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財務管理是企業管理中非常重要的環節，無論是大型企業還是中小民營企業都應重視財務管理，至於管理到什麼程度，可以根據企業不同的發展階段採用不同的管理方式和手段。儘管有個別民營企業老闆不太重視財務管理，但如果企業財務管理混亂會給企業的生產和發展，產生一定的負面影響，甚至是一個很大的坑。
企業財務管理混亂的主要方面：
1、資產不清晰，賺錢不賺錢老闆不知道。
企業發展到一定程度後，單憑老闆一己之力是很難將企業的家底和是否賺錢算清楚的。資產不清主要表現在如下幾個方面：
貨幣資金管理混亂。多頭開戶、銀行賬戶多，且不對賬，銀行未達賬項不處理，業務記錄不全面；現金不能做到日記賬、白條子抵庫；老闆和業務人員用微信和支付寶等辦理收付業務不及時報賬，不能及時進行業務處理，導致貨幣資金餘額不實。
往來款項管理混亂。往來款項的核算不準確，尤其是其他應收款和其他應付款隨意亂掛，不知道核算的是什麼內容；應收賬款和應付款項與客戶對賬不及時，也不做清理，張冠李戴記錯賬的現象時有發生，導致應收的錢收不回來，不應該支付的錢卻付了出去。
有形資產管理混亂。存貨不及時辦理入庫，產成品丟了也不知道，庫存有多少也不清楚，存貨的存續狀態也不瞭解，時間久了存貨盤虧、毀損、過期或腐爛就會出現；在建工程已經完工也不辦理轉固，固定資產也不做清理和盤點，固定資產賬面和實物相差很大，重複記賬和漏記賬現象經常存在。
2、財務制度不健全，漏銅隨處可見。
有的中小民營企業根本沒有財務制度，甚至將財務管理當成負擔，覺得財務管理沒有必要。真的沒有必要嗎？如應收賬款管理制度中的貨款回收管理，如果銷售人員只是負責將產品賣出去就視同銷售任務的完成，那麼企業的貨款回收由誰來負責，有很多企業的銷貨款由於沒有人負責管理，導致呆壞賬的產生，給企業造成了損失。
3、會計核算不準確，無法提供有用數據。
有些企業的經營決策不是依靠數據，而是靠拍腦門或主觀判斷，使得企業不重視會計核算，業務方面也不配合會計核算工作，業務處理不及時，會計核算既不及時、也不準確，其核算數據也就無法為生產經營決策提供有效的支持。
4、會計審批流程不健全或沒有流程。
企業審批流程的建立是企業實現事前控制的重要環節，有的企業流程不健全，而有的企業沒有相關的流程建設。如費用報銷的審批，如果沒有制度和審批環節，勢必導致費用報銷環節的混亂，如供職人員出差期間，住宿費的標準、交通工具的使用標準、各種費用的補貼標準、各種人員外出等一系列審批環節，哪些可以報銷哪些不可以，在審批環節都可以完成，而不是交給財務人員來判斷。
5、涉稅風險較大或多交稅款。
會計核算的不準確，勢必導致稅款的計算和解繳出現錯誤，並會帶來兩種結果：一是少繳了稅款，導致出現涉稅風險；二是多交了稅款，給企業造成了損失。
6、財務人員或財務團隊能力較低，職業素質較差。
財務混亂的企業，一般會計人員和財務團隊的能力和素質也會很差。財務混亂的企業很難招聘到優秀的財務人員，即使招聘了優秀的財務人員，也會流失掉，想必誰也不會在這樣的企業工作。如此，企業的財務就會惡性循環，也就會越來越亂。
7、資金管理混亂。
企業資金混亂的表現：企業有沒有錢不清晰，可用的資金是多少，外欠資金多少金額，都是那些客戶？應付的採購款還有沒有資金支付？運營資金是否夠用？需要銀行貸款嗎？貸多少？-----等資金問題很多。資金管理混亂最大的風險的資金流斷裂。
總之，財務管理混亂有很多方面，且財務管理混亂給企業生產經營帶來了很多負面因素，如果企業財務管理長期混亂，不僅無法做大做強，還有可能給企業帶來經營風險。
我是智融聊管理，歡迎閱讀和關注！
2020年4月17日
智融聊管理
財務管理混亂在很多的企業都有，特別是一些中小型的企業，人力物力不足，也缺乏管理的意識。還有很多企業，是知道自己財務管理混亂，但卻又不知如何進行改進。
一般來說，財務管理混亂可能表現在以下一些方面：
1. 沒有財務制度、制度不合理或形同虛設
沒有財務制度的企業一般是比較少的，通常是設定的制度不合理或者是並沒有得到有效的執行。有些企業的財務制度是直接從網上去下載的，很多的條款並沒有結合企業實際的情況，也因此在推行的時候有很大的難度。
2. 賬目混亂
具體表現為資產的實物與賬目數量不符，沒有定期盤存，沒有報廢毀損的處理；往來帳交錯複雜，關聯方交易混亂不堪；會計核算不準確，沒有采用正確的核算方法。
3. 流程混亂
財務流程、系統流程和業務流程各自分離，因此導致財務取數困難，工作效率低下，歷史數據不完整，難以進行分析和預測。
4.內控缺乏
由於沒有內部控制，對一些關鍵節點都沒有把控。資金的使用也管理混亂。
5. 稅務風險高
沒有正規的稅務籌劃，採用的避稅、節稅方法都是高風險的。比如一方面不要進項票，另一方面又通過不正規的途徑獲取發票，員工工資，還在通過私賬發放等等。
6. 財務團隊綜合能力欠缺
如果財務團隊本身沒有意識到這些問題，或者意識到了這些問題卻不知如何下手去改變，那麼需要引進更加專業的人員來進行改變。
這些問題的存在，會對企業的長期發展形成掣肘。因此，如果可以在一開始請專業的人員來進行把控是最好的。
財會小童
很高興回答這個提問。我從1995年開始，在一個小企業從事會計工作，對財務管理狀況比較瞭解，企業財務的職責，主要是為企業領導負責，為企業的資金負責。雖然說有《會計法》為行業做指導，但是在具體工作中，經常會出現這樣那樣的問題，無形中就導致了財務管理的混亂，問題的原因並非是企業會計的主觀意識，而是企業主管領導的隨意性所為，具體表現在為以下三個方面。
一，現金管理混亂。凡事企業財務管理混亂最突出的共性問題就是現金管理不規範，財務會計和出納沒有互相制約制度，也就是說出納不受財務會計的管理，導致財務會計成了記賬員，對現金監管成了一句空話，企業的現金管理模式成了:領導一句話，出納隨便拿。嚴重違背了現金管理制度。例如:1996年年底，全縣系統進行財務大檢查，我的現金帳上現金餘額達8萬多元，按照財務制度是不允許的，我急了，讓出納把銀行存款單給我，我好記帳，應付縣裡的檢查，出納給了我七萬塊錢的借條，我面對借條不知如何入帳，掛往來必須由主管領導的簽字，我只好把借條退給了出納，讓他找領導簽字，為此領導對我意見很大，但是我必須堅持原則，誰的責任就是誰的，我不能違反"會計條例"，《會計法》，最後，領導為了應付檢查，只好自己借錢補上了空缺。事後領導和我的關係一度處於緊張狀態。
二，企業的內部結算不規範。財務管理混亂的另一個方面是:企業的內部結算管理不規範，給那些投機者製造了有機可乘的機會，從而導致企業的資金變相進入了個人腰包，具體表現在領導一支筆，支出變合法。例如:1997年，一季度底，我們單位的分支機構，到財務上報帳，我發現好幾家分支機構的支出有問題，但是分支機構的報帳發票上都有領導的簽字，按說:我見票報帳也無可非議，但是按照財務規定，必須有支出明細，或者批文，批件等附件，我為難了，為了自己不犯錯誤，只好讓他們完善報帳資料。為此，我又一次得罪了領導，原來這個季度，領導從各分支機構取了不同數額的現金，分支機構也不好和領導要帳，就把領導取得錢加在了開支上，領導當然心明肚知，二話不說就簽了“準支"，沒料想被我卡住了。後來，領導曾當面批評過我，說我是年輕氣盛，自不量力，幸好，會計的任免權不在他手上，否則我就殘了。
三，企業往來手續不健全。是企業就會有往來手續，也就是往來帳，現在叫應收賬款，應付賬款。財務管理混亂也會表現在應收賬款和應付賬款這兩個課目上，有的單位為了應付上級主管部門的檢查，也會把一些來不及除理的帳務，巧立名目放到應收賬款，應付賬款上，這是對企業的極大危害，也許會給企業造成爛帳，呆賬，導致企業的實際利潤和帳面反應出來的不相符，讓投機者有機可乘。
當然，財務管理混亂的其它方面也很多，比如說:在建工程，其它應付賬款等科目也會出現隱藏真實財務狀況的"用武之地"，有的企業還會設立帳外帳，以此達到偷稅漏稅的目的。
總之，財務管理混亂就是企業發展的最大危脅，危害，任何企業若放鬆對財務管理的監管，對"一支筆"的監督，就會出現混亂，就會給企業，給國家造成損失。
謝謝！以上就是我的回答，望指正。
