UGC 互聯網術語，也就是用戶生成內容，即用戶原創內容。UGC的概念最早起源於互聯網領域，即用戶將自己原創的內容通過互聯網平臺進行展示或者提供給其他用戶。UGC是伴隨著以提倡個性化為主要特點的Web2.0概念而興起的，也可叫做UCC（User-created Content）。它並不是某一種具體的業務，而是一種用戶使用互聯網的新方式，即由原來的以下載為主變成下載和上傳並重。
隨著互聯網運用的發展，網絡用戶的交互作用得以體現，用戶既是網絡內容的瀏覽者，也是網絡內容的創造者。
我們現在玩的自媒體都是人家玩剩下的，而且我們並不會玩其中的套路。
只不過視頻網站經過了跑馬圈地，產權之爭，以及相互傾軋的過程後恢復冷靜，持續虧錢的生意也讓投資人當不良資產處置。新的格局早已經隨著快播、暴風影音、以及樂視的推出而變得簡單。
在內容生態佈局依舊形成了寡頭競爭格局，BAT為代表的內容生態格局形成，百度旗下愛奇藝、pps、好看視頻、阿里旗下的阿里文娛，優酷土豆；騰訊旗下騰訊視頻。都友原來搬運、轉播像原創、自制、以及購買版權和影視改編權出手佈局內容生產製作。
而因為移動互聯網的興起，有今日頭條系列產品出現，以及快手短視頻，和字節跳動又颳起另一陣風，把版權、知識產權、原創內容、知識付費、廣告推廣、電商帶貨結合起來，探索更多變現方式，來扭虧損的狀態。
做自媒體原來和江湖鬥爭格局息息相關，一個江湖戰爭的縮影體現在自媒體這個垂直領域上來，就以為創作意圖和作品本身成為內容創作關鍵。
其實平臺是很願意有優質內容出產，因為這樣成本更低，沒有較大的製作費用，以及專利成本、法律糾紛，以及知識產權的問題，而且開源節流的解決內容平臺沒有優勢資源知識窘境。
之前為體育賽事直播的權利戰的不可開交，也為相同版權的影視改編各種競爭，明爭暗鬥都是為了市場份額和利潤規模。
有老選手退臺，有新選手入場，背後不僅有資本在這裡提供槍支彈藥，更有人坐收漁利，所以江湖一點都沒變，一樣的殘酷，一樣的腥風血雨。
這些具體內容生產方式都是在發達國家流行或者已經成熟的商業模式，國內的大佬都是藉助成熟的商業模式在國內孵化，所以我們一定會要知道自己生產的是什麼內容，面向那些客體，以及具體的內容呈現方式和變現方式。
傳統視頻媒體都是通過廣告，知識付費和專欄內容來獲利的，比如去優酷看視頻，會員可以去掉廣告，特殊版權的內容也要付費。點的外國電影，以及比普通用戶提前觀看內容而付費。
而自媒體作為新的內容生產平臺，主張作者創作內容，在創作內容把廣告植入作為超鏈接視頻帶貨、圖文帶貨，不僅僅不影響觀看，對於用戶喜愛的商品還能夠達到有效轉化。
如果把自媒體的產品形態做一個互聯網產品分析
那麼圖文就是web1.0，類似人們通過門戶網站、瀏覽器主頁、以及推廣的黃頁上點點內容。僅僅滿足大眾的底層需求。
圖集就是web2.0，可以通過添加音頻，輔助客戶閱讀，或者直接就是音頻本身，類似廣播、電臺、以及其他臺。
視頻就是web3.0，可以通過視頻，客觀解決用戶問題，提出具體的解決方案，類似電視臺的欄目劇、真人秀、以及定製內容頻道。
人消費內容的方式不變，媒介卻變了，爸媽結婚老三樣，收音機、縫紉機、鳳凰牌自行車、老上海機械錶。任選其三。等到姐姐結婚就變成了電視機、冰箱、電腦。等到我結婚，基本都不送這些，就是手機、平板、電腦三大件。
以前會在固定時間段看電視，早上9:30-11:30的早晨劇場，中午1:30-3:30的午間劇場，晚上8:00-9:30分的晚間劇場，很多大型歷史劇或者電視連續劇，《貞觀長歌》《康熙王朝》，很多優秀作品只有電視上固定時間可以觀看。
現在人們都在手機上娛樂，利用碎片化的時間刷短視頻，甚至都在短視頻小黃車直接購物，以前都是淘寶京東，現在越來越方便了。
但是我們記錄生活的方式也變了，從最初的QQ記錄生活，把照片和心情發佈在空間中，通過裝扮空間和QQ秀以及各種好QQ秀來展現自己互聯網人設，到我們都用微信和微博記錄生活，到後來利用抖音快手記錄生活。
工具一直在變，但我們記錄的心態和習慣並沒有變，越來越多網紅加入到內容生態建設中來，產生大量優質的內容，而平臺也通過建立優質內容分發平臺，為創造者提供很好的平臺。
生活不僅需要物質，還需要精神，所以我們儘可能得把自己活得瀟灑一點，不羈一點、灑脫一點。
所以做自媒體沒有捷徑，優質的內容提供才是生命力最大的保證，堅持更新有優質內容，就會有流量扶持過來，是金子總會發光，而且現在平臺確實對於創作者的權益最大化的滿足著。
一定要嘗試從多個角度闡述深度定製內容，這樣才能拉近和粉絲的距離，更好的突破自我，和粉絲互動中找到靈感創作也顯得重要。
閉門造車已經不流行了，流行共創，流行頭腦風暴，流行合作共同製作內容，在娛樂中學習，在學習中進步，生活自律以及堅持原創是另一種優秀。
