南都訊記者程洋10月10日，華為心聲社區發佈了《任正非在專委會建設思路彙報、研發專家代表及專委會代表座談會上的講話》，這是任正非簽發的最新電郵，重點探討了華為的專家團隊建設和人才管理機制。同時，在面對美國的制裁打壓下，仍正非強調要做好自身，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。
任正非表示，公司的人才管理機制，要有利於專家和人才的成長和才能的發揮。管理機制的落後，會抑制創新，抑制我們前進，抑制我們進步。研發工作跟生產系統工作是不同的，我們的人力資源管理機制要做調整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法，要向美國、俄羅斯……學習尊重專家，否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值。
面對美國要自強和開放
2019年5月，美國將華為列入“實體清單”；今年5月15日，進一步升級管制措施，針對華為的芯片供應鏈制定禁令；在經過120天的禁令緩衝期後，9月15日，美國針對華為公司的芯片禁令正式生效，包括臺積電、高通、三星等在內的芯片製造商先後宣佈將不再向華為供應芯片。
三輪制裁打壓下來，華為的芯片處在斷供的困境中。而面對美國當前的打壓狀況，任正非在最新電郵中強調：“最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。”他鼓勵專家，不能只埋頭苦幹，世界是開放的，土鱉專家要加強自己洋化，多上網，多讀文獻，更努力學習西方先進的思想，要做蓄電池不停充電，然後也要做燈塔，燃燒自己照亮別人。
任正非表示，華為在大的優勢上超越美國是困難的，美國的技術很強，但是華為綜合起來就有實力了。端、管、雲、芯—世界只有華為一個公司，綜合平臺是華為的優勢，華為完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。
任正非還鼓勵專家要敢於參加會戰，提高綜合能力，去向別人吸收營養，理解別人的架構、方程等各種東西，在一起形成綜合平臺。
華為要逐步由專家來當家
在此次簽發的電郵中，任正非重點談了專家團隊建設。他認為，如果領導冒充專家，就會打偏、打歪。未來公司要強調專業作用，應該逐步由專家來當家。後續的變革要將專家和行政組織及主管各自的責任區分開來，逐步明確哪些事的權力能夠由專家來閉環，讓專家擁有作戰的一部分專業決策和局部的專業資源聚集權力，這樣簡化管理，責任和權力對等到專家上。
任正非表示，對專家簡單的以崗定級、以產品規模定崗的機制要廢除；專家職級一定比主官低的限制要取消，專家系統裡不能論資排輩。專家報名認證，也不能由行政團隊來審批。對專家的定級，要以其貢獻和能力來綜合確定，對此要儘快改革過來。
“有些探索性、未來型研究項目是對不確定性的探索，短期很難出結果，但長期很有價值，要持之以恆的攻堅突破，所以，不僅要長期堅持投入，更要對專家以及他的研究團隊考核，從開始的時候要建立一個合理的評價體系，可以用形象進度，基於研究的進度和過程結果對專家給予肯定。如果按照我們現在的考核機制，梵高是會餓死的。對失敗的項目也要給予客觀評定。”任正非說道。
任正非認為，現階段要重點關注，如何讓新的優秀員工快速獲得提拔，避免論資排輩、整齊劃一的晉升控制模式造成優秀人才流失。
“要給予外來專家、新進博士、天才少年適當的輔導、合理的評價和耐心等待，他們是華為明天的希望。”任正非說道，他們一時還摸不清公司的架構，一時半會兒做不出大的貢獻。可以讓資深的退休專家來做他們的導師，幫助他們熟悉公司的技術框架，加快成長步伐。要邀請業界頂尖的架構大師、先進的業界實踐者來講座，讓青年人一開始就瞭解架構、理解架構，在爬樓的過程中就能知道目標樓層的架構，而不是一步一步的摸索幾年後才恍然大悟，到了頂端才看清全局。
