剛剛參加工作的人，往往就像是一張白紙。這時候，往往容易犯的最大錯誤，就是盲目的學習。不但學習專業技術知識，工作領域知識，還要學習處事之道，真的很累。這時候就要注意了。一定要識別出哪些是該學的，哪些一定要剔除掉。正所謂"取其精華，去之糟粕"。
工作這麼多年，我就遇到幾個這樣的年輕人。
我以前帶過一個徒弟，情商很高，我也很喜歡他。交了他很多專業技術知識，我當時是個項目經理，帶了個小團隊。由於我當時年紀年青，有些技術經驗，所以有些驕傲，做事情有點過激。有的時候，涉及到部門合作，或組內意見不統一時，我有些強勢。但時候都非常後悔。慢慢的我發現，我這個小兄弟，和我越來越像，談吐、動作、處事時的語氣，情緒。從他身上好像看到了自己的影子。我明白了，對有些問題的處理上，他可能是有意或無意的模仿我。我知道，這樣下去會害了他。我就告訴他，一定學習我好的一面，不好的東西，一定不要學，自己一定要有識別的能力。
前兩天，在部門合作的會議上，我看到這樣的一幕。一個部門的負責人，帶著一個經理參加會議，當時會議上有10來個人。由於是討論會議，難免有不同意見，產生分歧也是正常的。先是，部門負責人，拍桌子，飈髒話。緊跟著這個經理也跟著罵娘，我沒說什麼。
會後，我給他們分別發了信息。我告訴部門負責人，他的行為與他的年齡、身份不符。告訴那個年輕經理，多學人的長處，避開短處。如果沒有識別能力，就不要效仿。他們倆最，也都感到做法是有些欠缺。這很明顯，這個經理一直以來都由這個不門領導帶著，在他的思想裡形成了慣性，部長就應該這樣，我要幹好經理也應該這樣。
友好的團隊
另一個案例，我們公司30多人，不是什麼大公司，由於最近公司有些人事變動，要新來一個技術總監。
今早，在路上碰到一個新入職兩個月的年輕人，23歲，剛剛參加工作。我們聊了聊，公司的發展和目前所做的工作。當談到要新來一個技術總監的時候，他說了一句讓我，記憶猶新的一句話。他說:"這個時候，就是要站好隊的時候，不然，會很麻煩。"
我聽到後，先是一驚，緊接著是惋惜。驚驚訝、惋惜的是，不知道他是和誰學的，和老同事都聊些什麼，他的領導怎麼教他的。這麼好的年齡，不去專研自己的技術業務，做好自己的本質工作，而去研究些，對目前的他來說，毫無價值的東西。如果他這樣下去，跟定有後悔的一天。
故宮與角樓
同時，我也感嘆，這麼小的公司，新招進來的人，這麼短的時間，居然思想被影響的這麼嚴重。我從一個兄長的角度告訴他，他現在的年齡、能力還沒有到研究權謀的時候。應該把精力放到技術，業務上。只要你真正的強大，你不用站隊。自然會立於不敗之地。
同時，我也很是擔心。這樣一個創業公司，內部確純在這麼嚴重的思想問題。我為公司的未來，以及在這個公司的我而擔心。我希望每個剛剛步入職場的新人，都能出淤泥而不染。把自己變得強大，花招、損招，只是沒有能力、沒有自信的人，自我保全的一種方法。但別忘了，能當老闆的都不是傻子，這種計量很容易識破。
通過以上的案例，在這裡勸誡年青人，珍惜時間，提高自己，把自己立於不敗之地，才是王道。多學別人的長處，避開別人的短處。
