因為你公司過去的業務就是賣貨，今天新公司的業務是什麼，建渠道，比如說周主席，他這個大紅蟹集團未來規劃是做整個大健康領域，方方面面都會做，但是他未來，他要做十種產品，100種產品，1000種產品，他不可能直接，一上來，所以1000種產品全上，不可能，所以他們挑了大紅蟹，那是防臭的對吧，所以業務等於，就挑出以襪子這個高頻剛需的產品，然後呢，又做出差異化，有附加價值，以這個產品拿來切市場，對於建渠道這件事情而言，產品多不是優勢，各位切記，所以所有做微商的發展速度那麼快，都其實單一產品，沒必要搞那麼多，什麼樣的情況下才需要產品多，平臺運作。
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