你們記不記得某音上面的越總和黃老闆，他們一個24歲年入百萬創立了自己的公司，一個27歲身家億萬擁有自己的品牌。
某音從2018年開始興起，逐漸席捲全國，我們在上面可以看到別人分享的生活，也從另一個層面瞭解了另外幾億人的故事經歷。
黃老闆大學畢業後，23歲創業成立自媒體公司，花費了一年時間從八個人的小工作室發展到50人的龐大團隊，公司月盈利達到了一百萬，個人分紅足足20萬，這只是一個月的數據。
越總就更不用說了。
十多歲學理髮開始，從一開始的庸庸碌碌到20多歲開了屬於自己的理髮店，中間失敗過一次，低調了幾年，第二次開始創業一路綠燈，發展到現在身價億萬，我們看到的全是他被無數豪車美女簇擁的生活。
他們的創業經歷其實沒有什麼可說的，因為現代這個社會，分享自己創業經歷的人太多，最出名的莫過於一天接一天演講的阿里巴巴馬雲，我們聽得太多，最開始熱血澎湃，激動不已現在已經毫無感覺，所以經歷這種被人說爛的話題確實不用再說。
我們的生活中沒有那麼多的貴人對你青睞有加，這個時候只能依靠自己，當然單純的閉門造車肯定沒有思路，我們更需要的就是從對方的思維模式和執行模式中發現值得自己學習的一方面。
下面大雨為大家分享創業成功必要的幾個因素。
社交困境
一個人的辦法沒有一個團隊的思維開闊，這個是肯定的，同時我們常常抱怨自己生活中志同道合的人太少，因為我們如果想要做出事業，單打獨鬥肯定比不上團隊合作，找不到一個值得肯定的團隊令人焦慮，所以我們必須擺脫現有的社交困境，建立一個成熟的團隊這個是創業初期的必要條件。
生活中，我們逛街時會看到身上有紋身的人從身邊路過，等到對方走遠，你或許會小聲對一旁的朋友說“這個人身上有紋身，估計不是什麼好人”又或者我們以前在學校中看到學習不好的人就會說這個人人品可能也不行。
這些基於我們自身的“刻板印象”很容易減小我們的社交範圍，人的本性好惡從來不是表現在外表，我們如果要挖掘深層次的東西就必須擺脫這種第一印象，從而脫離目前社交困境。
思維垂直與拓展
在我們的生活中，我們會遇到兩類人，一類人重複目前千篇一律的生活導致了本身對於外界訊息接受範圍簡單狹隘，另一類人不滿足目前生活，花費了漫長時間尋找外界有用的資訊，依然不知道怎麼完成自己的長遠目標。
這兩種人都很常見，不知道你們有沒有體會到這種尷尬的境況，其實兩種造成兩種方式的根本原因一句話可以概括，
在這個通訊時代，合適的訊息可以幫助我們，繁雜的訊息容易誤導我們。解決的辦法也很簡單，這就是我的標題思維垂直與拓展，每個創業者都會在初期確定好一個目標，然後圍繞這個目標進行頭腦風暴，高度垂直自己的領域適當的時候可以發散思維，最終不偏移主線，很容易就會做到這一點，當然還有一部分人創業期間失敗就由於初期目標建立太過大而廣，所以無法完成中期的垂直和拓展。
其實以上兩點都是說明的創業中初創這一方面的重要因素，最重要的當然並不是這兩點，而是接下啦所說的。
逆向思維
身邊的人都在說，有錢就做紅海，沒錢做藍海，這裡紅海和藍海指代的就是熱門和冷門兩個領域，拿白手起家的人來說，他們的選擇都是藍海，但是做了藍海的人就一定可以成功麼？
肯定是不行的，藍海只是一個概括，是針對市場環境的一個總結，很多藍海項目做了幾年突然變成紅海，競爭人數增加導致市場逆向收縮，破產的公司不知繁幾。
所以在這個時候我們不能通過一個市場環境選擇項目，而是需要運用逆向思維發現市場。
舉個例子，現在自媒體行業興起，其中已經有了很多團隊入駐打造了自己的品牌，我們就會想，這樣的市場雖然沒有飽和，但是我們在裡面真的有發展的機會嗎，畢竟現在做自媒體的圖文，視頻不計其數。
如果在這個時候我們運用逆向思維就可以看到，各大平臺對於自媒體補貼依然很高，我們又不是需要多大的市場，只要有一個小平臺供我們發展，這次創業就不算虧。
剩下的就是進入市場前期確定好swot，也就是針對市場反觀我們自己的優勢，劣勢，機會以及威脅，用類似田忌賽馬（優勢，劣勢）的方法確立自己的發展方向，然後合理考慮所有突發情況（機會，威脅）。
今天在這裡我沒有分析每個人成功的歷程，因為所有人的歷程包含起來就是兩個字堅持，不管是創業成功的或者創業失敗，有了堅持才會不放棄的走到最後。
針對於很多人心中對於創業這個詞的理解，我覺得更多的還是需要在思維與行為上的提升，每個人經歷不同對於創業的感悟也不同，上面三點僅代表個人想法，歡迎大家在下方討論！
