小米在家門口遭遇挫敗後，雷軍調整了小米的目標。
6月18日，在小米一場內部閉門動員大會上，雷軍帶領小米中國區幹部振臂一呼，“小米鐵軍，三年決勝。”微信公眾號《LD物聯》回覆會員可獲得愛奇藝，優酷視頻會員哦！
這場動員會的小背景是，自5月17日起，雷軍親自擔任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理；而大背景是，小米在中國市場在正被華為、OV壓得喘不過氣。
根據此前Canaly公佈的2019年第一季度中國智能手機市場份額，華為手機以34%的市場份額高居第一，其次是OPPO、VIVO分居二三位，而小米的市場份額僅有11.9%，同比下降13%。
再看2018年，小米也是“老四”。根據IDC公佈的2018年中國前五大智能手機廠商出貨量、市場份額、同比增幅，2018年全年中國市場智能手機累計出貨量為3.977億臺，相比2017年的4.443億臺出貨量下滑達10.5%。
具體來看，華為以1.05億出貨量佔據26.4%的市場份額，同比增長15.5%，位居第一；OPPO與VIVO的市場份額相差無多，分列二三位；小米2018年全年出貨量下降5.6%，僅為華為的一半，收穫13.1%的市場份額。
難怪雷軍在動員大會強調，“行業已經到了最寒冷的冬天”。或許準確地說，只是小米迎來了“寒冬”。為此，雷軍告誡中國區幹部，拋掉所有“速勝論的幻想”，準備持久戰，直到5G大規模普及期的到來。
首先喊出“10個季度，重回第一”的男人已被雷軍開除
在小米，最先喊出“10個季度，重回第一”的人，不是雷軍，而是被雷軍寄予厚望的汪凌鳴，而汪凌鳴的下場十分狼狽。
據悉，汪凌鳴最早在天語手機擔任副總裁，後又於2014年初加入浙江酒業公司久加久連鎖任副總裁。2017年上半，汪凌鳴年加入小米，當時雷軍看中的是他在終端渠道的佈局能力，以及在供應鏈、營銷、零售等領域的管理經驗。
有媒體報道稱，2018年1月，在小米內部組織的誓師大會上，汪凌鳴效仿雷軍提出的口號，立志在10個季度內“重回中國第一”。在此後不久的小米年會上，雷軍發表演講強調，“10個季度內，國內市場，重回第一。”
雖然10個季度才過了一半，但絲毫看不出來小米有重回第一的態勢。此次在閉門會上，雷軍提出“三年決勝中國市場”，也意味著“10個季度重回第一”提前宣告破產。
汪凌鳴因業績不佳，先被調離國內市場，負責非洲地區業務的拓展，後因涉嫌猥褻，違反《中華人民共和國治安管理處罰法》，被公安機關予以行政拘留，小米集團內部討論決定，對汪凌鳴予以辭退。
雷軍急了，親自督戰中國區市場
2018年12月，小米宣佈了最新的組織架構調整和人事任命，首次設立中國區，由小米聯合創始人、高級副總裁王川兼任中國區總裁。半年之後，雷軍又親自掛帥中國區。
6月12日，小米中國區再調整，成立中國區線下業務委員會，由中國區副總裁張劍慧兼任主席，向雷軍彙報。
小米的一系列動作，顯示出其在中國市場強烈的“求生欲”。2016年，小米出貨量下滑遭遇低谷時，雷軍也親自上陣，自己接管手機研發和供應鏈管理團隊。
在6月18日的閉門會上，雷軍稱，“在自己親自掌管中國區的三個月裡，也就是未來兩個月，小米的組織架構調整能夠告一段落，所有隊伍的打法能夠逐漸清晰。”
雷軍提出“兩個目標”和“一個打法”——品類目標是小米和Redmi雙拳出擊，AIoT一騎絕塵；業績目標是把握5G機遇，三年決勝中國市場，穩三望一；“核心打法”是穩紮穩打，步步為營。三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。
“我們還是得有夢想”，雷軍在說這句話時，有一絲沉重。
