7月18日，早已经沦为“Others”的魅族终于又成为了焦点。
因为曾经为魅族立下汗马功劳的大将李楠，用iPhone手机发布了一条微博，正式宣布了自己离职的消息。
而就在前一天晚间，他的前老板，魅族创始人黄章在魅族社区谈李楠离职，称“对公司来说，能挣钱的就是人才”，揶揄李楠“不断亏钱的就是费财”。
李楠真的“费财”吗？
我们都知道，魅族曾经引领过一个时代。
2009年，魅族M8一经推出便火爆全国，被封为第一款国产神机，黄章更是因此被奉为“中国版乔布斯”。
但如果要说到魅族的巅峰，就离不开李楠的助攻了。
李楠加入魅族后，大刀阔斧的进行了一系列动作。
比如，李楠为魅族打造了魅蓝这个子品牌，推出了口号为“青年良品”的新品手机，再加上手机的高颜值和符合年轻人的定位、路线，受到了魅友的热烈追捧，这也让魅族很快有了可以跟小米抢食千元机市场的底牌。
2015年，魅蓝拉动了魅族手机整体销量暴增350%，跨入2000万台关口，跻身国产手机十强。在后来的时间里，魅蓝也撑起了魅族大部分的销量以及声量。
再比如营销方面，李楠做出了一系列“卡慢丑，小米造”等碰瓷小米的营销案例。
手机品牌们极为重视的发布会，李楠也玩出了不少花样。不仅邀请了汪峰、邓紫棋等明星嘉宾来助阵，还把邀请函独树一帜的搞出了平底锅、水手服、信号枪等等。
在内容营销发面，李楠也成立了一个叫“笔戈科技”的平台，专门来为魅族发声。
经过这自成一套的营销体系加持，魅族品牌的声量几乎以肉眼可见的速度在提升，也在2015年迎来了巅峰时刻。
然而，情况很快就直转之下，2015年是魅族的巅峰时刻，也是它走向没落的分水岭。
从2015年到2016年上半年，魅族累计亏损高达13亿元；
2016年至2018年，魅族内部多次传出裁员风声；
2017年，魅族销量降至2000万部以内，2018年，魅族销量甚至不足千万台。
那么，魅族辉煌不再的原因到底是什么呢？
首先，战略失误。
2015年，赢来巅峰时刻的魅族拿到了阿里5.9亿美元的投资，同时在年底喊出了2016年销量要达到2500万台的KPI。
扛着2500万台的KPI压力，魅族放了一个“大招”，就是“机海战术”，像打了鸡血一样在2016年发布了十几款新机，几乎每个月都要办一场盛大的发布会。
这一战术导致魅族的产品线无比混乱，定位凌乱，辨识度低，让用户眼花缭乱，根本无法区分。
这让消费者对魅族的品牌认知出现了严重偏差，同时也让魅族错过了冲击高端市场的最佳时期。
等2017年魅族幡然醒悟的时候，高端机市场就已经被华米OV等友商牢牢占据了。
其次，进场太晚，创新不再。
众所周知，如今华为的事迹能够举国皆知，其背后是创新的可贵。
在MP3时代，以及国内智能手机时代初开之时，魅族之所以能够火爆，就是因为创新和工匠精神，用户也是为它的“小而美”而惊喜并买账。
然而，随着手机市场的不断发展与饱和，用户对手机的需求早已经发生了变化，这就要求手机品牌能够迎合用户的需求进行产品细节的创新和改进。
在这一方面，魅族来得太晚。
比如各家手机厂商开始秀全面屏，秀屏占比的时候，魅族直到2018年下半年才发布了第一款有刘海屏的手机，此时距离第一款刘海屏iPhone X的发布已经过去了整整一年。
缺乏创新的品牌，即便是一时无忧，也不过是行走在刀刃上罢了。
再者，人事动荡，管理混乱。
魅族是典型的家族式企业，是“黄家人的魅族”。除了黄章本人持股比例过半以外，黄章的亲属也都在魅族担任了重要职位。
家族式企业的一个重大问题就是在团队管理上很难大施拳脚。
比如2016年的充电器爆炸事件，就有消息指出是因为黄家人接管了供应链。
而人事的频繁变动也给了魅族最后一击。
据《腾讯深网》报道，最初Pro7的销售由李楠负责，到发布会前又换成了杨柘和潘一宽，潘一宽走后剩杨柘一人负责，之后又换成了郭万喜，最后又换回了李楠来清理库存。
如此频繁的变动简直令人匪夷所思。
除了高管的频繁变动，裁员风波也是一直伴随着魅族直到如今。
2016年，魅族按照5%的比例进行裁员，并喊出“裁员将常态化”的口号；2017年又进行了10%比例的二次裁员，事后内部员工称实际裁员比例超过30%，2018年又先后传出两次裁员风声。
在连续的折腾下，魅族可谓是内忧外患。
如今，华为、一加、中兴、vivo和OPPO都各有手机已经获得了5G的3C认证。
这也意味着，新时代即将到来，智能手机市场又将迎来一场混战。
这一次，魅族是否可以抓住机遇，全面反击，又或者是继续和主流战场渐行渐远，我们拭目以待。
