己發揮價值，那這份佔據自己生命幾十年的工作，簡直就是對生命的浪費。
我們考慮的是，工作是否有價值，比如高收入、升職加薪，在物質豐盛的年代，我們正在以自己對世界的理解，在努力地生活和工作。"——90後宣言
“管理不是管，而是驅動”，90後是未來社會的主力軍，我們需要運用合理的管理方法去驅動90後，
調整管理模式，其實90後也是容易管理的，這一代的年輕人，不是“被管理”
而是“被激發”的。
END
