昨天小米有一個看似“翻車”的案例，卻在“翻車”的手機市場裡成為了焦點。
這難道就是傳說中的“負負得正”嗎？
我想借這個聊聊今年各個商家打破壁壘，穩固納新的趨勢。
對於作為消費者的俺們，萬一有點啟發呢？
1.
事情是這樣的：
昨天，小米在日本的一個廣告片，又棒又敏感。
宣傳效果不但在日本國內直接炸裂，而且漂洋過海來到國內，一度瘋狂霸佔各種熱搜。
要知道，一切能引起熱議的話題，必然自帶爭議屬性。這個短片也不例外。
這個片本來宣傳的是小米快充。但拍攝創意老厲害了！
它的精髓，就倆鏡頭。
第一個鏡頭是白人演員吃飽了變成了一個胖子，而且違反牛頓三定律的上天了。
第二個鏡頭是胖子爆炸，而且製造了象徵原子彈爆炸的蘑菇雲。
作為接受過九年義務教育的人，我們知道，日本近代史最磕磣的事，就是被美國扔過倆原子彈。
而這倆原子彈的名字，一個叫“小男孩”，另一個就叫“胖子”。
誒，你看看，所以說這樣拍廣告，對日本人來說是不是要了親命了？
一個快充功能，竟然能和白人，胖子，原子彈爆炸這幾個意像粘在一塊。此創意策劃堪稱業界鬼才，一點不過分。
都說打人不打臉，小米這已經屬於用坦克履帶直接從日本臉上壓過去了。
2.
不過我想說，這個案例，不管是失誤還是有意為之，效果都是一級棒！堪稱小米史上最成功的一次營銷。
小米十年，終於開悟。
為什麼我這麼講？因為一切傳播，都不可能取悅全部用戶。
而且傳播本身的善惡屬性，本身就是混沌的。比方說我們經常看到的24小時循環播放的抗日神劇，就屬於傳播範疇。日本人假如看到這種片子，看見自己的祖先被手撕，被彈弓子把飛機打下來，被褲襠裡掏出來的手雷炸飛……
日本人怎麼想？他們應該不會太開心。
但抗日神劇不是照樣風風火火闖九州好多年？說明有受眾群存在。
也就是說，一切傳播行為，有人罵街就有人豎大拇指。
那麼，小米作為廠商，在遵守法理的前提下，什麼傳播能讓自己用戶豎大拇指，什麼傳播就對小米算成功。
那麼小米的核心用戶在哪？在國內。
小米的核心用戶是誰？從小米1上市以來的定位看，小米的用戶群集中在年輕男性居多，後來紅米系列也網羅了很多中老年用戶，再後來從小米6開始重視手機顏值，女性用戶也增加了一部分。
總之，大都是國人在買小米的單。
我們進而看看，小米的在日本戰績如何？
這是3月份日本的手機周銷量圖。
除了一席給了華為以外，國產品牌無一上榜。
小米和OV等等，在日本處於開拓期。而且從蘋果在榜單霸佔7個席位看，日本用戶的消費取向，和小米的定位完全相反。
那麼，是不是可以說日本對於小米是雞肋市場？起碼目前是。
而在國內，以前只聽說過國外的個別廣告宣傳，對華人不友好。
這是第一次俺們國內的廣告對他們不友好。是啊，別管有意無意，咱竟然也辱日了這次！
因此大把人，尤其熱血青年群體，被小米一波圈粉。
這波用戶本來，很多是華為的粉絲啊！華為一直是以愛國的民族企業形象出現的，對吧各位。
那麼我們就可以看見一個現實了：
小米這次宣傳，無論初衷如何，其結果是通過打擊了一個雞肋海外市場的用戶，達到了從國內競爭對手嘴裡搶到核心消費用戶的目的。
真的，我覺得特別厲害。聲東擊西+虎口奪食，一氣呵成。
3.
這就完了？當然沒完。
全網的討論聲中，幾乎每個人都忽略了另一個市場：韓國。
小米這次宣傳，也許，只是也許啊，染指目標還包括韓國。
我們看看雷軍5月5號的一條微博。
雷歐巴看起來很帥很思密達有沒有？
這可不是帥就完了的事啊朋友們！這裡邊也許還有別的道道。
不信你看這張照片
這是當年小米進軍印度時，雷軍身穿印度民族服裝的照片。
而今天的印度市場，應該是小米除了中國以外，在國際上最大的市場之一了。
那麼再聯想這次雷總披上高麗戰袍，感覺用意有點深邃。
要知道，韓國和日本的民間感情，非常一言難盡，如果說由於歷史原因，中國人曾經不喜歡日本的話，那韓國就是一箇中國的PLUS版本。
所以，雷總身穿韓國戰衣，廣告片猛攻大韓民國老百姓之敵……你看看你看看，小米莫非是在下一盤大棋？
莫非雷總以民族服飾模特身份，吹響一次次國際戰役號角，屬於象徵著御駕親征的獨門手藝？
推測起來有內味兒了。繼續觀望後續吧。
有人肯定得問了：韓國手機市場，不是號稱個個都生是三星的人，死是三星的鬼嗎？小米怎麼融進去呢？
我想說：小米只有手機嗎？韓國人用不用音箱？用不用排插？用不用水筆平衡車掃地機器人？
用的話，小米就有機會在今年這個經濟不太行的年景，以一貫的低價策略入局分蛋糕。
以上都是我猜的，如有雷同，純屬我算卦手藝好。謝謝。
4.
所以，結合上邊案例看，如屬實，則小米不管是否有意為之，但確實做到了以犧牲日本市場口碑為代價，贏得中韓兩個市場的好感的結果。
這事擬人化就很好理解。
比如中日韓的市場是三個人，日本當年曾經跟中韓打過架。
小米是新來的一個人，小米想跟中韓兩個市場交朋友，於是小米不分三七二十一先揍了日本一頓。
中韓市場站旁邊都看傻了……
但是，中韓市場跟小米交朋友的意願，卻會由於一些奇奇怪怪情緒，提高了。
因為敵人的敵人就是朋友嘛。好感度+10
從小米自身的角度來看，他其實做了今年很多企業都在做的事情：
破圈。
也就是打破自己的固定用戶群，廣泛納新，以謀求經濟寒冬中，企業的生存能力。
比如前幾天搞了一次9級互聯網地震的《後浪》，就屬於打破年輕人圈子，吸納成年人用戶的一次破圈營銷。
再往前捯幾天，世界級“你好騷啊”之王——維多利亞的秘密內衣，在中國區也開始破圈。他們選定的亞太代言人是周冬雨，對，就內個身材極其單薄的小姑娘周冬雨，跟維密風格違和感滿滿的周冬雨。
因為維多利亞的秘密品牌一直以來，代言人都是身高兩米腿長兩米八的性感大模，這固然上檔次，但是太不接地氣了。甚至對身材普通的女性是一種嘲弄。
因此，既然今年錢不好賺，則品牌調性必須親民，必須從人民群眾的汪洋大海里恰錢，把代言人選成身材很普通的周冬雨，也正是品牌向利潤低頭的破圈策略。
還有蘋果，歷來高大上的蘋果，現在就通過各種小道消息旁敲側擊：以後我們價格會更親民噢……
這也是破圈，是IOS宇宙企圖打破次元壁，對安卓宇宙的一次奇襲戰。
總而言之，在經濟不好的年景裡，全球廠商都急於保命，因此各種壓箱底的絕活都得抖出來。
今年的各種商戰，會很多很膠著。
苟活，是今年很多企業的主旋律。
這裡邊也許會有不少對消費者有實惠的事出現，在自己的消費領域保持敏銳，總能佔到便宜。
佔便宜最爽了。
5.
文章的最後，我補一個昨天發在知乎上的段子。
本來只是個段子，我一邊吃芒果一邊寫的。但竟然獲得了將近5K點贊，以及部分網友竟然覺得可行。把我嚇傻了都。
段子是按照小米視頻中的原子彈扔日本創意，狗尾續貂的，幫小米YY出來一個系列的“全球戰略”：
1.進軍美國市場：去夏威夷僱幾個印第安人，把手機頭頂上那層皮割下來，顯示我米屏幕佔比率高！
2.進軍法國市場：把一個白色的小米手機，漸變成黑白綠三色各1/3，顯示我米色彩斑斕青春靚麗！
3.進軍澳大利亞市場：一群古代白人穿的很破戴著鐐銬，在海上航行手機沒信號，其中一個掏出小米就打電話，顯示我米信號好！
4.進軍德國市場：一群德國人暴打兜售高價蘋果的猶太人，然後蘇聯人帶著小米來了，德國人喜迎王師！顯示我米性價比高！
5.進軍印度市場：一群用小米的低種姓用米聊聯絡，最後圈踢用蘋果的高種姓貴族！顯示我米軟件生態圈親民！
6.進軍意大利市場：一個穿軍服的人，在蘋果和小米之間反覆橫跳，每次選蘋果手機都是壞的，最終選了小米興沖沖的走了。顯示我米質量出色！
7.對了，下一支日本廣告我也想好了，有請tfboys代言三人組東渡扶桑！小男孩形象顯示我米乃是年輕一代之不二首選！
幫助小米pick手機界魯迅人設！我可以！！
你看，就這玩意，真的一個標點符號都不能信。
假如任何廠商真的按照這種思路執行的話，結果只有一個。
那就是在品牌領域，全世界都將開倒車，退回到封建時代。
所以玩歸玩，鬧歸鬧，段子就為了開玩笑。
不過話說回來……即便全體廠商都以海納百川的姿態，對市場更包容的話，能夠擺脫全球經濟下行的夢魘嗎？
畢竟，捉襟見肘是肉眼可見的，盤子的總量是亙古不變的，灰犀牛是會隨時露面的，總會有企業成為歷史碎片的……
只能祝一切都好，起碼要比想象中好。
Peace.
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