他是土生土長的河南南陽人，各個場合都講著一口河南話，讓人倍感親切。
創業之前他已經在農資行業摸爬滾打近10年，從一個促銷員，逐步成長為區域經理→大區經理→銷售副總，從最基層到高層，對農資經營的各個層面都有深刻體會。
他選擇創業目的很簡單——只為做好液體肥！他就是南陽樸欣肥業有限公司（以下簡稱：樸欣肥業）總經理曹俊濤，本期新春大咖談走進樸欣肥業，對話總經理曹俊濤。
樸欣肥業總經理 曹俊濤
您如何評價剛剛過去的2019？
曹俊濤：環保形勢嚴峻、原料上漲、上游供應緊張等等，2019年整體來說是非常艱難的一年，但對於樸欣肥業來說業績較去年增長35%，同時市場投入人力物力也是相當之大。
2019給您印象最深的一件事是什麼？
曹俊濤：特肥行業變化太快，外資新品牌特肥進入國內市場數量呈井噴狀態。幾乎全球65%以上的特肥企業都已進駐中國，勢必加重行業競爭程度。新技術，新成分將會對以往市場造成重大沖擊，未來沒有自己獨特技術的特肥企業將會舉步維艱！2019年樸欣肥業引進瑞典進口有機活體鉀肥，緊跟行業發展趨勢，為未來持續增長提供動力！
2020年公司有哪些大的動作或主題活動？如何看2020年市場？
曹俊濤：如果說農資行業兩極分化的時代在前幾年已經初步呈現，那麼2020年將會是農資行業兩極分化愈演愈烈的一年。2020年我們會停止往年的招商工作，不再開發新客戶，著重圍繞重點市場、重點作物展開精耕細作，把終端品牌塑造，用戶口碑，應用效果，示範觀摩等終端拉動工作落到實處。
樸欣肥業觀摩會現場
請分析一下您所屬的賽道，要突圍有怎樣的策略？
曹俊濤：我們的業務只針對液體肥料這一塊。隨著水肥一體化的大量普及應用，液體肥料在未來肥料市場將有很大的發展空間，初步估算未來3~5年，國內液體肥料的市場至少有500~600億以上需求空間。液體肥料當下遇到工藝複雜，工序繁多，終端使用成本高，肥效不持久等發展瓶頸。因此未來市場發展需加強產品提取工藝，養分多樣化，功能多樣化，價格適中來迎合市場。
