運輸管理是物流管理的核心環節，在物流成本結構中佔居著舉足輕重的地位，接下來分享下個人對於運輸管理的思考及方法論，供物流同行一起參考，共同進步。
一、運輸管理組成要素有：人，車，線路，成本，政策，合同管理6個方面。
二，對成本管控的核心抓手，主要有裝載率，線由報價，時效丟損指標，燃油，維養，保險，高速費，裝卸，駕駛員人車比等幾大成本。
三，運輸安全管理，是運輸管理不得不談的一個方面，首先在上崗培訓階段，需要有一整套業務，安全培訓體系予以支撐；過程性管控上用的最多的對車容車貌檢查，對司機上崗前的酒精測試，都是確保人，車狀態安全的管理手段。隨著技術的發展，輔以GPS定位系統，實時監控車輛在途的運行情況，駕駛室內遠程監控實時對駕駛員的駕駛行為預防監督，發現不合規操作行為，及時語音提醒，確保對危急時刻起到預警效果。
四、運輸的防腐管理：通過建立加油及行駛里程臺帳考核機制，對每臺車的運行情況進行監控對比，確保燃油成本在合理可控的範圍內。對行駛線路進行固定，測試在途，管控時效及高速費用支出。對績效考核輔以趟次規定的基礎上，對裝載率進行嚴加抽檢及歷史數據還原，杜絕只追求趟次，不追求裝載率等車輛虧方情況的出現。對在途貨物安全，通過檢查車體完好性及對車箱進行封籤管理，保障貨物在途安全。
五、司機隊伍的管理：推行軍式化管理模式，優先引入參軍背景的駕駛員，並對駕駛員進行業務和個人素質一對2幫扶培訓上崗，對主動給予傳幫帶的老司機給予重點培養和學習的機會。形成司機隊伍統一的團隊文化和精神氣質，為工作開展及緊密協同打下團隊共識的基礎。
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