雷達財經出品 文|李宏晶 編|深海
10月20日，胡潤髮布的2020年百富榜顯示，京東創始人劉強東財富一年裡增長1倍多至1600億，排名中國第16位。
"現在，我唯一能夠做的就是更加努力的投入到工作當中，讓公司發展的更好。"這是劉強東在微博上的最後一條信息。至此，劉強東在微博"消失"已達668天。
現在回過頭來看，劉強東不但沒有食言，還打了一個漂亮的翻身仗。兩年時間，京東股價有接近2倍的漲幅，市值來到1200億美元；集團孵化的科技、健康、物流等獨角獸接連浮出水面。胡潤表示，劉強東是全球罕見的由一個人創立了兩個市值百億美金的企業。
微博上消失的668天
劉強東最後一條微博停留在2018年12月22日，到今天其在微博"消失"已達668天。自打從公眾視野中消失以後，劉強東缺席了2018年上海人工智能大會、烏鎮世界互聯網大會、上海進博會等重大活動，甚至2019年初京東商城年會也沒參加。
另一邊，劉強東密集卸任了京東超過50家公司高管職務，集團新的高管團隊東商城CEO徐雷、京東數科CEO陳生強、京東物流CEO王振輝等在2019年1月份的瑞士達沃斯世界經濟論壇上亮相。
根據2018年底劉強東簽發的《京東商城組織架構調整的公告》，多個事業群負責人直接向徐雷彙報，劉強東放權退居二線，力圖降低個人事件對公司的影響。
2019年2月1日，劉強東發佈了名為《堅持價值創造，迎接春天的到來》內部信，信中表示京東要從組織、人才、價值三個方向上推動轉型；京東集團也開啟了從"科技零售"到"零售科技"的轉型，未來京東集團將出現京東零售、京東物流、京東數字科技三駕馬車齊頭並進的態勢。
隨後京東陷入人事動盪。2月中旬的京東開年管理大會召開上，劉強東宣佈"2019年將末位淘汰掉10%的副總裁級別以上的高管"。接下來的20天時間裡，京東三位高管相繼提出辭職，緊接著，兩位京東老將：7Fresh總裁王笑松和時尚生活事業群總裁胡勝利也被調離原崗。京東內部員工稱："每個一級部門的負責人，最近都被老劉談了話，有的部門談完，整個消失。"
京東裁員風波在社交平臺上發酵，關於京東"淘汰三類人"、"取消快遞員底薪"等負面消息層出不窮。聯想到此前劉強東"不開除任何一個兄弟"以及給員工提供的諸多福利，一時間，劉強東再次引發網友熱評。
劉強東不得不發聲："混日子的人不是我的兄弟"，並聲情並茂地講述自己創業時"地板鬧鐘的故事"。
個人生活方面，去年11月章澤天過生日，以往劉強東會通過送跑車等大禮為其慶祝，但這次章澤天只曬了女兒送的禮物，隻字未提劉強東，項鍊上也只有寓意章澤天和女兒的兩個笑臉。
2020年1月份，劉強東發表致全體員工信，給出了京東2020年的三大戰略關鍵詞：擴展下沉市場、提升技術與服務，以及國際化。今年6月18日，也就是京東成立17週年之際，京東港股二次上市，如此隆重的日子裡，劉強東依然沒有露面。
但"隱退"如此深的劉強東，卻頻頻登上媒體頭條。有互聯網觀察人士就表示，從諸多媒體最近報道來看——無論是"劉強東帶領的京東仍在加速"、"劉強東的豐收年"、"劉強東的商業信仰"等無不表明，"隱退消失"的劉強東，正在以另一種方式"重出"江湖。
對於劉強東頻上頭條，上述互聯網觀察人士表示，這背後有京東力推的痕跡。一是強調京東仍然是劉強東帶領的京東，重講劉強東的艱苦創業故事；二是強調即將上市的京東數科、京東健康，仍主要得益於劉強東的經營哲學和戰略佈局。
某種程度上，這意味著作為京東集團不可替代的靈魂人物，"消失"兩年之後，外界能看到的是，至少從最近的公關層面，京東內部正對外界重新強調，劉強東與集團品牌之間不可分割的聯繫。
財富一年增加840億
劉強東的財富來自其直接控股的京東，或者透過京東控制的子公司。
截止2020年10月份，劉強東持有京東股權14.7%，按目前9800億港幣市值計算，劉強東在京東上的個人財富大約在1240億元人民幣。2019年10月份京東美股約在30美元附近，目前來到80美元，上漲兩倍之多。
京東不但在二級市場上走出了"V"形，還上演了一部逆風翻盤的好戲。
2017年四季度，京東遭遇了史上毛利率最低的財報季，Q4毛利率為13%，下滑至歷史最低水平。
公司內部，物流板塊持續虧損侵蝕掉電商業務的利潤，集團向技術轉型及對各個子公司技術服務投入，導致了上市公司毛利率走低。外部受制於商家"二選一"，GMV增速下滑且低於天貓，疊加拼多多的崛起，導致京東多年的高增長停滯，用戶增長放緩，淨營收增速環比和同比均出現下滑。
為抵禦"二選一"、彌補服裝品類短板，京東選擇與唯品會結盟，但由於唯品會體量和流量相對有限，雙方共建生態的想法無疾而終。一時看衰之聲四起，投資者開始拋售京東的股票。
陣痛之下，一向消費人群固定在一二線城市的京東，開始渠道下沉，業務構架調整，社交電商被提高到了戰略層面。成功與騰訊續簽為期3年的戰略合作協議後，依靠後者的流量加持，京東拼購業務通過微信與手Q兩大流量入口，迅速開拓來自三至六線城市的下沉市場用戶。2018年雙十一期間，京東拼購帶來的新用戶佔比超過了50%，訂單量是上年同期的11倍。
雖然加大營銷、研發和物流支出導致利潤承壓，但京東依然堅定科技投入，研發並應用深度學習、大數據、AI等前端營銷技術，從2017年四季度開始，研發費用一直保持80%左右的高增長率。
渠道下沉一年後，2019年一季度，京東Non-GAAP淨利潤32.94億元，同比增215%，創歷史新高。到了第三季度，京東在下沉戰略的成果開始體現，公司過去12個月的活躍購買用戶環比新增1300萬，創下7個季度以來的最大增量，超過70%的新用戶來自低線市場，京東的收入利潤重回增長軌道。
2019年10月，京東將拼購業務升級為獨立的"京喜"平臺，希望透過更多社交媒體功能去接觸低線城市的用戶，並幫助第三方賣家銷售專門針對低線城市消費者價廉物美的商品。與此同時，燒錢多年的京東物流規模效應開始釋放，逐漸實現毛利層面的收支平衡。這一階段京東股價也開始反彈，接近前期的高點。
進入2020年，突發的疫情增加了線上購物景氣度，京東連續超出市場預期的財報，以及回港二次上市點燃了投資者的熱情，京東股價從年初至今已上漲128.81%，其創始人劉強東身價自然水漲船高。
在機構投資者的眼中，京東B2C直銷模式良好的質量控制和服務品質，強大的物流基礎設施是其核心競爭優勢，令其在用戶之中有高品質電商的口碑。中金日前已上調京東美股價格至95美元，意味著劉強東的財富數字還有上漲空間。
除了京東市值首次進入"千億美元俱樂部"，這一年來不斷浮出水面的京東系獨角獸，也間接增加了劉強東的財富值。
京東數科，已經向科創板遞交了上市申請，估值2000億。京東健康，正在港交所排隊，被胡潤研究院評為全球最年輕獨角獸，市場估值300億美元。還有估值300億美元的京東物流、估值20億美元的京東工業品，都已成為各大交易所爭相邀請的“香餑餑”。
其中京東健康估值在短短15個月內，由此前的70億美元上升至300億美元，飆漲4倍。根據招股說明書，IPO前京東集團間接持有京東健康81.04%的股權，為公司控股股東。高瓴資本為第二大股東持有京東健康4.49%的股份，私募基金管理公司霸菱亞洲投資旗下TritonBidcoLimited 持股3.16%，中金公司持股2.37%，中國人壽持股2.26%。
擬科創板上市的京東數科，劉強東直接持有發行前總股本的8.86%，並通過領航方圓、宿遷聚合、博大合能間接控制發行人本次發行前總股本的41.49%，共計佔本次發行前總股本的50.35%。如果上市後能兌現2000億估值，則可為劉強東帶來近千億的財富增長。
劉強東的人生底色
劉強東的逆襲有多層意思。有人說從宿遷到北京，他花了20年，從北京到紐約又花了20年。從寒門出身依靠個人的奮鬥進入精英階層，實現階級跨越，是逆襲；從明州那個夜晚開始的人生低谷，到現在商業上的再次成功，是另外一種逆襲。一路逆襲的劉強東，是什麼造就了今天的他？
劉強東出生在江蘇宿遷一個叫來龍鎮的貧困地方，關於劉強東家境貧寒的報道已經很多，但讓劉志強第一次真正意識到貧窮，是在他年僅16歲的時候。
1989年，初中畢業的劉強東，因為父親沒有履行在他在考上高中後，帶他去大城市漲見識的承諾。懷揣積攢許久的50元錢，穿著拖鞋、大褲頭、汗衫，手握地圖的劉強東就"離家出走"了。
他要去湖北省黃梅縣的某個鎮按信封上的地址找姑姑。在途中的火車上，劉強東遇到了一個"別人家的孩子"。那是一個小女孩，她們一家四口坐火車去南京旅遊，小女孩穿著裙子，扎著辮子很漂亮，坐在座位上吃著餅乾，看著新書。
後來在採訪中，劉強東講，我本來不知道什麼叫做自卑，那一次穿著大褲衩和拖鞋的我，站在旁邊卻第一次知道了什麼叫做自卑。於是他坐到過道上，把頭埋起來，一晚上都沒有抬起頭。
路過南京時，劉強東第一次看到10層高的樓，第一次觀賞晚上還亮著燈的城市。在繞著37層的金陵飯店走了十幾圈的時候，他無法想象在如此宏偉的樓上吃飯是什麼感覺。於是他暗暗發誓，以後一定要來金陵飯店吃飯；後來劉強東說，這是他第一次有理想抱負這樣的心理。
後來，他在南京乘船逆流而上，他說那個大江流速如此之快，他不由得開始思考自己的人生。他想，人生如此短暫，他不能一事無成的生活在村子裡，他一定要到北京上海這樣的大城市裡去，一定不要淪為社會的底層。
那次旅行，給少年時代的劉強東留下了極大的震撼，他第一次感覺到世界之大，外面的繁華與對貧窮人生的思考。
正是有了這種想法，考上中國人民大學的劉強東才沒有混日子。他給學校抄信封抄一張賺3分錢，抹上膠水再賺3分。暑假時他去寫字樓裡推銷圖書，每天騎著自行車，到處刷樓。
但這兩項沒有技術含量的工作顯然不是他想幹的，社會學專業的他開始自學編程。學成之後他開始接項目，沒日沒夜地寫代碼，一天只睡兩三個小時，到大三下半年就賺了20萬。而這種每天睡兩三個小時的拼勁，也保留到了京東創業的時候。
用這筆錢，劉強東"買"到了人生的第一個教訓。因為這之後，他開了一家小飯店，但這次創業給他帶來了厄運。他先是被盤店給他的人誆走了24萬，又因為平時忙論文不能看店，被店員通過各種"腐敗"黑走了近20萬，最終劉強東負債累累。
這段經歷對劉強東打擊很大，他對飯店的員工非常好，給出超過其他老闆能給的待遇，但這些員工卻在暗地裡算計他，這讓他開始思考人性的問題。
後來他去了一家日本公司，從庫管做起，歷任電腦擔當、業務擔當和物流擔當。在這家公司，劉強東學到了日本人做事嚴謹的態度，後來他將這種做事態度帶到了京東。日企的工作經歷還幫他打開了心結，他逐漸意識到不是那些店員負了他，而是他沒有提供一套導人向善的制度，"好心不能代替制度"。
十幾年後，劉強東在談到京東的失敗風險時，曾說"我相信，如果京東商城失敗了，那一定是京東的團隊出了問題，而其中99%是我出了問題，是公司的CEO不行。"
他在那家日資公司幹了將近兩年，之後帶著12000元積蓄再度創業，新公司位於中關村，經營光磁產品，京東的前身"京東多媒體"從這裡起步。
京東創辦成功給劉強東帶來諸多榮耀時刻，納斯達克上市時的慶功宴、迎娶年輕妻子時的西式婚禮、衣錦還鄉時攜鉅款贈鄉親等等，直到2018年8月份。
明州事件後，在2019年的開年管理大會上，劉強東面向管理層做了一次公開反思。
這次反思之後，曾經個性鮮明的劉強東消失，隱身幕後，但依舊主導京東前行。
有業內人士表示，如京東旗下產業上市成功，劉強東實際控制的京東繫上市公司將達到6家，堪稱互聯網圈第一人，其個人身價無疑也會大幅上漲。有媒體就預測，劉強東有望直衝前五甚至完全有機會衝擊新一任中國首富。
到那時，不知道劉強東又會演繹什麼新故事。
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