有一種觀點認為，戰略就是一個帳篷。你給帳篷留下的空間足夠大，才能放進你想要裝進去的一切。換句話說，你想給你的用戶提供多種多樣的產品和各種各樣的服務。但是，理想很美滿，現實很骨感。你想滿足所有人的一切需求，事實上你沒有足夠多的資源支撐你去實現。即使像IBM這樣財力雄厚的公司，也不可能在電腦這種迅速發展的市場一手遮天，滿足人們的多種需求。
技術的變革加速了專業化的到來。隨著時間的推移和新技術的出現，商業社會也變得越來越專業化。原來物質匱乏的時代，一個品牌基本可以一統天下，當年的上海手錶全國皆知。到現在，短短二三十年的發展讓手錶品牌多得數不過來，手錶的類型也多得兩個手掌的手指頭加起來都數不過來。
隨著時間的推移和生活方式的轉變，機會屬於新的、懂得如何利用轉變的專業化企業。還記得2001年使用電腦播放DVD時，用的是一個叫超級解霸的軟件。後面互聯網興起後，看視頻文件用得比較多的是暴風影音等軟件。再後來，智能手機普及後，大家用得多的就是愛奇藝等視頻播放軟件了。
真正強大的是專業化公司，而不是通才企業。由於新技術的出現，使得現有市場出現了變化。為了應對這種變化，很多公司都是基於現有團隊去做新技術帶來的市場。結果，並沒有在新技術市場取得成功，因為現有團隊做新技術市場，會讓他們失去聚焦，不能全身心的投入。所以，當新技術市場出現專業化公司時，他們很快就被打敗了。
史玉柱把腦白金做成功後，想去做遊戲，他並沒有在現有公司和團隊的基礎上向遊戲方向延伸，而是註冊新的公司，招聘新的團隊來打造征途遊戲。他自己也離開腦白金，放手讓下面的團隊去做，然後全身心的投入到遊戲的開發和運營當中去。從這裡可以看出，史玉柱在聚焦方面的才能發揮得淋漓盡致。如此聚焦後，他的征途遊戲打開了一片天地，取得了巨大的成功。他之所以明白聚焦，我相信是因為他在做腦白金之前的經營中沒有聚焦而給他帶來的災難性後果，促使他認識到聚焦的重要性。在之後，他通過聚焦的方式來做腦白金，取得成功後，讓他對聚焦的威力深信不疑了。因此，在這之後他在聚焦方面一直都做得非常出色。因為不聚焦而失敗，因為聚焦而成功，在他身上活靈活現的展現出來了。他的故事就是聚焦案例的經典樣本，他本人則是聚焦案例的活化石。
專才和通才哪個更吃香？這個問題的答案在醫學領域會顯而易見。由 OECD 公佈的 Health at a Glance 2017 報告調查了 OECD 國家中工薪族醫生和個體醫生的薪酬水平。該報告顯示，自 2005 年起，加拿大、芬蘭、法國、匈牙利、以色列、盧森堡和墨西哥專科醫生的收入增長速度超過全科醫生。2015 年，大部分國家的專科醫生收入高於全科醫生，在澳大利亞、比利時和盧森堡的差距尤為顯著，在這些國家，個體專科醫生的收入是全科醫生的兩倍。面對疾病，專科醫生必定比全科醫生更有經驗，解決起來也會更加快速有效。那麼，專科醫生的收入自然比全科醫生要多得多了。
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