當下越來越多的微商團隊遇到代理流失嚴重的瓶頸。為什麼代理容易流失？如何突破這個瓶頸？團隊信仰文化體系如何建立？
一、人行動有三大核心驅動力。
利益（利—錢財，益—好處）
利益的核心驅動力並不高，因為能夠通過錢留住的人，關係並不深。我一直強調跟代理之間的情感關係一定要大於利益關係，這樣代理粘性才會更高。
榮譽（外界的認可，為榮譽而戰）
代理不僅需要利，還需要在名的追求上得到滿足。為什麼很多領袖要給代理打造IP，上電視，做廣告宣傳等，就是在滿足代理對名的追求。在代理身上要捨得投入，“名”是人性，人都喜歡讚譽，都希望得到認可，期望獲得榮譽。
精神（從內心向外流淌的，精神世界）
精神才是經營人的最高境界，也就是團隊文化。名利都是短暫的，精神才是長期的。要建設好團隊文化，讓代理明確這個團隊的使命是什麼，要走向哪裡，目標是什麼。有文化的團隊凝聚力才會更強。
團隊文化就是團隊的魂，有文化的團隊目標感更強，動力更足，向心力更高。因為經營團隊最終就是在經營人，經營人的最終就是在經營人的精神世界：經營團隊就是經營相信，要把相信變為信念，把信念昇華為信仰！
二、經營團隊的三重境界。
1、讓團隊給老闆幹 ：最傳統的管理思想，團隊缺乏動力，一副事不關己高高掛起的心態。總覺得自己是在給老闆打工，不是為自己幹事業。
2、讓團隊給自己幹 ：讓代理明確的知道自己是在創業，具備老闆心態，通過這份事業可以完成自己的目標，實現自己的夢想。
3、讓團隊為“眾生”幹：客戶/代理就是眾生，經營的是他們的精神世界。做這份事業是為了幫助客戶/代理實現夢想，順便實現自己的夢想，老闆與代理一起“普度眾生”。
不僅企業需要文化，團隊更需要文化，每個團隊長痘應該建立自己的團隊文化。在經營團隊的過程中，讓團隊明確團隊使命、目標、願景、價值觀，管理團隊會更輕鬆，團隊會自發努力向前衝。
“管理團隊七授”
授人以魚：給代理養家的錢.
授人以漁：教代理賺錢的方法。
授人以欲：激發代理上進的慾望。
授人以娛：讓代理通過工作獲得快樂。
授人以遇：給予代理機遇，讓其抓住機遇。
授人以譽：給予代理榮譽，滿足代理對名的追求。
授人以宇：滿足代理精神世界，修行，修心，修身。
很多團隊長第一層都沒幫助團隊實現，可想而知代理忠誠度極低。
不同階段要滿足代理不同的的需求，才能留住代理。
說到團隊文化，需要學習直銷人的經營智慧。
直銷團隊每天都會重複團隊文化，讓團隊意志堅定，目標明確，就算很多人沒有賺到錢，但信念仍然很強，能夠感動客戶，這就是經營團隊的高境界，經營的是文化，經營的是精神世界。
還需要向宗教學習經營智慧，可以發現幾千年的企業沒有一個，但幾千年的宗教寺廟有很多，為什麼？一定有他的經營智慧所在。
三、學習宗教的經營智慧。
1、敬畏之心：人們去宗教拜佛都會有一顆敬畏之心。
佛很神秘，沒有人看到其真身；
佛的體積一般是人的2-3倍；
佛都是擺在高高在上的位置，
佛都是鍍金的，高大上；
綜上所述，人們對宗教會有發自內心的敬畏，敬畏就是一種發自內心的信仰。
換到經營團隊：你的團隊對行業有無敬畏之心、對企業有無敬畏之心、對產品有無敬畏之心、對團隊有無敬畏之心？
2、堅定的信念：宗教有堅定的信念要去普度眾生，要幫助眾身脫離苦難，這種信念非常的堅定，目標感強。
換到經營團隊：你的團隊目標感強嗎、有使命感強嗎，意志堅定嗎，有強大的信念嗎？
3、精神活動：宗教會定期組織獻祭禱告活動，通過這種形式的活動讓眾生對宗教信仰程度加強加深。
換到經營團隊：經營團隊的三道文化
天道（客戶，養你的人）
師道（師傅，有結果的人）
孝道（元老，創造平臺的人）
讓團隊有感恩意識，強調感恩文化：
感恩客戶，客戶是助你實現目標的人，客戶就是你的天。
感恩老師，行業有結果的人，是他帶你進入這個行業的，感謝他領你入行，助你成長。
感恩平臺元老，感謝公司提供平臺，有了平臺才有你在平臺上發展，成就，收穫。
四、使命金字塔的五大層次。
要讓團隊動力足，必須要讓他找到自己的源動力，也就是使命。使命分為五大層次。
為社會：佛教/大企業，造福人類。像華為（把數字帶給每個人，構建萬物萬聯智能世界），蘋果（改變世界），阿里巴巴（讓天下沒有難做的生意）等企業，他們是在為社會做事，
為客戶：企業家/品牌。為了解決客戶的問題，為了方便客戶，給客戶提供最好的服務等。
為員工：大老闆/企業家，成就員工，成就代理，幫助他們實現夢想。
為家族：小老闆/個體戶，自己生意做起來了帶著家族一起做，打造家族生意體系。
為自己：打工者/自私，只想著自己的利益，永遠是打工者思維，不具備老闆思維，所以一直在底層，
有多少人能為企業操心，就能做多大的企業。經營企業就是經營人，經營人就是經營人的精神世界。
文化能讓你的團隊生生不息，活力四射，戰鬥力強。
一個人的起心動念決定你能走多遠，起心動念決定你能成為誰！
