4月16日，上海中和正道集團總裁王永斌先生攜市場部項愛芝女士受邀赴常州市對當地企業進行考察交流，受到常州市史市長、稅務局朱局長、著名企業家王總和企業財務總監吳總的熱情招待。企業高管對企業復工復產情況，以及疫情復工後企業現狀作了詳細介紹，讓王永斌先生一行對當地企業面臨著的一些實際困難，包括銀行貸款、生產經營等有了充分了解。王永斌先生對當地政府帶領企業積極復工復產做出的努力表示讚賞，同時王永斌先生也表示，要繼續做好疫情防控工作，不能因為企業的復工掉以輕心，繼續加大力度做好人員的防護。受疫情的影響，當前民營企業的復工復產處於非常艱難的時期，其中流動資金短缺成為企業復工復產的最大限制，當地政府應當出臺針對現在狀況的特殊措施，可以保持企業的基本流動資金，暫緩當地企業的資金壓力，為打贏疫情阻擊戰提供堅實的資金保障。
在企業領導的陪同下，王永斌先生一行對當地太陽能光伏發電企業的生產經營情況進行了實地考察，對企業的現狀有了進一步的認識。該企業主營太陽能光伏發電、太陽能光伏系統的開發及相關配件製造、研發；太陽能光伏電站設備及系統裝置安裝；單晶硅、多晶硅、石英制品、硅太陽能電池片及組件的製造、加工與研發等。王永斌先生一行參觀了企業的研發中心與生產車間等，當地企業家向王永斌先生講解了企業復工復產的具體情況，以及企業產品、未來的市場發展規劃等。考察中王永斌先生表示，希望企業提前做好危機管控機制，雖然疫情現狀有所轉好但仍然要做好防禦工作。2020年將會是企業最艱難的一年，境外新冠肺炎疫情正在波及中國的出口，在全球疫情衝擊之下，歐美客戶無暇下單，原有訂單也全部暫停或取消，導致中國工廠復工後根本無訂單可生產。同時企業在生產經營方面要注重打造自己的品牌，生產屬於自己的高質量產品，進行質量競爭，未來的競爭更多的是來自技術與品牌的競爭。
在座談會上，王永斌總裁向企業領導分享了自己的建議與意見，並向領導介紹了中和正道集團首創的“中和正道模式”在幫扶企業中的方法與措施。中和正道在多年實踐中，總結出一套科學的“中和正道模式”幫助企業重新設計頂層戰略，通過“企業重組”幫助企業，管控經營風險，建立防火牆，保護主營業務，優化資產結構，降低負債規模，甩掉各種包袱。同時通過“投資管理”幫助企業引入資金與科學管理，迅速釋放企業產能，產生規模效應，實現銷售額、利潤同步高速增長，恢復企業造血功能，最終走出困局。得到了與會領導的高度認同。
王永斌總裁在調研中表示，我國的民營企業雖然在經濟生活中發揮著日趨重要的作用，但我國長期以來，由於受計劃體制和所有制性質的制約，大多數中小企業只能在體制外進行活動，疊加近年我國經濟結構轉型升級，以及外部不確定因素（貿易戰），資金緊張成為制約中小企業發展的主要“瓶頸”。今年爆發的疫情引發的市場連鎖反應會讓民營企業最先承壓，疫情影響民營企業正常的生產經營，造成民營企業普遍出現現金流短缺，自己支出巨大，有的企業甚至出現資金鍊斷裂的情形，企業經營風險進一步放大。
2020年將會是最難熬的一年，首先企業家要有信心戰勝困境。其次，面對危機要做好危機管理措施。重新審視企業現有制度、優化內部管理流程，能讓企業制度更完善、更有效、更符合發展需要。最後引用中和正道集團董事會主席周德文先生的“五個抱團”思想即：政企抱團、銀企抱團、大小企業抱團、行業抱團、企業內部抱團，希望各方能夠積極抱團共渡難關。
