國內疫情日趨穩定，但酒店業作為受疫情影響最大的行業之一，前路依然風雨飄搖。
“如果疫情能在6月結束，酒店的生意開始恢復正常，不少酒店還能堅持下去。如果6月份還結束不了，那可能有更多的酒店面臨閉。”總部位於福建的萬佳國際酒店集團董事長黃朝陽對《中國經濟週刊》記者分析。
3月31日，華天國際酒店管理公司總經理周濤同樣對《中國經濟週刊》記者表示，酒店都在積極自救，儘量壓縮成本、確保現金流，想要活下去。然而，這次疫情對酒店行業的打擊前所未有，現在來看，考慮到全球疫情發展的情況，至少要到下半年，甚至更長時間才能逐漸恢復。
酒店業怎樣熬過困境？
酒店業全面復工，但業績縮水75%
去哪兒網公佈的數據稱，早在2月底，中國國內（不含港澳臺地區）酒店超過9成恢復營業，以酒店為首的旅遊業開始復甦。其中，廣州、深圳營業酒店數量恢復到1月初水平，上海、成都等熱門城市恢復營業的酒店也超過95%。
然而，復工並不意味著好日子的開始，復工復產的酒店大都在“咬牙硬撐”。
黃朝陽介紹，一般酒店的入住率必須達到50%-60%，往下就會虧損。周濤稱，目前，華天集團旗下酒店雖然已經全面復工，各酒店都正常營業，但入住率只有往年正常狀態下的四分之一。
有抽樣調查數據顯示，春節以來，全國各大酒店入住率下滑80%以上，很多酒店的入住率不足4%。
全球酒店龍頭萬豪集團首席執行官Arne Sorenson日前公開稱，萬豪目前的業務比正常水平低約75%。對這家擁有近百年曆史的酒店而言，眼下這段時期要比歷史上的任何時期帶來的打擊都大，由此產生的財務影響比“911”之後的時期與金融危機加在一起還要嚴重。
危機之下，已經有酒店撐不下去。攜程投資的單體酒店連鎖品牌無疆酒店宣佈停止運營，將於4月30日與全體員工解除勞動合同。
大量員工無薪休假，生活怎樣維持？
無疆酒店的員工即將全部離崗，其他酒店的員工也在焦灼煎熬中。
黃朝陽告訴《中國經濟週刊》記者，包括潛在營業收入在內，萬佳國際酒店第一季度的虧損已經超過1個億，成本中有六成是企業的人工、租金、折舊、物業及銀行利息，“其中，真正高的是人工費用和租金。”
控制人力成本是各酒店自救的迫不得已之舉。萬豪、希爾頓、凱悅等國際酒店紛紛安排員工無薪休假。萬豪發言人證實，在其馬里蘭州貝塞斯達總部的4000名員工中，約三分之二將被安排無薪休假。萬豪還將安排約三分之二的海外公司員工無薪休假。
如此形勢之下，怎樣讓酒店業員工渡過難關？
人社部規定，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。
人社部還明確，符合條件的企業，可按規定享受穩崗補貼。企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標準按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。
既要降低人工成本，又要留住員工，黃朝陽與當地口罩廠建立了合作關係，疫情期間，萬佳酒店鼓勵員工到口罩廠工作。“這是雙贏，員工有事做，才能降低企業人員的流動性，等疫情結束，口罩生產線關閉，這部分員工又能回到酒店來工作。”黃朝陽說。
周濤坦言，當前員工到崗的人數只有三分之一，公司儘量安排輪休，同時確保發放基本薪酬，“畢竟每個員工都有家，都要生活。”
華天酒店(2.830, -0.05, -1.74%)還利用疫情期間開展員工內訓。目前，華天內部培訓中心有客服、前廳等8類崗位通過了長沙市人社局的認定，公司內訓後，由長沙市人社局統一頒發培訓證書，還有培訓補貼。此外，政府還提供穩崗補貼。周濤說：“這對每個員工來說都是雪中送炭。”
各種形式的自救，能否撐下去看企業現金流
黃朝陽告訴《中國經濟週刊》記者，在當前近乎全行業虧損的背景下，最容易堅持不住的就是負債率超過50%的高負債企業。負債率相對健康的，就看現金儲備能撐幾個月，而對還未復工復產的企業而言，相當於酒店現金流完全斷了。
當前，酒店業的現金流狀態極不樂觀。浩華管理顧問公司的調查結果顯示，受訪酒店中，現金儲備能扛過一年以上的只佔1%，能堅持住半年到一年的佔7%，能堅持4-6個月的佔33%；半數以上企業僅能堅持3個月。
艱難時刻，必須確保現金流這條生命線，各企業想盡辦法。
黃朝陽說，酒店除非安全用電外的，如冰箱、冷庫等設施統統關閉，裡面儲存的物品轉移，這部分省下的金額不算多，但從做企業的角度講，要最大程度減少損失。
華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱認為，在疫情下，酒店還可以通過一些其他方式降低成本。例如，一些酒店先從關閉部分樓層開始，甚至只開放少數樓層，而集中管理也有助於縮減用工、控制耗材等成本支出。
萬豪已開始推行臨時業務應急計劃，包括關閉部分餐廳，減少當班員工，關閉部分客房樓層甚至可能暫時關閉酒店、推遲多數品牌標準的推行，以緩解酒店業主和特許經營上的壓力、將2020年到期的裝修期限推遲一年，延遲傢俱、固定裝置及設備儲備金的繳付以及暫停品牌標準審計等內容。
送外賣成了眾多酒店包括不少五星級酒店不約而同的選擇。3月27日，華天酒店集團與美團外賣在長沙簽署合作協議。不光是華天，凱賓斯基、香格里拉等國際五星級酒店照樣幹起了外賣。
然而，有專做餐飲外賣的店主向《中國經濟週刊》記者分析，外賣和堂食看起來都是做菜做飯，其實從店面設計、設備、原料配送到菜品等都有很大不同，星級酒店做外賣只是賺一點現金流，利潤空間並不大。
周濤坦言，現在，很多客人不能正常來店堂食，送外賣雖然現金流和正常狀態相比完全不在一個量級，但做總比不做好，餐廳員工有活幹，外賣產品可以擴大企業餐飲產品知名度。從長遠來看，90後已經是餐飲消費的主力軍，外賣又是他們的重要生活方式，酒店必須順應這一潮流。
多管齊下，酒店開源節流，但真正好起來還是要等疫情結束。
黃朝陽告訴《中國經濟週刊》記者，他們原本判斷4月份福建省的酒店基本能夠恢復正常，但在境外疫情肆虐的情況下，福建省酒店行業仍然蕭條一片。
3月26日，廣州富力地產在線上舉辦2019年度業績發佈會時，董事長李思廉也表示：“2020年對酒店行業具有不可抗力，前三個月無論是現金流或者是會計賬方面都是虧的。目前暫時的策略是，希望5至7月能追回一季度損失，下半年恢復動力，即整體希望達到原來2020年計劃的57%，這是比較理想的。”
周濤建議，當前針對企業減稅降費以及其他幫扶政策大部分到5月底截止，考慮酒店、餐飲和旅遊這些行業的特殊情況，幫扶政策如果能適當延長，能更好地幫助企業渡過難關。
來源：中國經濟週刊
