有一隻聰明的火雞，自從出生以來，主人每天對它精心照料、按時餵食，很舒適地度過了1000天。以它的觀察和判斷，它認為，被精心照料、按時投餵，就是一隻火雞與生俱來的生活方式。
這隻火雞不知道，明天的感恩節，就是它生命的終局。
1000天的經驗，預測不出第1001天會發生什麼。
這就是典型的“火雞思維”：我們在決策時，往往忽視了意外事件的可能性。
在德國作者羅爾夫·多貝里《清醒思考的藝術》一書中，作者將這種思維方式稱之為“奇蹟”：不可能事件的必然性。
如果，有一隻火雞成為特例，平安地活了十年，成為雞群中最德高望重的那一個，那麼，當它告訴所有的火雞，被精心照料、按時投餵就是所有火雞的終極生活方式，這些火雞會不會相信呢？
一定會的，因為其它火雞的命運已經被終局了，沒有人告訴它們會發生什麼。 這是一種權威思維和倖存者思維的偏誤。
還有很多我們在不自覺中就會陷入的思考誤區：為什麼明明不想做的事，看到別人做了，自己也就跟著做了？為什麼你天天去游泳健身，卻始終煉不出孫揚那樣的好身材？為什麼別人請你喝飲料你會付出相應的代價？
這些問題，都是由思維偏誤引起的，這種偏誤大到投資工作，小到購物社交，都跟我們的生活息息相關，對我們生活的影響不容忽視的。
《清醒思考的藝術》一書中提出了52種常見的思維錯誤。大概可分為五個大類，包括“缺乏獨立思考引發的偏誤、情感方面的偏誤、統計學與概率方面的偏誤、結果導向方面的偏誤、自我認知不足的偏誤等。
在這裡，我僅從“缺乏獨立思考引發的偏誤”這個角度，來分析書中提到的“從眾心理、光環效應、團體迷思”是怎樣產生的，我們應該如何提防這樣的思維錯誤。
1.克服從眾心理，別讓群體對個體形成碾壓
心理學家阿希曾經做過一次經典試驗：實驗者向1名受試者與7名演員出示兩張卡片，其中一張畫有標準線X，另一張畫有三條直線A、B、C。X的長度明顯地與A、B、C三條直線中的一條等長。實驗者要求被試者判斷X線與A、B、C三條線中哪一條線等長。
在這個簡單的試驗中，單獨測試時，受試者當然都能正確判斷，但在後來的多次測試中，7名演員被安排在前，並按事先的設定故意說出一個錯誤答案。這個時候，真正的受試者，又會得出什麼樣的結論呢？
阿希多次實驗，得到的結果是：有大約30%的受試者，得出了和7名演員相同的答案。
這就是從眾心理。群體對個體的壓力，往往讓個體放棄了自己的理性。用我們的話來說，這是“隨大流”。
這種心理是如何產生的？羅爾夫認為，這是我們從祖先那裡就遺傳下來的本能。幾萬年前的採集狩獵時代，小夥伴們一起外出打獵，忽然間大家都跑了，你肯定也會跟著一起跑，而不會停下來思考一下大家都逃跑的原因。因為你大腦裡的預警信號是：前面有危險。
這樣的本能跟隨著基因一起代代傳承。在天災人禍或緊急情況下，這樣的從眾心理或許對我們是一種保護，但是在更多情況下，當我們有自己獨立的分析判斷能力時， 一味從眾就成了一種盲從。
在現實生活中，我們因為從眾心理，上過的當太多了。
路過一個超市，看見很多人在瘋狂搶購商品，於是你也忍不住擠進去，最後購買了一堆家裡實際上並不需要的東西。你從心理上覺得，別人這麼做了，自己也非這麼做不可。這就是盲從給自己造成的無必要負擔。
英國作家毛姆說：就算有5000萬人聲稱某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此成為聰明之舉。
當所有的人都抬頭望著天空，你肯定也會本能的抬頭。但是所有人都熱衷於某一件事情，請你先表示一點懷疑。不要人云亦云，敢於挑戰權威，多一點自己冷靜的思考，想一想這件事情對不對，或者是不是適合自己做。如果你認為不對或不適合自己，那就別去做，別讓別人的言行左右自己。
2.破解“團體迷思”，敢於充當思想的“逆行者”
一個高級的精英團隊，是不是所有的決策都正確？
事實上，高級智囊團也會犯低級錯誤。2001年瑞士航空公司的倒閉就是典型例子。以當時的首席執行官為首的顧問團體，在過去成功經驗的狂熱推動下，所有人對公司的發展意見驚人的一致。他們在法國和比利時盲目擴張業務，因損失慘重而陷入嚴重的財務危機，最終導致破產。而在當時，根本沒有人對高風險擴張政策提出不同的意見。
今天，頭腦風暴、集體思維會議等等這樣能夠集思廣益討論形式，在越來越多的公司、單位之間盛行。但在團體討論中，常會出現一種現象：大家都傾向於讓自己的觀點與其他人保持一致，最後導致觀點趨於雷同，沒有新意見產生。
上述團隊思維，羅爾夫稱之為“團體迷思”。
我們以一個事例來說明“團體迷思”的危害。以色列的情報機構“摩薩德”是一個非常厲害的情報組織，1973年10月，第四次中東戰爭前夕，“摩薩德”眼看著埃及和敘利亞在行動，但沒有一個人認為那會是一種威脅，因此此前的三次中東戰爭，以色列都大獲全勝，於是輕敵情緒蔓延，情報分析也流於形式。
一個月後，埃及和敘利亞發動襲擊，以色列完全沒有做好準備，以至於措手不及，前期嚴重失利，差一點就潰不成軍。
從那以後，以色列改革軍事情報部門，成立了一個被稱為“第十人”的特別機構。這個機構由十個人組成，其中，不論前九個人作出的結論看起來有多正確，第十個人都必須提異議，努力去找出這九人當中的漏洞，提交軍方進行測評。這第十個人，被稱為“魔鬼代言人”。
直到今天，這個機構再以沒有出現過重大失誤。以色列的這個改革法則，被稱為“第十人理論”。
這個理論的核心，就建立在破解缺乏獨立思考的“團體迷思”之上。
如何破解“團體迷思”有可能導致的決策失誤呢？如果你是一個團隊的一員，就不要害怕有人提出不同的意見，任何時候都要講出自己的看法，即便這個意見聽起來有些不太入耳；如果你是領導，更應該包容不同的聲音，鼓勵那些敢於唱反調的思想“逆行者”。
3.認清“光環效應”，留一點清醒給自己
“光環效應”，就是我們讓某一個方面照花了眼睛，並由此推及全貌。
美國心理學家愛德華·桑代克在100年前就發現了“光環效應”：如果某人在某方面（比如美貌、社會地位等）造成了正面或負面的印象，這將會過度影響其它總體印象。這其中，美貌是研究得最多的例子。
研究表明，我們的思想潛意識中，會自動認為漂亮的人更可愛、聰明。那些有魅力的人，總是更容易成功，而學校的老師，會本能地給長相好的學生打出更高的分數。
我們經歷更多的是面試。那些外表長得好看、看起來很陽光的人，往往更容易獲得通過，找到工作。
當你愛上一個人，你會覺得他非常完美，充滿了個人魅力，以至於聽不進別人指出他問題的意見。
這些都是由“光環效應”產生的。在廣告行業，精明的廣告商就將這種效應利用到了極致。那些明星或名人代言的產品，由於代言人本身具有的光環，人們選擇了無理由的相信他們推銷的產品。
那些自帶光環的人，擋住了我們的視線，讓我們看不到光環背面的幽暗；而那些自缺光環的人，即便內在閃閃發亮，也相應要比別人活得更加艱難。
很多人熟悉並喜歡的“中國好聲音”，採取了考官與歌手背對的形式，只通過聲音選人，讓那些身上缺乏外貌光環的人有了展示的舞臺。
這是一種有益的示範，我們需要看清的，是那些醒目的特徵之外的東西。
上述三個思維偏誤的產生，究其原因，都是因為我們獨立思考能力的缺失。
如果，我們不想老是落入思考的陷阱，那就讀一讀這本書吧。
