因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

超越二元对立是一个很大的课题。今天我们尝试在个人成长和企业管理领域去理解一下。

你所讨厌和排斥的“另一面”,绝不能放在那里或隐藏起来了事,而是一定要去整合。否则,你自己可能沦为奴隶,而企业之所以走入死胡同,也是因为它…...

授课老师:朱丹 (混沌创新领教)

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

“黑暗面”需要整合

否则耗费注意力

我们来看一下,这是什么?

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

大家说这是椅子啊。

它除了是椅子,还是什么呢?它可以是餐桌,用来吃饭;它可以是梯子,用来够东西;它可以是打人的武器;也可以是午睡的地方。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

如果你说它是椅子的话,你就把椅子以外所有的可能性给磨灭了。这就是符号认知带给人们对于这个世界认知的偏差。

当我们定义了一个事物是A的时候,这个事物的另一面我们就看不见了。

这对于我们今天理解二元对立非常重要。

为什么会有二元对立?在人类没有认知这个世界的时候,世界是无二的、是整体的。当人类开始认知这个世界之后,才出现了二元对立。

所有的智者都在告诉人们一个道理:在个人成长里,最重要的一个原则叫整合。整合意味着综合和全面。当人们用整合的方式去思考、感受或行动时,会给自己带来一种整体感和圆满感。

而当人们不在整合感的状态里,随之而来的就是匮乏感。

比如角色焦虑。很多人把工作作为自己的唯一角色,而实际上我们生而为人,有很多很多的角色。当我们把所有注意力都放在一个角色上的时候,如果这个工作你没有得到外在的评价,或者工作和创业失败了,你会觉得天都塌下来了。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

心理学中有一个概念叫“黑暗面”,也就是阴影,它是我们分割、拒绝、否认和隐藏的部分;以及我们投射到他人的部分,比如讨厌他人;或者是我们一定要与之断绝关系的部分。

比如一个人讨厌自己的优柔寡断、冷漠、懒惰、追求平稳和安全,那么他有一部分就处于阴影上。

那么,阴影在那里,我们把它隐藏起来就好了,行不行呢?我告诉大家,是不行的。因为,维持阴影是一个高强度的工作,人类需要很多的能量才能把自己不想要的一面给掩盖起来。所以荣格有一句话:当我们在掩藏一个秘密的时候,就会让自己处于自责和自卑的状态。

所以,要整合阴影。

整合阴影的目的,就是释放那些与假想敌进行搏斗的能量,把它们收回到自己身上。

当你身体舒服的时候,你会记得你身体的存在吗?不会吧。当我们胳膊不舒服、头不舒服的时候,你才记得我还有胳膊呀!同理,我们记不得我们认同的那一面,我们记得的却是自己的懒惰以及如何去应对,这是最耗费我们注意力的。

我们的注意力要么用来创造,要么用来天天评判和指责自己。如果在大脑里经常有很多声音,就会打起来:一边是我懒惰;另一边是我勤奋!我懒惰;我勤奋!……每天就是这样的斗争。

但验证一流智力的方法,是看其是否能够同时在脑中考虑两种对立的观点,并游刃有余地驾驭局势。懒惰和勤奋都在,它俩是好朋友,是手拉手。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

没有自由选择的空间

本质上就是奴隶

我们一步步来解决。

首先来看,为什么会形成阴影?通常来源于6个方面的:

父母、亲戚、老师、朋友、权威、媒体。他们形成了很多的观点、教条,以及我们讨厌和排斥的那些方面。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

比如,我们的很多观点来自于媒体,它对我们的影响太大了。那我们就要管理从外界获得的那些碎片化的、绝对化的信息。所以,有些媒体的声音你就不要看了,要看一些更加权威的、更加有建设性的观点。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

我们所形成的情绪,有9个基本类型:恐惧、愤怒、震惊、厌恶、悲伤、内疚、爱、喜悦和好奇。

那我就问大家:你喜欢哪些情绪?不喜欢哪些情绪?有人说,我喜欢爱、喜悦、好奇,讨厌恐惧、愤怒。可是我们自己也知道,愤怒就是属于我们情绪的一部分,不可分割的一部分。不管你是否讨厌它,愤怒的情绪它就在那里。

我之前就没有办法跟我的愤怒情绪进行连接。因为在我的小时候,是不允许被表达愤怒的。当我们有一些不满的时候,可能会被父母斥责、打骂,让愤怒的情绪收回去。别人也会告诉你,愤怒的情绪不好,等等。所以,我们愤怒的情绪就不敢表达,隐藏起来了。

我原来有一个同事,非常容易愤怒,经常在办公室看到他大喊大叫的,那个情绪化就上来了。——因为我特别讨厌愤怒的人,我压抑我的愤怒情绪。

可是,我们在整合自己阴影的时候,一个很重要的方法就是:你讨厌什么样的人,你就跟他去整合。那一部分,就是你阴影里去压抑、否定的那部分能量。

过去我是跑的,我是逃避的,我才不想跟这样愤怒的人在一起呢,我看见他我都难受,我都肝疼。但是现在,我就去面对这个同事,跟他交谈。交谈包括我们自己脑海里存在的两个观点,多问、多听,带着同理心。

我就问他,你为什么这么愤怒啊?通过深刻的沟通,我才知道,他从小不愤怒就没人听他的,在公司中他要不愤怒也没人去关注他的观点,经由愤怒,才拥有了能够自由表达的权利。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

于是我知道了,我就接收了这个观点。现在,我又增加了一个观点:我是可以愤怒的,经由愤怒,我可以去自由地表达自己。

过去我所有的愤怒都压抑了,但愤怒的情绪跑到哪里去了呢?变成了很多悲伤的情绪。现在,我接纳了愤怒,在我的整个观念中,我既可以是平和的,也可以是愤怒的,两个观点同时在我的脑海里存在了。

我给大家一个很好的整合地图,叫极性流动地图。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

这是一个无限符号。恰恰是经由这样的整合,我们才可以拥有无限,拥有全部。

我们把脑海中两个对立的观点,放在中心位置上,然后各找三个优缺点。当我们看到全景图的时候,我们就能够重新定义这件事了。

于是,我的整个认知边界打开了,同时我拥有了自由选择的空间。我在不同的时候,可以选择愤怒,也可以选择平和,这是我自由的选择,并非是外界要求我不得不、必须做的事情。

这让我思考到,奴隶的本质是什么?奴隶的本质是没有选择权的。那么你看看自己是不是。

当一个人很多时候都处于一个不得不、很无奈的状态里,背后就说明你可能处在一个二元对立中。

因为在你的头脑里只有一种观点、一种可能、一个标签、一个见解,不允许有其他的可能,所以才会经常处于不得不和无奈的状态。

那么自由的本质是什么?就是让我们有更多选择的可能性,尤其是当我们脑海里可以共存两个对立观点的时候,我们既可以这样又可以那样的时候,我们就充分获得自由了。

为什么今天这个时代很多人都说我要自由、我要自由,他去了非洲,又登了喜马拉雅山,依然不自由?因为他还是处于二元对立的状态里,没有选择权。

南非前总统曼德拉在漫漫27年的监狱生活中,都可以拥有自由,这就是他真正理解了自由的本质。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

你的隐含假设是什么?

失效时刻是什么?

现在进入到公司管理的案例中。

有一位创业者在做一家电商,公司有一二百人。他说:这一年都非常苦恼,我现在就是为了生存下去,不得不让不同的项目相互竞争,甚至会演化成争斗。怎么办?我已经彻夜不眠了。

他的苦恼,一定来自于内在的隐含假设。

所以我们要进行自我提问:我对这件事情做了什么样的隐含假设?而什么时候是这个假设的失效时刻?

这位创业者说:

1. 只有团队处在高压力、高竞争中,公司才能发展好。——是真的吗?它的失效时刻是:当员工需要自由与创造氛围的时候,高压不管用了。

2. 只有员工牺牲个人时间和生活,公司才能发展好。——对吗?当公司没有办法提供正确的方向,或者整个管理是无效的时候,再牺牲个人的时间也不可能有用。

3. 当没有竞争时,员工就会没有压力、会懈怠,公司业绩会下滑。——真的吗?当员工能够自己树立自己的奋斗目标时,它自然就失效了。每个人会为了自己的使命而奋斗,为了自己的目标而奋斗。

4. 公司业绩好,员工收入增加,员工会幸福。——是真的吗?不,失效时刻是当员工不想要这种成长和物质时。老板喜欢要,可是我作为员工不想要啊。

所以,在他的隐含信念中,那个核心观点是:公司是机器,员工是工具,公司就是一个不断旋转的、需要层层管理、层层控制的一个压榨员工的赚钱机器。

而在失效时刻,那个信念是:公司是生命,是一个有机体,它能够自行运作,能够自己找到动态战略;而员工是一个完整的人,不只追求物质,也追求精神,员工有自己的奋斗目标、人生目标。

这就是他两个内在信念的冲突。

这本是一个管理的困境。但是,随着深入的探索,一个新的管理系统就可以出现了:

它可以拥有自由选择的空间。它既可以让公司是机器,也可以让公司是生命体,它可以在不同的时候采取不同的选择。

华为有个1130日落法,新颁布一个制度,就要废除原有的两个制度。原来很多制度让公司是机器,大家不停地PK;但是现在逐渐调整,它可以自由选择。它可以变成80%、60%机器型,然后再继续整合。不同的场景、不同的人群,可以做不同的选择。

给大家提供一个整合的方法,就是肯恩·威尔伯的整合四象限,它可以整合万事万物。在这个四个象限当中,有个体、集体、内在、外在4个维度。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

在今天,我们看到了一个更全面的视角,内在和外在都应该关注。

在我们的公司管理中,就是要打破这种非此即彼的暴力方式。既要利润,也要利润之外的东西;既要长期投资,也要有短期业绩;既要强调公司有经营哲学,又必须有很好的日常执行,这样才能让矛盾共存,在矛盾中繁荣。

所以任正非有灰度管理,就是讲黑和白之间有1000度的灰。大家想一想,在你的黑和白之间,是不是只有黑和白?还是中间只有一个狭小的空间?

我们在自我成长的过程中,就是要不停地扩展——扩展我们的认知,扩展我们的空间,这样我们才能从局部到整体,从低维走向高维。

最后,难道我们整合之后就可以一劳永逸了吗?实际上是No,这个世界没有一劳永逸,我们永远在矛盾当中,每一种观点、每一种力量,都不可避免地孕育了它的对立面。

当某两者合一的时候,成为一个结合体,又会催生出另外一个矛盾体,生生不息。

所以呢,

这要求我们学会管理二元对立,超越二元对立,不在对抗性的视角看待问题。

今日话题

你是如何应对自己负面情绪的?欢迎文末留言~

《与财富同行》

财富管理的本质不仅是拥有更多的财富,更重要的是掌控未来的能力。为了这一生都能够随心所欲地生活,每个人都需要财富、渴望财富。虽然每个人的财富管理目标、需求、风险承受能力和风险偏好都不尽相同,但是需要解决的问题是相同的,那就是“究竟该如何正确地运用资产,让生活获得更大的满足感”。

金李教授结合自己20多年的研究经验以通俗易懂的方式讲解财富的本质与逻辑,梳理各类财富工具的原则和运用方式。

因员工斗争而彻夜不眠的你,很可能已经沦为奴隶

*本文根据混沌大学相关直播课程内容整理而成,部分内容有删减。转载请联系授权。撰稿:雨热


分享到:


相關文章: