前言
目前世界經濟處於大週期中的衰退週期。經濟L型底部還在繼續折磨，一場疫情讓世界經濟雪上加霜。
中國，雖說已經走出疫情的恐慌，然而中美貿易戰，中美國際關係摩擦不斷，始終是中國企業的夢魘。讓很多企業遭遇業績驟然跌落，利潤大幅遞減，對市場的信心大受影響。
此時多少企業領導人開始亂了陣腳，為了擺脫困境，要麼裁員，要麼降薪。開始盲目決斷，對企業的長期目標出現搖擺。
出現困難也正是商業真正競爭本質的時候，也是領導人心智的考驗。
面對困難企業領導人當秉持什麼心智？
無論順境還是逆境，他都不會忘記長期願景，非常有遠見，他能夠保持冷靜，變不利為有利，在危機中迅速超越對手，勇往直前，因為他深知，危機正是超越對手的最好時機。
19世紀第一個億萬富翁石油大亨洛克菲勒，一生經歷了無數的困難坎坷，每次危機中用智慧和膽識擴張商業版圖，最終書寫了輝煌的人生。
“人始終要保持活力，保持堅強，不論遭遇怎樣的失敗與挫折，在人生最難時，一定不要精神破產。”
稻盛和夫曾經商50年，先後經歷了二次石油危機，日本經濟泡沫。但每次危機他冷靜處理，從而讓企業快速發展、在危機中超越對手。
那麼稻盛和夫是怎麼做的呢？總結下來就是這五件事：
1、研發新產品。生意好的時候沒有大量時間研發新產品，危機時時間充裕，有大量時間研發新產品。
2、全員銷售，發動全體員工賣公司產品。
3、降低成本，危機時乾毛巾也可以擰出水來。
4、提升全員工作效率。危機時員工害怕失去工作，所以異常珍惜，好還可以更好。
5、做員工關係，提升全員的凝聚力，力出一孔。
這五件事短期內不會有效益，但長期一定有價值，所以困難時越有遠見的企業家越能夠成功渡過難關，超越對手。
人性的弱點之一是“沒有安全感”，困難的時候，員工容易負面和消極，所以困難時更應該訓練員工“相信相信的力量”，更多的讓員工關注未來目標，為目標尋找方法，而不是因為遇到的問題和困難彼此指責和內耗。
問題和困難並不可怕，可怕的是遇到困難和問題時忘記了未來想要的結果，所以困難時要“轉移員工焦點”，聚焦目標，大量的時間尋找機會點，把精力花在達標的行動上，行為變了，會觸動思維的改變。
困難和問題都是短期的，未來的目標是長期的，面對市場的挑戰和難題，企業家和團隊都應該或更需要遠見，看長遠點，聚焦企業願景，做對的決策和對的事。
