一、重視培養，慎重拒絕
如果你能勝任現在的工作，領導發現你是可以培養的人才，因此給你加一些工作，一方面鍛鍊你的協調工作能力，一方面考驗一下你的心態，為後期對你的提拔，為新崗位安排做準備，這種情況下，你拒絕合適嗎？是否浪費了領導的一片苦心。畢竟有些時候，領導提拔下屬是需要他有業績，能服眾，如果單純只是朝九晚五，做完本職工作就下班，事不關己高高掛起的員工，你覺得領導提拔合適嗎？
二、決定辭退，出此下策
還有一種可能，你雖然能勝任眼下工作，但是同一個崗位目前人員超標，公司一般不養閒人，有比你更能勝任這個工作的同事，領導會做一個抉擇，但又不好直接辭退，因此會用一些手段，比如說另外加給你工作，讓你無法忍受，自動辭職。
三、拒絕有道，避免兩傷
有沒有考慮過領導邊緣你，是否是因為拒絕的方法不對？經常有人直來直去當眾拒絕領導，領導悻悻離開，員工覺得自己勝利了，結果是從此不再被領導重視。拒絕領導也是有方法的，一般說來，拒絕是不能直接拒絕的，拒絕別人，尤其是拒絕領導一定要掌握好所謂的“拒絕三步曲”即：
- 1.認同和理解
首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。
- 2.擺明自己的計劃與想法
一定要向領導擺明自己的計劃與想法，自己對時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排有什麼想法，自己為什麼要這麼想？自己的計劃與領導的安排相比，各有什麼優勢與不足？這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說，或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為，他需要下屬真心的配合。
- 3.找到最佳替代方案
在擺明了自己的想法後，一定要為領導著想，找到領導的安排與自己計劃的共同點和結合點，這其中最重要的是目標，如果大家的目標一致，那麼，具體的安排細節是好協商的，只要能達到目的就可以了。
面對這樣的問題，建議還是去和領導坦誠布公的聊聊，不想做的事以及不想做的原因都真誠地表達，領導如果是通情達理的人，今後能儘可能根據你的需求安排你想做的事；如果領導蠻不講理，仍然給你穿小鞋，邊緣你，宰相肚子小，將軍肚子撐不了船，那你可以好好考慮一下換一個公司，團隊了。
